domingo, 12 de octubre de 2014

CRITERIOS SOBRE CALIDAD PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD EN ECUADOR

HOLA A TODOS,

Este medio interactivo, es para que aporten con sus ideas, links, documentos de todo tipo, relacionado a la Calidad, Productividad y Competitividad.

Se evaluarán por lo menos 5 entradas al blog, con sus comentarios y links a direcciones de documentos, videos, páginas web, etc, que aporten al conocimiento.

No deben utilizar "copy and paste", sino dejar su comentario personal sobre el documento revisado, y el documento subido o el link correspondiente.

Para dar inicio a las conversaciones y comentarios, hago la siguiente pregunta:

¿Cuáles son sus opiniones y aportes sobre el desarrollo de la Calidad, la Productividad y la Competitividad en el país, qué hacen las empresas del sector privado y público, qué herramientas o técnicas están utilizando, cuáles están disponibles en el mercado mundial, cuáles son casos exitosos, qué podemos decir de otras situaciones en otros países?


Espero sus comentarios de alta contribución de valor agregado. FS

191 comentarios:

  1. Es un excelente tema de analisis , en las proximas horns subire un analisis de la calidad y productividad con las empresas publicas y privadas .... Juan Francisco Lasso

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    1. Un analisis que hice dentro de la competitividad dentro de las ciudades del Ecuador, con referencia a la obtencion de licencias de funcionamiento, con la pregunta que tiempo lleva al momento sacar un permiso de estos y me encontre con estos datos muy importantes.

      Guayaquil es de 93 días
      Quito 25 días
      Cuenca 2 días.

      Al momento se esta realizando una reforma por parte del gobierno para reducir estos tiempos, sin embargo cabe señalar que Cuenca en estos momentos es la segunda ciudad del Ecuador con el menor número de requisitos para obtener licencia de funcionamiento.

      Cuenca esta en primer lugar según el índice de desempeño dentro de 143 Municipalidades de América Latina y también es número uno en Ecuador.

      Índice de desempeño: Tiempo, costo, número de visitas, rechazos dentro del proceso de obtención de la licencia de funcionamiento)

      Para mayor información pueden ir a los siguientes links

      http://www.produccion.gob.ec/biblioteca/




      http://www.invec.ec/porquecu.aspx?men_id=4.1.4

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  2. Pablo Collazo en la actualidad es profesor de Estrategia e Innovación en la Univ. de Economía de Viena. Nos comenta que el valor en la economía de hoy radica en la inversión en intangibles, en la difusión del conocimiento y en un compromiso constante con la innovación.
    Todo proceso de transformación consume tiempo, sin olvidar que se debe de alinear las políticas públicas a las necesidades del sector empresarial dinámico de hoy en día.
    En base a palabras del estratega Collazo, su propuesta sería añadir valor, invertir más en conocimiento y asumir riesgos. Es decir entre una mayor inversión y innovación mayor es el riesgo, pero para poder obtener una "mejor productividad se debe innovar".
    Pablo, considera que el empresario Ecuatoriano posee un cauto optimismo (necesidad de acometer esta transformación) en el momento de tomar riesgos. Considerando que el empresario privado = lucro; empresario público = beneficio de la sociedad.
    Como conclusión Pablo, nos comenta que el Gobierno debe ser el eje articulador entre público y privado que permita un correcto funcionamiento de ambas en la sociedad, sin olvidar que todo se encamina hacia un mismo fin. Ecuador como una sola fuerza.
    Una frase importante de Pablo Collazo es: "El éxito radica en el proceso y en una implementación que alinee e involucre al sector público y privado".... Antonio Javier Briones

    Fuente de Consulta: http://www.revistalideres.ec/entrevista/matrizproductiva-ecuador-negocios-empresas-entrevista_0_1073892601.html

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  3. Tema: El potencial de la pequeña y mediana agricultura en América Latina se debatió en Quito.

    VII Foro internacional CropLife Latin América se inauguró en Quito con la finalidad de mejorar la productividad para el desarrollo de los pueblos de la región.
    CropLife Latin America es una organización gremial internacional sin fines de lucro que representa a la industria de la ciencia de cultivos, integrada por nueve compañías y una red de asociaciones en 18 países de la región.
    Uno de los principales exponentes fue Giessemann quien relata que la agricultura es un desafío considerable en las actividades diarias considerando la necesidad de alimentar a los ahora alrededor de 7.000 millones de habitantes a nivel mundial.
    Sin olvidar que Giessemann asevera "Si en 2050 vamos a ser nueve billones de habitantes, tenemos un desafío enorme", debido a que para alimentar a dicha población se necesita un "70% más de alimentos" de los que hoy se producen.
    Giessemann nos relata sobre el potencial que América Latina posee en lo referente a la productividad y recalca que el área cultivable nueva está "ya bastante limitada" no sólo en la región sino "en todo el mundo". Esto debido a que los agricultores pierden entre un 20 y 30% de sus cultivos por las acciones de plagas, malezas y enfermedades a las que se enfrentan diariamente.
    Por lo tanto, la importancia de mejorar la infraestructura, de apoyar al pequeño microempresario ecuatoriano, y sobre todo crear políticas públicas que permitan un beneficio al agricultor será de vital importancia para la creación de valor a futuro.
    Esto debido a que por palabras textuales en base al empresario Giessemann: “No es suficiente producir más y mejor si los productos se quedan a pie de finca y tienen problemas de seguir adelante a través de la cadena de valor".

    Fuente: http://www.croplifela.org/es/vii-foro-ecuador.html

    http://www.eluniverso.com/noticias/2014/05/06/nota/2927296/foro-ecuador-alerta-mejora-productividad-desarrollo-america-latina

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  4. ¡Hola chicos! Encontré un pdf que me pareció interesante sobre las 7 nuevas herramientas de la calidad que son: el diagrama de afinidad, diagrama de interrelaciones, diagrama de árbol, diagrama matricial, matriz de análisis de datos, diagrama de flechas (útil para el cálculo de la ruta crítica), gráfico del proceso de decisión y métodos Taguchi.
    Todas estas herramientas son muy útiles para organizar la información y poder visualizar las interacciones que existen entre diferentes variables y sobretodo, poder tomar decisiones respecto a procesos.
    La presentación es muy interactiva y hay ejemplos para comprender:
    http://merkado.unex.es/calidad/Presentaciones/Tema4.pdf
    Espero les guste.

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  5. Quiero compartir con ustedes una entrevista hecha por el canal CN plus al Economista Julio José Prado sobre la competitividad del Ecuador. En dicha entrevista se menciona que el país ha mejorado en competitividad, subiendo 15 posiciones en el ranking mundial para el año 2013. El experto define a la competitividad como la forma en la que las empresas compiten interna y externamente con otras y también como el país lo hace internacionalmente.

    Los factores básicos que han permitido que el país aumente su competitividad sistémica son básicamente mejoras en:
    - Carreteras
    - Infraestructura aeroportuaria
    - Infraestructura eléctrica
    - Servicios básicos
    - Educación

    Estos últimos factores han sido prioridad para el actual gobierno, por lo que se observan resultados en este aspecto. Sin embargo, quedan varios retos para mejorar la competitividad como es incrementar la productividad en el mercado laboral y financiero empresarial. Existen evidencias que confirman que la productividad de las pequeñas y medianas empresas está decayendo y este aspecto es clave porque la productividad de un país depende de las industrias.
    Para fomentar la inversión en el Ecuador se debe facilitar los trámites burocráticos para la creación de empresas, buscar acuerdos internacionales, invertir en tecnología y buscar un aumento de la cadena de valor.

    Pueden revisar la entrevista en el siguiente link:

    https://www.youtube.com/watch?v=pubTI5d1SxA

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    1. Excelente entrevista, estoy de acuerdo con varios puntos del Economista Prado, pero discrepo al tomar en cuenta a las carreteras como factor de competitividad, sin tener preocupación igualitaria por el parque automotor del país, pese a tener programas de chatarrización de vehículos obsoletos, combustibles "ecológicos" como la gasolina Eco País, e impuestos ambientales. Los autos nuevos y de segunda mano han incrementado su valor, y frente a los países de la región, el valor por un mismo vehículo es sin duda más alto, gracias a la carga fiscal. Es por eso que teniendo carretera de primer orden, pero no el medio para poderlas utilizar eficientemente, no podremos llegar a obtener estándares de calidad acorde las expectativas planteadas.

      Facilitar trámites burocráticos es un factor clave, y se esperan mejorar a medida de lo posible con el proyecto y campaña de Tramitón, con aportes de la propia ciudadanía.

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  6. Tramitón - ¿Conoces trámites aburridos, engorros e inútiles?

    La búsqueda en la Simplificación de Trámites en el Sector Público ecuatoriano, en pro de la calidad, hace que la SNAP (Secretaría de la Administración Pública) lance el proyecto "Tramitón", una campaña que motiva a la ciudadanía a dar soluciones a trámites que llevan consigo muchos requisitos, que pueden ser simplificados con respuestas tecnológicas de acceso para los servidores públicos.

    El objetivo: Mejorar los estándares de calidad del sector público, frente a los trámites brindados por todos los servicios que prestan las instituciones del Estado, y así incrementar la satisfacción de la ciudadanía.

    Con fecha 27 de septiembre de 2014, 44 trámites ya han sido simplificados, gracias al aporte de las instituciones públicas y la ciudadanía.

    A continuación dejo los links con la información acerca de Tramitón.

    https://www.tramiton.to/index.php

    http://www.administracionpublica.gob.ec/tramiton-to-no-mas-tramites-absurdos-y-demorosos/

    http://www.administracionpublica.gob.ec/tramiton-120-tramites-fueron-simplificados-con-la-ayuda-de-la-ciudadania/

    ¿Qué opinan ustedes de este método de mejora en la calidad de las instituciones públicas?. ¿Si tienen una solución a la simplificación de trámites en su Institución Pública, o en su defecto, soluciones para algún trámite público, cómo lo canalizarían en la institución siendo servidores públicos, y si no lo son, usarían Tramitón?

    Elaborado por: Damián Cano

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    1. Estimados:

      Me parece que el enfoque es más de campaña publicitaria que en realidad una verdadera solución a tanto tramite personal que los ciudadanos debemos realizar. Estamos proximos a ver la Norma ISO 9001 en donde uno de sus principios es enfocarnos en procesos, pienso que en vez de crear nuevas instituciones se debería empezar a trabajar no solamente en gestión por procesos en cada institución sino más bien crear procesos genéricos y que estos sean implementados en las instituciones, una de las principales ventajas es estandarizar la documentación, registros y quizá de esta manera dar un paso adelante hacia la implementación de trámites online con las respectivas seguridades.

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    2. En efecto Alejandro, la ISO 9001 habla de los procesos, pero lastimosamente el sector público y el sector privado prácticamente están a pasos distantes de conseguir una acreditación o tratar de simular estos pasos, por ende, veo que al menos Tramitón no se trata tan sólo de una campaña publicitaria ni tampoco crear más instituciones públicas, sino un medio para buscar el dar soluciones simples, cotidianas, y sencillas, que nosotros, como ciudadanía y principales y usuarios de servicios, podamos dar nuestro punto de vista, que muchas veces es más lógico y lleno de sentido común, que no se los aplica en las instituciones públicas del país en varios casos. La gestión por procesos, en efecto, saldría en teoría luego de verificar que las ideas de simplificación de trámites y servicios sea viable para cada caso, en pro de buscar esta mejora.

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  7. El artículo titulado “La innovación es clave en el cambio de la matriz productiva” escrito por Fernando Montalvo el 6 de octubre de 2014 en el Telégrafo da una idea más concreta sobre la matriz productiva y la importancia de definir lo que exactamente es. Así mismo, romper el concepto de que sólo es la forma de producir, sino por el contrario son todos los actores que intervienen en un proceso complejo y no por separado.

    Por otro lado, hace referencia a la “innovación” como un parámetro importante para dinamizar el cambio de la matriz productiva, la cual no es una variable independiente, sino parte de todo el proceso. La innovación, según el autor, debe forma parte fundamental en la producción y en las formas de producir.

    El enfoque del artículo es muy interesante, lo cual se ve representado a través de una frase: “para innovar se debe ser innovador, no basta con tener cursos dictados en las universidades bajo el título de innovación”. Esto indica que los líderes y personas innovadoras no se forman con cursos universitarios, sino todo lo contrario a temprana edad y “con profesores innovadores” que transmitan esa experiencia y conocimiento.

    Les comparto el artículo: http://www.telegrafo.com.ec/economia/item/la-innovacion-es-clave-en-el-cambio-de-la-matriz-productiva.html


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    1. Hola Marisa!!
      El artículo publicado está interesante, y una de las cosas que comparto con el autor y veo que igual lo haces tú, es el tema de la innovación, la innovación para mi parecer es la clave para la competitividad, y es que Michael Porter se hace referencia de la siguiente manera: “La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. Las empresas consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar”. Según Joseph Schumpeter, un destacado economista austro-estadounidense, define a la innovación como una función de la producción, ya que comenta que la economía y la sociedad cambian cuando los factores de producción se combinan de una manera novedosa. Entonces quiere decir que de la mano del cambio de la matriz productiva también va a ir la innovación como eje principal y dinamizador.
      Saludos!!

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  8. A lo largo de su historia, desde que era un pequeño negocio en un pueblecito hasta su condición actual de líder mundial de la alimentación, NESTLÉ ha puesto de manifiesto su envidiable capacidad para adaptarse a entornos en constante evolución, sin desviarse de sus convicciones y valores fundamentales, tan importantes para asegurar el éxito y calidad a largo plazo.
    En los años venideros, dicha capacidad se solicitará cada vez más, a medida que NESTLÉ crezca en tamaño y en complejidad, hasta llegar a una dimensión que requiera una evolución continua de su organización y de su dirección empresarial.
    Esa transformación permanente es debida a la necesidad de compaginar la complejidad del negocio con un alto nivel de eficiencia y eficacia.

    La motivación personal, basada en la voluntad de aprender y de cuestionar lo que se hace y el por qué se hace, junto con el permanente respeto de ciertos valores NESTLÉ, harán de esta empresa un referente para las demás.

    Tomé el ejemplo de esta empresa, en la que me encuentro laborando, puesto que para muchas personas e industrias es un referente en cuanto a calidad. Lo que puedo acotar a esto es que el mercado y los clientes serán quienes finalmente elijan sus productos, pero lo que si es cierto es que una adecuada organización a todo nivel y un cumplimiento cabal a toda la normativa legal vigente, a pesar de un entorno político volátil, se transformará a corto plazo en una ventaja competitiva.

    Les comparto los principios corporativos que enmarcan a esta empresa:http://ww1.nestle.com.ec/asset-library/documents/principioscorporativos.pdf

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  9. Buenas noches con todos, soy Shirley Enríquez y quisiera compartirles que en la empresa donde laboro Wellscom (www.ocrw.com) como mecanismo para mejorar los procesos y gestión actual con miras a un mejor servicio al cliente y mayor eficiencia en las actividades que realizamos, se está capacitando al pesonal con un curso de ITIL certificado, el cual es es un conjunto de conceptos y prácticas para la gestión de servicios de tecnologías de la información, el desarrollo de tecnologías de la información y las operaciones relacionadas con esto. Este mecanismo es muy importante en mi empresa ya que somos una compañía que desarrolla sistemas informáticos integrados, y justamente esta metodología da lineamientos que engloban a la gestión de la tencnología de la información, al personal y los procesos que se realizan. A continuación está el link donde pueden encontrar más información: http://articulosit.files.wordpress.com/2012/07/itil-v33.pdf

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    1. Shirley, me parece interesante el modelo ITL para gestionar la mejora de procesos dentro de una organización, y sobretodo las perspectivas de mejoramiento de la calidad en el aspecto tecnológico, de mucha importancia en toda empresa. Ya que ITIL es una referencia de procesos operativos, pero no tiene una metodología de adopción o implementación, resulta bastante interesante e importante el planteamiento general de cómo iniciar la implementación de ITIL y lograr metas que permitan dar visibilidad a corto plazo. Sería de suma ayuda para el sector público y privado, pues toda empresa posee un departamento tecnológico y de seguro será importante, si por lo menos se lo revisa entre la Directiva, con el fin de demostrar futuros resultados esperados.

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  10. Una buena noche chicos¡¡
    Comparto con ustedes este video de Carlos Kasuga, empresario Mexicano de padres Japoneses, el mismo que se basa en la filosofía de negocios concentrada en la cooperación y trabajo arduo. Existe una gran frase que me llegó y además la comparto: “FORMAR HOMBRES DE CALIDAD TOTAL”; muchas veces nosotros nos concentramos en estudiar las herramientas que sabemos que funcionaron en muchas empresas y que pensamos que tendrán el mismo éxito en las nuestras , pero detengamos un segundo y pensemos en cómo vamos aplicar, en donde debemos influir primero. El recurso humano es primordial es ahí donde se debe empezar; pero además de esto, Kasuga nos explica que para tener calidad como empresario, como persona y como empresa en su totalidad, se deben seguir 4 pasos: 1) el bien ser, 2) el bien hacer, 3) el bien estar, y 4) el bien tener. Es muy importante tomar en cuenta estos cuatro pasos, ya que si pensamos en generar cambios debemos comenzar por nosotros.
    Link. http://www.youtube.com/watch?v=mwLhKo7DeeY
    Este video es para reflexión, me salí del tema principal, pero sé que servirá de mucho, espero sus comentarios y reflexiones.
    Saludos y un buen inicio de semana!!

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  11. En acotación a la información que les comenté anteriormente sobre el ITIL, les cuento que mucha gente asocial al ITL con las normas ISO, específicamente con la ISO 20000, esto se debe a que ésta, justamente trata sobre la calidad de los servicios de Tecnología de la información. Muchas de las empresas por implementar en primera instancia los procesos ITIL y cuando ya tienen estandarizados sus procesos sobre una línea base, deciden implementar la ISO20000 con una mayor experiencia y madurez, ya que las ISO exigen auditorías en las que se identifica si cuentan con los elemento necesarios para certificarse o no. A continuación les dejo un link con información más detallada sobre la ISO 20000: http://www.bsigroup.com/es-ES/ISOIEC-20000-Gestion-de-Servicios-de-TI/

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  12. En la industria hotelera los temas de calidad evolucionan cada años ya que los clientes cada vez exigen mas y si no se adapta a estos cambios puedes salir del mercado muy facilmente. La empresa donde laboro pertenece a una cadena hotelera muy reconocida a nivel latinoameria es GHL, por estandar de la marca contamos con un departamento de Aseguramiento de Calidad. La gerente de calidad es responsable del servicio y de lograr la fidelizacion del cliente, ya que se encarga de que el personal cumpla con los estandares, politicas, claves del servicio y a de mas de manejar un trato mas personalizado con los clientes antes durante y depsues de su estadia. Dentro de la mejora en calidad y productividad, tiene que ver mucho los avances tecnologico, y como utilizarlos. Para mi empresa es muy importante conocer la experiencia de nuestro huesped por ello se manejan paginas web como trip advisor, expidia, booking y redes sociales donde nos permite conocer la reputacion de nuestra empresa a nivel mundial. ya que contamos con una plataforma que captura todo comentario a cerca de nuestro establecimeinto, ademas manejamos encuestas electronicas de satisfaccion despues de la estadia del huesped, asi podemos garantizar y prevenir nuestra calidad en el servicio y commo actuuar a tiempo. El buen manejo de la tecnologia es una herramienta muy fuerte para sobrevivir en el medio para toda industria.
    Les dejo un link donde entrevistan a nuestro Director corporativo de Calidad, el Sr. Mauricio Ramirez, en el minuto 3 al 6 se explica el manejo de Revinate en la industria hotelera
    http://www.youtube.com/watch?v=gpiCUNw9Qo4
    Saludos
    Alexandra Tuquerres

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    1. Hola Ale!! Me parece muy interesante esta empresa. Revisando la página de revinate (http://www.revinate.com/es/), es importante manejar una organización a la mano con la tecnología, ya que te facilita la vida y además puedes obtener información en tiempo real de cómo va encaminando nuestro negocio o para el cual estemos trabajando. La cobertura que tiene el sistema es tremendamente amplia, puedes saber la satisfacción de tu huésped después después de utilizar el servicio de los hoteles. Pienso que la tecnología forma parte de la competitividad de una empresa ya que es una forma de mejorar para sus clientes y además de facilitar la vida a los mismos, ustedes también obtienen información adicional que les sirve para sus objetivos e indicadores, o más ampliamente para mejorar su sistema de gestión de calidad.
      Saludos Ale y pienso que es interesante el trato directo con el cliente.

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  13. Buenos dias a todos:

    A continuacion les dejo un articulo del Diario El Telégrafo, en el cual presenta como la Defensoría Publica, fue la primera institución del sector de justicia en obtener la Certificación ISO 9001, el pasado 24 de septiembre del 2013.

    El Defensor Publico General, Ernesto Pazmiño, indicó que: “El cabal cumplimiento de esta norma garantiza la entrega de un servicio oportuno, técnico, integral, continuo, eficiente y eficaz”.

    Esto representa para esta institución el colocarse como un ejemplo a seguir, demostrando que si se puede seguir y cumplir estándares de calidad que permitan mejorar sus servicios y brindar a sus usuarios la mejor atención posible.

    http://www.telegrafo.com.ec/justicia/item/defensoria-publica-la-primera-en-el-pais-con-certificado-iso-9001.html

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    1. Estoy de acuerdo con lo que mencionas en tu artículo Verito, ya que recientemente tuve que ir a solicitar servicios jurídicos en la Defensoría pública y percibí claramente una gran diferencia con el resto de la atención que se suele tener con las demás instituciones públicas.
      Desde un inicio te direccionan de manera rápida y eficaz al área de atención al público, hay mucha más organización y el tiempo que demoran los trámites son adecuados, además no te llenan de requisitos para ser atendido, únicamente se debe llevar la cédula y lo demás lo hacen ellos.
      El tiempo de duración de los trámites son cortos, se lleva un historial de los trámites y la satisfacción del cliente es satisfecha en su totalidad.
      Para conseguir esa certificación de seguro se tuvieron que cumplir con ciertos procesos como levantamiento de información, documentación, implantación del sistema, mantenimiento y mejora del proceso.
      A continuación les dejo el link con mayor información de lo que involucra la implementación de una norma ISO: http://www.monografias.com/trabajos12/mndocum/mndocum.shtml

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    2. Muchas gracias amiguita por da fe, de que en esta institucion realmente ha dado buenos resultados la implementacion de esta norma de calidad, para beneficio de todos sus usuarios.

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    3. Es bueno saber que existen empresas públicas que ven a la calidad como parte fundamental en sus actividades, y mas que todo que buscan obtener certificaciones en relación a la calidad, para ofrecer y garantizar sus clientes, la entrega de un servicio oportuno, técnico, integral, continuo, eficiente y eficaz como dice el Defensor General Público. Esta institución debería ser considerada como ejemplo para el resto de entidades públicas ya que con esfuerzo y constancia lograron obtener la certificación ISO 9001, a pesar de que les tomo 2 años de constantes evaluaciones y auditorías lograron ser la primera entidad de su sector en lograr esta certificación y lo mejor es que es bueno saber que siguen manejando estos estándares de calidad.

      Gracias por este reportaje Verito.

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  14. Buenos dias, en mi experiencia como funcionario en la Direccion del hospital Carlos Andrade Marin del IESS durante 4 años desde el 2008, se empezó un cambio de la cultura organizacional, enfocado a un servicio de calidad, y se apunto los esfuerzos a la obtención de la certificación ISO 9001-2008 en distintas áreas medicas y administrativas del hospital. Las primeras certificaciones obtenidas fueron las áreas de Laboratorio Clínico y Hospitalizacion, convirtiendo así, en el primer hospital publico en obtener estas certificaciones y siendo un ejemplo a seguir para las demás instituciones de salud del país. A continuación fueron obteniendo otras áreas del hospital dichas certificaciones, con la contribución de los mismo colaboradores del hospital, es así como incluso se realizaron proyectos de tesis y tesis de grado de los mismos funcionarios en temas de calidad en la misma institución.

    Adjunto la tesis de obtención de titulo de maestria del Ing. Jaime Zanipatin, funcionario del hospital que realizo su tesis para la obtención de la certificación ISO en su área de trabajo. en el 2011.

    http://dspace.utpl.edu.ec/bitstream/123456789/4513/1/Tesis_Jaime_Zanipatin.pdf

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  15. Buenos días
    Este 15 de octubre hay una charla acerca de la "Competitividad como herramienta para el cambio de matriz productiva y la inclusión social. Desafíos para el Estado y la Empresa", es organizado por la Cámara de Industrias
    Si alguien dispone de tiempo sería importante participar, dejo el link para mayor información http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idart=4883

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  16. Buenas tardes y excelente semana para todos…
    Me gustaría aportar con la descripción del modelo EFQM o denominado también “gestión para la excelencia”.
    Para alcanzar el éxito sostenible, las organizaciones demandan de herramientas que permitan mejorar la excelencia en sus resultados, sobre la base de una gestión excelente de sus actividades y recursos. Así la Fundación Europea para la Gestión de Calidad (EFQM), en 1991 desarrolló el modelo de excelencia EFQM que se basa en el principio de que la satisfacción del cliente, la de los empleados y el impacto positivo de la empresa en la sociedad se consiguen mediante el liderazgo, la existencia de políticas y estrategias adecuadas y la gestión eficiente de los empleados, de los recursos y de los procesos.
    El modelo EFQM, es flexible y puede ser aplicado a organizaciones grandes y pequeñas, del sector público o del sector privado. En nuestro país a principios del 2012, seis instituciones educativas de Quito y Guayaquil recibieron el reconocimiento EFQM, por la aplicación de este modelo (EL UNIVERSO, 2012). Asimismo en diciembre del mismo año, doce empresas ecuatorianas de software recibieron el reconocimiento por haber cumplido con los criterios de aprobación del Modelo Europeo EFQM, quedando así certificadas como empresas con servicio de calidad (Ministerio de Industrias y Productividad, 2012).
    Además el Gobierno de la República implementará este modelo EFQM, en colegios, municipios, ministerios y demás entidades gubernamentales, con la finalidad de convertir al país en un referente en América Latina, al manejar los procesos de una manera eficiente y eficaz y que las organizaciones alcancen la excelencia (El Telégrafo, 2013).
    Les adjunto el link de un artículo que escribí sobre el tema y donde se puede indagar más acerca de esta metodología http://www.ute.edu.ec/economia_negocios/boletin-26.pdf

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    1. Apoyando a lo que Edi publica, puedo comentarles que el Ministerio se encuentra desarrollando un proyecto que permite la implementación del Modelo EFQM, cuyo concepto fundamental es la autoevaluación basada en un análisis detallado del funcionamiento del sistema de gestión de la organización usando como guía los criterios del modelo que se fundamenta en la integración de todos los departamentos en un esquema más amplio y completo de gestión.

      La utilización sistemática y periódica del Modelo EFQM se orienta hacia el establecimiento de planes de mejora basados en hechos objetivos y la consecución de una visión común sobre las metas a alcanzar y las herramientas a utilizar. Es decir, su aplicación se basa en:
      La comprensión profunda del modelo por parte de todos los niveles de dirección.
      La evaluación de la situación de la misma en cada una de las áreas.

      Los resultados deben mostrar tendencias positivas, compararse favorablemente con los objetivos propios y con los resultados de otras organizaciones, estar causados por los enfoques de los agentes y abarcar todas las áreas relevantes. Así mismo tiene como objetivo establecer los aspectos del sistema de gestión, su efectividad con objeto de aprender y mejorar, y deben estar sistemáticamente desplegados e implantados en todos los niveles del Ministerio

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  17. Como se ha podido observar el modelo EFQM ha sido adoptado en el país en su mayoría por empresas de software e instituciones educativas. El reto está en implantarlas y lograr la certificación en empresas de orden manufacturero de manera que no solo se alcancen objetivos de calidad en el trabajo ejecutado sino que se logre optimizar los recursos empresariales hasta los niveles de generar la Excelencia en la Gestión.

    En los siguientes links se podrá observar a quiénes se han otorgado el premio EFQM dentro del país.

    http://www.revistalideres.ec/empresas/EFQM-calidad-Codefe-Ecuador-certificacion-Aesoft_0_1002499757.html

    http://www.ecuadorinmediato.com/index.php?module=Noticias&func=news_user_view&id=187452&umt=doce_empresas_ecuatorianas_de_software_reciben_reconocimiento_al_nivel_de_excelencia_europea_2002b

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  18. En el mes de abril del presente año, en la ciudad de Guayaquil, se llevo a cabo la Primera Feria Calidad Ecuador, en la cual se pretendió incentivar a las empresas nacionales a cumplir con las Normas del Sello de Calidad INEN, que pretende brindar apoyo a la industria ecuatoriana, en la producción y comercialización de productos de calidad.

    Entre uno de sus puntos a tratar se presento el BPM (Buenas Practicas de Manufactura) que fue presentado con expositores del Ministerio de Industrias y Productividad, con la presencia de su Ministro el Eco. Ramiro González.

    Al paso del tiempo, los consumidores de los diferentes servicios y/o productos exigen, cada vez, mas atributos de calidad en los productos que adquieren; siendo la inocuidad de los alimentos una de las características de calidad esencial.

    Las BMP son una herramienta básica para la obtención de productos seguros para el consumo humano, que se centralizan en la higiene y forma de manipulación. Así como también son indispensables para la aplicación del Sistema HACCP (Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control),de un programa de Gestión de Calidad Total (TQM) o de un Sistema de Calidad como ISO 9000.

    A continuación pueden encontrar la información de la exposición de manera mas detallada, donde explican cada uno de sus pasos:

    http://www.expoplaza.ec/get/buenas-practicas-manufactura-sin-animaciones.pdf

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  19. PLAN CACAO NESTLÉ

    El Plan Cacao Nestlé es un programa de apoyo integral al productor de cacao que, a través del acompañamiento técnico, fortalece la capacidad y calidad productiva en las plantaciones de cacao, por medio del apoyo a la investigación en materia cacaotera, control de variables tecnológicas con criterio ecológico, asistencia técnica y dotación de equipos.

    Como complemento a este acompañamiento técnico, los productores de cacao y sus familias también se benefician de nuestro componente social a través de nuestro Programa Global de Niños Saludables Nutrir y Escuela del Sabor.

    Temas que aborda
    •Capacitación técnica en el manejo del cultivo.
    •Apoyo directo en la mejora de las fincas.
    •Enseñanza de técnicas de producción de fertilizantes orgánicos.
    •Adiestramiento en el uso de equipos y herramientas no tradicionales.
    •Estimulación de la cooperación entre agricultores y capacitación en prácticas de post-cosecha (fermentación).

    En Ecuador, existe un tipo de cacao único en el mundo conocido con el nombre de Cacao Nacional. Caracterizado su sabor floral y un cuerpo intenso. Este producto es reconocido internacionalmente con la clasificación de Cacao Fino de Aroma y es el más solicitado a nivel de exportaciones.

    El cacao es de gran importancia en las actividades agrícolas del país. Siendo la tercera mayor exportación de Ecuador, el cacao genera fuentes de trabajo directas e indirectas. Es parte esencial de la cotidianidad de muchas comunidades.

    Solo el 5% del cacao producido en el mundo es fino. De este porcentaje, más del 65% proviene del Ecuador, lo que lo convierte en el mayor productor de cacao fino en el mundo.

    El Plan Cacao, dentro de la estrategia de Creación de Valor Compartido. Busca mejorar las condiciones sociales, económicas y ambientales de los productores cacaoteros. A través de asesoría en técnicas de cultivo, cosecha, secado, fermentación y almacenamiento, para la obtención de un producto de calidad. Esta alianza tiene el objetivo de aumentar la productividad y la calidad de las cosechas. Teniendo en cuenta que los pequeños agricultores concentran cerca del 60% de la producción en este producto. Nestlé además compra el cacao de estos productores cacaoteros, a precio competitivos. Puesto en nuestras bodegas de Guayaquil, cacao que dada la asistencia técnica impartida, es de muy buena calidad.


    El Plan Cacao establece relaciones de largo plazo.


    Nestlé Ecuador se ha convertido en un aliado de los productores cacaoteros. Facilitándoles asesoría técnica que permite generar mayores volúmenes de producción y la obtención de un producto de alta calidad. Con un valor agregado: la implementación de prácticas amigables con el medio ambiente y la comunidad.

    Plan Cacao en cifras
    •Más de 1150 productores beneficiados.
    •Más de 5990 agricultores capacitados técnicamente.


    Si desean mayor información favor acceder al siguiente link: http://ww1.nestle.com.ec/search?q=cacao

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    1. Con respecto a tu intervención encontré un artículo de la Revista Líderes publicado hace pocos días titulado “Nestlé crece con el chocolate” el cual comenta el desarrollo que ha tenido la empresa durante varios años con este producto. Inicia haciendo referencia a la maquinaria OPM que Nestlé cuenta, la cual se trata de una de las líneas de producción tecnológica más eficaces en el mundo en la elaboración de chocolate fino terminado, en la cual se invirtieron USD 16,8 millones y que hasta la fecha ha permitido la exportación de 600 toneladas de estos productos, a países como México y Chile y se pretende llegar a Perú, Argentina y Venezuela.

      Por otro lado, me llamó la atención sobre el desarrollo de un proyecto con Walmart Chile, que según el Gerente General de Nestlé, se está haciendo una prueba para desarrollar un chocolate especial y que la idea es llegar a Walmart en todo el mundo con un chocolate fino ecuatoriano terminado y producido en el país.

      Esta transferencia de tecnología europea y la inversión en la maquinaria OPM son parte del objetivo de la firma de ser un actor importante en el proceso de transformación de la matriz productiva en el país

      Así mismo, el artículo comenta sobre el desarrollo (desde el 2006) de la estrategia de Creación de Valor Compartido en donde el Plan Cacao es el modelo propuesto de inclusión social con los agricultores de alrededor de 2 500 fincas que proveen de la 'pepa de oro' a Nestlé Ecuador; propuesta que tu comentas en tu intervención.

      Para terminar, según la entrevista al Gerente General de Nestlé el artículo expone que el 2015 será para Nestlé un año de innovación y fortalecimiento de sus productos en el mercado ecuatoriano, en donde la gran apuesta será la incorporación de la quinua y el amaranto en su portafolio; productos que en Suiza son considerados los del “futuro”.

      El link del artículo es: http://www.revistalideres.ec/economia/Nestle-chocolate-empresa-exportacion-Matriz_productiva_0_1233476660.html

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  20. Buenas noches amigos. Quiero compartir con ustedes un video donde se reconoce a las empresas que han logrado alcanzar el Premio Nacional de Calidad, basado en el premio estadounidense Malcom Baldrige, que evalúa a las empresas de acuerdo a los siguientes criterios:
    - Liderazgo
    - Planificación estratégica
    - Enfoque en el cliente y en el mercado
    - Medición y análisis y gestión del conocimiento
    - Enfoque en la fuerza laboral
    - Gestión de procesos
    - Resultados
    Puede ser aplicado a empresas medianas, grandes y pequeñas, dedicadas a todo tipo de giro de negocio. Actualmente, el premio ha sido concedido a Pinturas Cóndor y General Motors. Otras empresas han ganado la Medalla de oro a la calidad. Entre ellas se puede contar con Merck Ecuador, embutidos Don Diego, OBB, Empresa Pública de agua potable y otros.
    Pueden revisarlo en este link: http://www.youtube.com/watch?v=2DcTgcLxo-w

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  21. Les quiero compartir mi experiencia respecto a la implementación del sistema de gestión de calidad ISO 9001, que se está estableciendo en este momento en la empresa donde trabajo. Mi empresa, llamada José Jalil & Hijos, se dedica a la venta y distribución de equipos de laboratorio a diferentes tipos de industrias. Contamos con 5 departamentos: ventas, servicio técnico, importaciones, contabilidad y logística. El sistema de gestión de calidad se está implementando en todos ellos.
    Al principio, pude notar que mis compañeros de trabajo y yo mismo, nos reusábamos a llenar todos los formularios que exige la norma. La gran mayoría de la gente en un inicio, considera que dichos formularios son una pérdida de tiempo y que es muy tedioso llenar y archivar todos los documentos. Realmente, hasta el día de hoy, que casi estamos por obtener la certificación, hay momentos en los que la acumulación de trabajo es demasiada y que todo el papeleo que ello conlleva resulta complicado.
    Sin embargo, después de dos años en los que la empresa ha venido operando con estas políticas, se han visto grandes mejoras y reducción del producto no conforme (en nuestro caso, el producto no conforme es entregas atrasadas, errores de despacho, equipo con especificaciones técnicas equivocadas). Adicionalmente, es evidente que la empresa opera de forma más ordenada y que el sistema permite la sincronía de las 5 áreas de la empresa.
    Esto no significa que todos los problemas se han solucionado. Al contrario, la implementación y mantenimiento del sistema de gestión de calidad es algo que debe realizarse todos los días, buscando la mejora.

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    1. Muchas gracias Nathy, por mencionar tu experiencia en relación a este tema, ya que en la mayoría de empresas existe resistencia a los cambios, y cuesta mucho el que la gente quiera colaborar o se sienta motivada a cooperar en conocimiento, comunicación o cumplimiento de procesos. Considero que para lograr que la gente se involucre desde el principio voluntariamente, se deberían dar talleres de adaptación al cambio, lo cuales nos han dado en mi empresa, en los cuales se hacen actividades de integración, dinámicas de trabajo en equipo y se aprende a dejar de lado esa resistencia al cambio. Adicionalmente considero que es importante que el personal continuamente se sienta motivado a realizar su trabajo de la mejor manera y laborar en pro de la compañía y para esto existen diferentes técnicas de motivación como son las siguientes descritas en el blog del siguiente link: http://es.workmeter.com/blog/bid/197281/T%C3%A9cnicas-y-herramientas-para-la-motivaci%C3%B3n-laboral

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  22. Una buena noche chicos!!
    Espero que hayan comenzado con pie derecho esta semana, y empiezo mi aportación con una frase: “Un país con normas de calidad es un país en crecimiento”.
    Les comento que hace tiempo leí un proyecto de una empresa que me llamó mucho la atención, y es Graiman, una organización de empresarios cuencanos que produce cerámica y porcelanato de la más alta calidad.
    Existen muchas empresas que concentran todos sus esfuerzos en la producción y venta de productos o servicios; pero cuantas se preguntan si lo que se saca a la venta es lo que realmente quiere y se ajusta al cliente. Ese fue el problema que presentó Graiman, la política de la organización es vender experiencia, porque a más de vender el producto, comenzaron a interesarse en la instalación, y si esta respondía a criterios estéticos, diseño y precisión técnica. Muchos eran los problemas que presentaban sus distribuidores directos, desde exceso de inventario, o por el contrario deficiencia en la capacidad de despachos inmediatos. Esto impulsó a la empresa a realizar un proyecto en el cual su objetivo principal sería mejorar el desempeño y competitividad de los segmentos de comercialización y postventa de la cadena de cerámica, mediante la generación de capacidades y la certificación de vendedores e instaladores de cerámica, buscando el desarrollo empresarial de las ferreterías. Así Graiman decidió financiar e instalar una Escuela de Capacitación permanente para instaladores y vendedores, esto acrecentaría la calidad del producto hacia el cliente incrementa el nivel de satisfacción del mismo y por ende la demanda de sus productos.
    Chicos les dejo el link para que vean completo el pdf.
    http://www.google.com.ec/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=12&cad=rja&uact=8&ved=0CB8QFjABOAo&url=http%3A%2F%2Fwww.uasb.edu.ec%2FUserFiles%2F385%2FFile%2FCERAMICA.pdf&ei=0oA8VJDvMcXIggT6wIEw&usg=AFQjCNHrEuaoZ6FtZuyOCO3NNrjmnN3S9g&bvm=bv.77161500,d.eXY


    Saludos y una buena noche 

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    1. Me llamo mucho la atencion el comentario de Juan Francisco al inicio del blog,donde menciona que Cuenca esta en primer lugar según el índice de desempeño dentro de 143 Municipalidades de América Latina y también es número uno en Ecuador y ahora Itaya vuelve a mencionar una empresa Cuencana. La provincia de Azuay se ha convertido en una gran productora de ceramica en el Ecuador, y siguen creciendo ya que su produccion es de exportacion. Como llegaron a tener exito estas empresa???.
      Encontre un articulo del diario el telegrafo donde habla de la experiencia de los empresarios cuencanos para poder llegar a mercados mas amplios como México, Colombia, Perú, Venezuela y Estados Unidos. Esta se basa en el cumplimientos de estandares de calidad que fueron exigidos por estos mercados desde hace 50 años atras cuando empesaron a mirar la calidad como un factor importante dentro de su producción, por ello los reglamentos del INEN no han sido una inquietud para esta industria ya que se estaba cumpliendo estandares de calidad mucho mas exigentes desde un buen tiempo atras. Este es un caso exitoso en nuestro pais, un ejemplo de que los estandares de calidad son indispensables para ser competitivos y triunfar en otros mercados. Y lo improtante es adaptar y cumplir las normas que exige el mercado ya sea utilizando la innovacion, tecnologia entre otra,s como lo hacen estas empresas ecuatorianas actualmente. Por ello la propuesta del gobierno de un cambio en la matriz productiva en Ecuador no es para nada negativa, mas bien esta permitira que las empresas se fortalezcan y se exijan mas a cumplir normas de la calidad, mas no solo volumen de ventas. mismas que se lograra satisfacer y fidelizar a los clientes y hacer de Ecuador mas competitivo y productivo a nivel mundial.
      Comparto el link del articulo mencionado, para que lo puedan leer:
      http://www.telegrafo.com.ec/economia/item/80-de-la-materia-prima-para-elaborar-ceramicas-es-nacional.html

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  23. Estimados compañeros
    Mi experiencia en la aplicación del BPM en mi institución, no a sido nada agradable hasta el día de hoy. A su vez la tramitología en la institución cada vez es mucho mayor, esto debido a que existen "grandes jefes" que no permiten el desenvolvimiento óptimo del trámite, es decir entre mayor sumillas posee el trámite mayor confiabilidad posee el mismo.
    Actualmente, se posee problemas a la implatación del BPM esto debido a que la institución preferible la tramitología, antes de optimizarla a través de la herramienta...Es lamentable pero muy cierto que se presente esto en una institución en las suyas como les va?... Si alguien posee, alguna experiencia o solución en la cual se pueda comentar y mejorar a la espera saludos

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  24. Tema: La competitivida

    La competitividad es la habilidad de generar competitividad. La competitividad se define por la productividad con la que un país utiliza sus recursos humanos, económicos y naturales. El nivel de vida de un país se determina por la productividad de su economía, que se mide por el valor de los bienes y servicios producidos por unidad de sus recursos humanos, económicos y naturales. La productividad depende tanto del valor de los productos y servicios de un país –medido por los precios que se pagan por ellos en los mercados libres– como por la eficiencia con la que pueden producirse. La productividad también depende de la capacidad de una economía para movilizar sus recursos humanos disponibles.

    Las definiciones anteriormente mencionadas son la de un gran maestro Michael Porter. Entre mayor utilizemos nuestros recursos seremos mas competitivos o eficientes? Adjunto link para investigación de varios videos de competitividad

    http://www.youtube.com/results?search_query=competitividad

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    1. Estoy de acuerdo Tony en que el concepto de competitividad es de gran importancia para el desenvolvimiento y crecimiento económico de un país, y justamente me parece que este sentido de desarrollar una ventaja competitiva es lo que hace falta a la mayoría de las empresas de nuestro país, ya que estamos acostumbrados a competir codo a codo en modelos de negocio similares, con características similares y que por lo general se trata de atraer clientes por el precio más bajo. Sin embargo nos hace falta el sentido de diferenciación y de poder posicionar un modelo de negocio, producto o servicio con una ventaja que supere a la competencia, lo cual puede hacerse de varias maneras por los 3 tipos que propone Porter como son: Liderazgo por costos, diferenciación y enfoque. A continuación está el link donde se explica mejor cada uno de estos tipos de ventaja competitiva: http://www.itson.mx/micrositios/pimpiie/Documents/ventaja%20competitiva.pdf

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  25. Buenos dias compañeros, creo que el tema de calidad es muy importante en el desarrollo del país en esta etapa de un mundo globalizado y competitivo, de esta manera en el Plan Nacional del Buen Vivir vigente 2013-2017, en el objetivo 3 se contempla todo lo referente al mejoramiento de la calidad de vida de la población, haciendo énfasis en implementar sistemas de calidad con estándares normalizados que faciliten la regulación, el control y la auditoría de los servicios que componen el Sistema Nacional de Inclusión y Equidad Social, de esta manera fortalecer a las instituciones del Estado para que puedan brindar un servicio de calidad en educación, salud, vivienda, inclusión, y la población pueda tener una mejor calidad de vida, es importante que los esfuerzos de las instituciones publicas estén siempre alineadas a las políticas, lineamientos y objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir.

    Creo que el talento humano es lo mas importante dentro de una organización, y cuando el personal tiene un adecuado nivel de vida, mejora su nivel de productividad y competitividad lo que genera un rendimiento adecuado dentro de la organización.

    Adjunto link del Plan Nacional del Buen Vivir del objetivo 3 con sus políticas y lineamientos enfocados a la calidad de vida.

    http://www.buenvivir.gob.ec/objetivo-3.-mejorar-la-calidad-de-vida-de-la-poblacion#tabs2

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    1. Absolutamento comparto con Alejandro, pues el talento humano es el motor para que una organizacion sea productiva y competitiva. En la cosmovision indigena todo se asemeja a una familia, todo es trabajo comunitario, en donde se busca un equilibrio, el beneficio para todos, en las comunidades nuestro buen vivir es en base al armonia con toda especie viva, es decir respetando desde los animales mas pequeñas hasta la naturaleza magna.
      Lo que quiero decir con esto es que las empresas deben aplicar este Sumak kawsay como comunidad, que todos sientan ese beneficio que impulsara a que su desempeño sea mas competitivo y productivo dentro de una organizacion, que se vea el respeto y la importacia del talento humano, mas no que se los vea como unas maquinas que deben cumplir su jornada.

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  26. Estimad@s buenos días:

    La firma Deloitte, todos los años ha venido realizando un estudio, en el cual pretende resaltar la visión que los empresarios ecuatorianos tienen en cuanto a la competitividad a nivel empresarial y del país en general.

    Como marco de referencia para este estudio se tomo el Reporte Global de Competitividad 2013-2014, publicado por el World Economic Forum (WEF), que se realiza a nivel mundial entre 148 países, y que para nuestro país a través del análisis del Índice de Competitividad Global (ICG) ha mejorado sus posición en 15 puestos en comparación del año anterior, al ubicarse en el puesto 71 de entre las 148 economías.

    Entre los principales factores que evidencian mejoras en el país, esta la infraestructura, el sistema educativo, la innovación, y la capacidad tecnológica.

    El 60% de los empresarios encuestados, coinciden en que Ecuador ha mejorado su nivel de competitividad durante el ultimo año, pero que existen todavía factores importantes que deben desarrollarse para permitir un mayor crecimiento, tales como: un mayor acceso crediticio y protección al inversionista para atraer mayor IED, entre otros.

    No debemos olvidar que la política publica tiene un papel importante sobre el desempeño empresarial en las naciones, ya que de ellos depende que se asegure o se limite la existencia de mercados competitivos nacionales y que se busque incentivar a los empresarios a expandirse hacia mercados internacionales.

    Con respecto al último punto en relación al trabajo realizado por Deloitte, se pudo evidenciar que el 49% de las compañías encuestadas tiene en la actualidad proyectos de expansión a mercados internacionales. Lo que muestra que el grado de eficiencia y competitividad que han alcanzado en el mercado local los motiva, para buscar ganar nichos de mercado a nivel internacional.

    A continuación les dejo el link sobre el estudio realizado para un mayor análisis:

    http://www.deloitte.com/view/es_EC/ec/perspectivas/estudios-y-publicaciones/estudios/ba65b932a0d73410VgnVCM3000003456f70aRCRD.htm

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  27. 5S como Alternativa de Innovación y Calidad en la Agencia de Regulación y Control Hidrocarburífero

    Podemos referirnos al modelo de las 5S, como un estándar de calidad en relación a los puestos de trabajo de cada funcionario en cualquier empresa, y así llegar a obtener puestos de trabajo más ordenados y que sean parte fundamental de la productividad en una organización. En la ARCH, la Dirección de Planificación, gracias al enfoque de esta metodología, inicia desde hoy el proceso de implantación piloto en esta Unidad de la metodología de las 5S.
    Basados en el modelo de la Certificación de Punto Verde, del Ministerio del Ambiente, esta Dirección se compromete a implantar la metodología, para exponer los resultados del mismo a la Dirección Ejecutiva, para su posterior aprobación y ejecución en toda la Agencia. La certificación de Punto Verde otorgará a la ARCH, una de las primeras instituciones del Estado en realizar esto, a seguir comprometiéndose con la política 1.2. Garantizar la prestación de servicios públicos con calidad y calidez del Objetivo 1 del Plan Nacional del Buen Vivir: Consolidar el Estado democrático y la construcción del poder popular, y reflejar la certificación de Calidad otorgada por la SNAP.

    ¿La gestión del modelo de las 5s se la realiza en sus instituciones o empresas? ¿Cuál es su experiencia al respecto?

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  28. PREMIO INTERNACIONAL A LA CALIDAD “TANKAY”

    Tankay es una empresa fundada por Caritas Ecuador que obtuvo el premio Internacional GLOBALG. AP a las buenas prácticas Agrícolas. Exporta frutas frescas y deshidratadas y recibió el galardón dentro de 18 finalistas, entre las empresas con el nivel más alto en el mundo en producción y exportación.
    GLOBALG. AP es una organización europea, que se dedica a vigilar y calificar la inocuidad de los alimentos, el impacto ambiental, la salud, la seguridad de los trabajadores y de los animales.Tankay recibe este premio, junto con empresas de Argentina, India e Israel, por sus exportaciones de uvilla, que crece en las 36 hectáreas que tiene la empresa, cerca deMachachi.
    Tankay, en kichwa, significa “impulsar”, sus objetivos son sociales y es la primera empresa ecuatoriana en obtener certificados de calidad internacional para la uvilla exportada. Los altos estándares de calidad y forma de producción que exige GLOBALG. AP fueron cumplidos por esta empresa lo que le permitió obtener el premio. Lo que busca es generar un impacto social en la producción de la fruta exportada, sin descuidar la parte técnica agrícola y salvaguardando el medio ambiente.

    Para todos los ecuatorianos, es un motivo de alegría este reconocimiento internacional y una motivación para seguir trabajando dentro de un enfoque de economía popular y solidaria, con el fin de mejorar la calidad de vida de los consumidores y por ende de la comunidad agraria que han estado siempre sometidos a las injustas leyes del mercado, en donde la oferta y la demanda olvidan por competo lo social y lo humano.

    Es importante saber que Ecuador cuenta con empresas de peso mundial, lo cual debe apoyarse y dar a conocer para incentivar más a las personas a producir y desarrollar productos no tradicionales con calidad y con valor agregado.

    http://www.revistalideres.ec/empresas/Ecuador-agricultura-empresa-tankay-premio-internacional_0_1120087994.html
    Saludos
    GILMA

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  29. Desde 1994 la Corporación Ecuatoriana de la Calidad Total administra y entrega el Premio Nacional de Calidad en Ecuador, basándose en el modelo del premio Malcolm Baldrige de los E.E.U.U. Éste modelo se basa en los siguientes parámetros: liderazgo, planeación estratégica, enfoque en el cliente y el mercado, medición, análisis y gestión del conocimiento, orientación hacia las personas, gestión de procesos y resultados.

    El modelo Malcolm Baldrige establece que los líderes de la organización deben estar orientados a la dirección estratégica y a los clientes, así como deben dirigir, responder y gestionar el desempeño basándose en los resultados. Es un proceso mediante el cual una organización auto evalúa su gestión, con relación a un modelo de referencia, para identificar sus fortalezas y oportunidades de mejoramiento. A partir de estas distinciones aplica planes de mejora que permiten aumentar los niveles de calidad de sus prácticas, en búsqueda de la excelencia.

    Les dejo el link de lo que trata el premio Nacional de Calidad en Ecuador y de las empresas que han logrado niveles de excelencia en su desempeño, haciéndose acreedoras del mencionado galardón:

    http://www.youtube.com/watch?v=2DcTgcLxo-w

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    1. Hola Verito, gracias por compartir este tema del premio Nacional de Calidad en Ecuador, es importante conocer que en nuestro país también existe este tipo de reconocimiento para las empresas y que todas pueden acceder.

      Es nuestra oportunidad para obtener este premio y sensibilizar al país y a las industrias promocionando la utilización de la Calidad Total, es decir la excelencia como método competitivo de la gestión empresarial, además conocer el camino a la mejora continua en los criterios que conforman este modelo. Así podremos conocer la importancia al enfoque hacia el cliente y su satisfacción.

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  30. En la edición especial de la revista Vistazo “500 mayores empresas del Ecuador”, en la sección país (entrelineas) existe una entrevista realizada a Arturo Villavicencio quien participó en el grupo internacional que recibió en 2007 el Nobel por su aporte a comprender el cambio climático, el cual opina sobre la creación de las nuevas universidades (Yachay, Ikiam, Unae, Uniartes) y como afectarían a la industria ecuatoriana en su cambio en la matriz productiva, además de como dichas universidades tienen un presupuesto de 2000 millones de dólares hasta el 2017 y piensa él que para cumplir este presupuesto se tomarán el presupuesto de las 26 universidades restantes excluyéndolas y dejándolas al margen. Iniciando así una educación elitista en donde lo único que importa son dichas universidades y ¿las 26 restantes?
    La pregunta a discutir es que si los estudiantes graduados en las universidades élites serán capaces de asumir o estar al frente de empresas con calidad, productivas y competitivas o solas se están educando para ser obreros de empresas multinacionales chinas, es decir con el conocimiento necesario para desempeñar lo que sus jefes chinos les ordenen. Creo que lo que el país necesita no es la creación de universidades elitistas sino que a las existentes se las refuercen para poder alcanzar la excelencia universitaria, ya que en las 26 restantes universidades se educa la mayoría de los ecuatorianos y somos capaces de dirigir empresas con calidad a nivel mundial.
    En las cuatros universidades de élite ¿existe en la malla curricular materias como administración, fundamentos de calidad, productividad, etc., para así asegurar en un futuro a mediano plazo empresas dignas de competir a nivel mundial?
    A continuación dejo el link de la biografía de Arturo Villavicencio.
    http://www.lahora.com.ec/index.php/noticias/show/778002/-1/Lojano_gana_premio_Nobel_de_la_Paz.html

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    1. Concuerdo plenamente con la posición de Christian, que nos dice que a pesar de que se ve con buenos ojos que entre las prioridades del gobierno de turno está el desarrollo del talento humano mediante la creación de universidades de élite, en este proceso no se ha tomado en cuenta el amplio campo de la administración y temas de gestión o gerencia de la calidad o carreras relacionadas con la productividad para que se haga más llevadero el tan promulgado cambio de la matriz productiva. A fin de cuentas solo se contará con profesionales técnicos más no con administradores del cambio o profesionales que sepan la gestión de recursos de todo tipo, todos ellos requisitos indispensables para ponerse al mando de las empresas.

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  31. Buenas tardes profesor y compañeros.
    En esta ocasión me gustaría comentarles sobre el caso de una empresa de catering, la cual es reconocida por sus procesos de calidad y por lo cual se ha hecho merecedora de diferentes premios y certificaciones.
    GOURMET FOOD SERVICE es una empresa con 19 años de experiencia en servicios de alimentación dirigida, enfocado al catering empresarial. El elemento humano capacitado es uno de sus factores críticos y factores más importantes de éxito. Sus procesos están bien identificados, ellos son: aprovisionamiento, producción, despacho, servicio y control de calidad. Su nueva y moderna infraestructura, adecuada al catering industrial garantiza niveles de higiene y calidad en los productos.
    Desde el año 2008 cuenta con certificación HACCP y desde el 2009 la certificación de la norma ISO 22000:2005, la más alta calificación a nivel mundial en la producción de alimentos emitida por SGS (empresa calificada mundialmente como verificadora en sistemas de calidad, con sede en Suiza).
    En el año 2011 obtuvieron varios premios: Merecimiento de honor a las buenas prácticas en asuntos consumidores categoría empresas nacionales medianas y Merecimiento de desempeño a las mejoras en las buenas prácticas de responsabilidad social corporativa, lo que además de ser una empresa con altos estándares de calidad se lo considera socialmente responsable con su entorno. Estos casos de éxito demuestran que es posible trabajar con calidad y por lo tanto mejorar los índices de productividad y competitividad del país.

    Si desean saber más información sobre esta empresa, visiten su página web http://www.gourmetfoodservice.com/

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  32. En la ravista Líderes que cricula con El Comercio del día lunes 6 de octubre de 2014, en la sección La micro, con el titular “EN SU LOCAL, LAS HAMBRGUESAS NO SE RIGEN A LA RECETA CLASICA”, describe el empredimeinto de Wilmer a travez de la difusión de un producto nuevo que son las hamburguesas de tripa mishky y como al principio sus ventas apenas eran de $15 diarios pero ahora ya pienza en abrir dos sucursales más.

    Con mi experiencia al ser el propietario y administrador de un bar cervecero en plena Plaza Foch conozco que al abrir un negocio todo es dificil y mucho más con un capital de inversión tan pequeño, pero mi refelxión viene a que si ¿este tipo de negocios pueden ser competitivos con calidad y con alta productividad que es lo que el país necesita o el Ecuador todavia no esta en el momento de pensar en dichos terminos (calidad, productividad y competivividad) y lo que debe ser prioritario en el país es abrir cualquier tipo de negocio para así con ensayo y error ir desarrollando poco a poco una verdadera industría capaz de competir a nivel mundial?, bajo mi criterio pienso que este tipo de negocios y con el respeto que se mereze cualquier tipo de emprendieminto (ya que cualqueir tipo de emprendiemnto solo por el hecho de ser emprendimiento es bueno) tiene el futuro de cerrar por perdidas, ya que es un negocio netamente novelero y como tal tiene un punto de éxito pero fugasmente se irá y si no tiene una planificación estratégica su destino fatalmente ya esta marcado.

    Además un grave error en el mercado ecuatoriano es que personas sin ningún tipo de conocimiento gastronómico emprendan en negocios de comida ya que se piensa que la cocina es una materia que todo persona lo sabe, además si no se tienen conocimientos administrativos es muy dificil que dichas empresas puedan ofrecer calidad ser productivas y mucho menos ser competitivas, entonces la mejor manera de ayudar a crear calidad en las empresas es estudiar en los mejores centros educativos para dicho conocimiento ponerlo en práctica y trasmitirlo para así asegurar la permanencia de la empresa en el tiempo. Emprendiendo negocios no noveleros, sino al contrario negocios que ayuden al progreso de la sociedad y con su estudio previo realizado.

    A continuación el link de el reportaje completo:
    http://www.revistalideres.ec/emprendedores/Hamburguesa-comida-local-tripa-mishque_0_1225077488.html

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  33. "No se puede controlar lo que no se puede medir".

    Dentro de esta línea, varias empresas desde el siglo pasado han adoptado herramientas a controlar su desenvolvimiento, interna y externamente. Es aquí donde aparece el concepto de Cuadro de Mando Integral, concepto presentado en 1992 por Robert Kaplan y David Norton, profesores de la Escuela de Negocios de Harvard. Según el libro The Balanced ScoreCard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, Boston, 1996: "El BSC es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo. Permite tanto guiar el desempeño actual como apuntar al desempeño futuro. Usa medidas en cuatro categorías -desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocios y, aprendizaje y crecimiento- para alinear iniciativas individuales, organizacionales y trans-departamentales e identifica procesos enteramente nuevos para cumplir con objetivos del cliente y accionistas. El BSC es un robusto sistema de aprendizaje para probar, obtener retrolimentación y actualizar la estrategia de la organización. Provee el sistema gerencial para que las compañías inviertan en el largo plazo -en clientes, empleados, desarrollo de nuevos productos y sistemas más bien que en gerenciar la última línea para bombear utilidades de corto plazo. Cambia la manera en que se mide y maneja un negocio".

    No siendo ajenos a este concepto, NESTLÉ a nivel mundial, ha implementado esta herramienta apalancada a sus principios corporativos. Esta herramienta se denomina "NESTLE CONTINUOUS EXCELLENCE", la cual maneja KPI´s (medidas de gestión) y es adoptada desde mandos directivos hasta obreros de planta. Con esta herramienta se pretende reducir el waste, conformar un sólo equipo Nestlé y que el mismo se encuentre 100% comprometido con los objetivos empresariales.

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  34. Hola chicos, quiero compartir con ustedes el día de hoy un artículo publicado por la Agencia Pública de Noticias del Ecuador y Suramérica titulado “Ecuador impulsa el mejoramiento de la productividad a los pequeños agricultores”. El artículo menciona que el gobierno va a distribuir úrea subsidiada importada desde China entre pequeños y medianos agricultores de arroz y maíz para que incremente la producción por hectárea de este tipo de productos.
    Yo creo que aunque la iniciativa es buena como medida inmediata, esta acción no constituye una solución definitiva para aumentar la productividad de las tierras realmente. En primer lugar, el estado debería restringir totalmente la importación de productos agrícolas, para que internamente se consuma lo que el Ecuador produce (como lo ha venido haciendo en los últimos meses). Adicionalmente, una vez de que logre que el mercado nacional quede cautivo con estas medidas respecto a las importaciones, debería invertir en tecnología para aplicar técnicas de cultivo mucho más eficientes. Sin contar con que a mediano plazo, se debería invertir en fábricas que produzcan úrea localmente y no tener que importarla.

    Pueden leer la noticia en este link: http://www.andes.info.ec/es/noticias/ecuador-impulsa-mejoramiento-productividad-pequenos-agricultores.html

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    1. Hola Nathy, estoy de acuerdo contigo sobre el tema de restringir totalmente la importación de productos agrícolas al país, (excepto los que no producimos) pero ante todo cada uno de nosotros deberíamos hacer conciencia y consumir nuestros productos. Además es de vital importancia que el estado se comprometa con este sector, ya que es muy vulnerable, capacitarles sobre un mejor manejo de sus recursos, mejores técnicas de producción, brindarles facilidades para adquirir maquinarias, entre otros.

      Anteriormente comente sobre la Feria de Calidad que se realizo en la ciudad de Guayaquil, y en esta también se trato sobre la Función de la Agrocalidad, la misma que fue presentada por el Ministerio de Agricultura Ganadería, Acuacultura y Pesca, y en la cual presentaron cual seria la función de la Agrocalidad dentro del cambio de la matriz productiva que esta viviendo nuestro país.

      Para mayor información les dejo el link: http://www.expoplaza.ec/get/expo-agrocalidad-final.pdf.

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  35. He encontrado una entrevista realizada por al CNN al Min. Richard Espinosa sobre el tema: ECUADOR: CAMBIO DE MATRIZ PRODUCTIVA. En dicha entrevista se dice que el gobierno ha anunciado una nueva etapa de desarrollo económico, cuyo eje principal es el cambio de la matriz productiva. Ecuador, en los últimos 40 años ha basado su economía en el boom petrolero. Sin embargo, el oro negro es un recurso no renovable. Adicionalmente, algunos expertos aseguran que las reservas de crudo se agotarán en 15 años, aproximadamente. Es por eso que, el plan del cambio de la matriz productiva comienza con la construcción de 8 hidroeléctricas. Esto permitirá la autosuficiencia en la matriz energética con energía limpia y, lo que es más, exportación de energía.
    Además, el experto considera que se necesitan normativas que incentiven la producción. Condiciones de estabilidad a largo plazo para generar un ambiente de negocios apropiado es también muy necesario. El gobierno también debe realizar acuerdos comerciales, no tratados de libre comercio, buscando estrategias ganar-ganar. Es indispensable también aumentar el valor agregado de los productos por medio de apoyo a los productores, incentivos tributarios, inversión extranjera con transferencia de tecnología, entre otras medidas.
    Pueden escuchar la entrevista en este link: http://www.youtube.com/watch?v=pfDslp9aG9Y

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    1. El tema del cambio de la matriz productiva que comenta Nathy es muy bueno considerando que la matriz productiva es la forma cómo se organiza la sociedad para producir
      determinados bienes y servicios no se limita únicamente
      a los procesos estrictamente técnicos o económicos,
      sino que también tiene que ver con todo el conjunto de
      interacciones entre los distintos actores sociales que utilizan
      los recursos que tienen a su disposición para llevar adelante
      las actividades productivas. Esta es una de las definiciones expresas que se realizan en el folleto "Revolución productiva a través del
      conocimiento y el talento humano", para ampliar la investigación seria muy buena su revisión, consta de diferentes puntos a analizarse que son:
      Transformar la matriz productiva para alcanzar el Ecuador
      del Buen Vivir.
      Avances realizados.
      La Semplades y la transformación de la matriz productiva .



      Para una mejor comprensión del tema adjunto link del folleto:

      http://www.planificacion.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2013/01/matriz_productiva_WEBtodo.pdf

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  36. En el país, los proyectos de mejora de la calidad y productividad se dan con mucha más frecuencia uno de ellos es a través del instituto INIAP que presentó Maní INIAP-383 PINTADO de alta productividad para zonas semisecas del Ecuador.
    El proyecto se realizó en la granja el Almendral ubicada en el Km. 32 Vía Catacocha – Macará, Cantón Paltas, Provincia de Loja. Cabe mencionar, que la variedad de maní tipo valencia posee una buena aceptación en el mercado y se caracteriza por presentar alto potencial de rendimiento, buen tipo de planta y de grano, así como tolerancia a las principales plagas que lo afectan.
    La semilla de maní INIAP-383-Pintado servirá para que los demás agricultores mejoren su variedad comercial en un 17% .
    Para mayor análisis de la investigación se puede consultar en el siguiente link:
    http://www.iniap.gob.ec/web/iniap-presento-mani-iniap-383-pintado-de-alta-productividad-para-zonas-semisecas-del-ecuador/

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  37. Les comparto un artículo publicado hace unos meses titulado “Corporación se alinea al cambio de la matriz productiva”, el cual comenta sobre la firma de un convenio entre la Corporación Ecuatoriana de Aluminio S.A (Cedal) y el Ministerio de Industrias y Productividad (Mipro) con el objetivo de fortalecer la cadena productiva del sector metalúrgico de metales no ferrosos.
    Es preciso recordar que el cambio de la matriz productiva propuesto por el régimen plantea el desarrollo en 5 ejes estratégicos: refinería, petroquímica, astilleros, siderúrgica y metalúrgica.
    La empresa se comprometió a trabajar conjuntamente con el Mipro y generará propuestas para incrementar su producción y determinar la posibilidad de inversiones, alianzas estratégicas y asociatividad para su crecimiento.

    El link es: http://www.telegrafo.com.ec/economia/item/corporacion-se-alinea-al-cambio-de-matriz-productiva.html

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  38. Antes de tratar de pensar en empresas ecuatorianas con calidad, con alta productividad y competitivas es indispensable y fundamental entender la fuerza que hace posible todo y es la fuerza laboral y más aun con la propuesta del nuevo código laboral y dentro de los cambios más notables están:
    1.- Se plantea la mensualización de los décimos tercero y cuarto sueldos. Con esta reforma, los empleados tienen la posibilidad de recibir mes a mes el porcentaje de los décimos correspondientes. Para el sector publico esta medida serpia obligatoria; para el sector privado opcional.
    2.-Los trabajadores que han laborado hasta por dos años seguidos en la misma empresa tendrán derecho a una bonificación por parte del empleador, equivalente al 50% de la última remuneración mensual percibida por cada una de los años de servicio.
    3.-Claro está que las empresas multinacionales tienen mayores utilidades que las empresas ecuatorianas y esto se convierte en un factor clave en la competitividad salarial y el impacto de este rubro puede llegar a ser hasta del 40 por ciento en el ingreso total de un colaborador de nivel operativo.
    Las empresas con más obreros según la revista Vistazo en su edición 500 empresas mayores del Ecuador son: 1.-Corporación El Rosado 10365 empleados 2.-Corporación Favorita 8846 empleados 3.-Pronaca 7708 empleados 4.- Reybanpac 7279 empleados 5.- CNT EP 7165 empleados 6.-Sinohydro 6546 empleados 7.- Tiendas Industriales Asociadas TIA 6411 empleados 8.- EP Petroecuador 5280 empleados 9.- Negocios Industriales Real Nirsa 5223 empleados 10.-G4S Secure Solutions Ecuador 4976 empleados.
    Mientras las empresas entiendan que la razón de ser es contribuir a la mejora de las condiciones de vida de la sociedad tiene asegurado su permanencia en el futuro ya que han adquirido conciencia social y se puede hablar de calidad, productividad y competitividad.
    A continuación comparto la propuesta del nuevo Código Orgánico de Relaciones Laborales.

    http://www.industrias.ec/archivos/CIG/file/CARTELERA/PROYECTO%20DE%20CODIGO%20ORGANICO%20DE%20RELACIONES%20LABORALES.pdf

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  39. Estimados compañeros, esta noche me permito compartirles un artículo publicado por el "Diario de Economia y Negocios Gestión", en el cual se proponen 6 variables para incrementar la productividad con miras a la eficacia laboral.
    El artículo menciona que a pesar de que las empresas motiven a sus trabajadores, si ellos no tienen comportamiento de eficacia individual, es prácticamente imposible que su productividad aumente. Por esta razón Pablo Maella, autor de "La casa de la eficacia" presenta un modelo para desarrollar aquella eficacia, el cual involucra los siguientes puntos: responsabilidad, capacidad, automotivación, autogestión, suerte y simplificación.
    El link con los detalles del artículo es el siguiente: http://gestion.pe/empleo-management/como-aumentar-su-productividad-seis-variables-eficacia-laboral-2100336

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  40. Aglomerados Cotopaxi S.A. fue fundada en el año de 1978 por un grupo de empresarios visionarios liderados por el Sr. Juan Manuel Durini Palacios, quien había incursionado en la industria forestal y maderera 30 años antes. En el año 1979, Aglomerados Cotopaxi S.A. inicia su producción introduciendo en el Ecuador el tablero de partículas aglomeradas con una moderna línea de tecnología de punta, importada desde Alemania.

    Esta empresa es consiente de que la materia prima debe venir de recursos forestales renovables, y es por esto que ha adquirido gran cantidad de bosques y tierras para realizar plantaciones forestales con la intención de fomentar la forestación y reforestación.
    Aglomerados Cotopaxi, mantiene un Sistema de Gestión Integrado de Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional, Seguridad y Salud en el Trabajo, Control y Seguridad, y Manejo Forestal Responsable acorde a las normas nacionales e internacionales.

    Los certificados que han obtenido son:
    Sistema de Calidad: ISO 9001:2008
    Sistema de Control y Seguridad: V4-2012
    Certificación Forestal: FSC

    Certificados en Proceso:
    Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional: OHSAS 18 001
    Sistema de Gestión Ambiental: ISO 14 001

    Aglomerados Cotopaxi da muestra de un alto nivel de calidad, con lo cual están dando cumplimiento a su misión, visión y valores, y como lo manifestó su gerente de unidad en el mes de julio del presente año, con el cumplimiento de sus fundamentos, lograran alcanzar su promesa de valor y el desarrollo sostenible, humano y responsable ante las partes interesadas.

    Este es el link donde pueden encontrar mayor información sobre esta Empresa Ecuatoriana:
    http://www.cotopaxi.com.ec/

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    1. Lamentablemente, la empresa maderera Urupanel, parte del grupo Aglomerados Cotopaxi (Acosa), cerró sorpresivamente el 29 de julio de 2014 su planta en Uruguay. La fábrica, ubicada en Tacuarembó (norte), en el área de mayor desarrollo forestal de Uruguay, fabricaba tableros contrachapados y paneles de madera.

      La sorpresiva partida del grupo inversor preocupa a los trabajadores, que resaltan no tener un interlocutor válido para iniciar las negociaciones, por lo que el sindicato se abocó a "tender redes en el ámbito político y social para conservar las fuentes de trabajo".

      De esta manera, se puede observar que una empresa exitosa en el Ecuador tiene dificultades en otro país y nos permite analizar las causas o razones que desembocan a este tipo de situaciones como la calidad y compromiso del personal que labora en la empresa y sin duda en mi opinión en nuestro país contamos con gente comprometida en su trabajo que hace que esta organización sea exitosa.

      Les comparto el link de esta noticia:
      http://www.elpais.com.uy/economia/noticias/urupanel-deuda-millonaria-inquieta-tacuarembo.html

      http://www.cotopaxinoticias.com/seccion.aspx?sid=11&nid=16931

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  41. Buenos días chicos, me gustaría compartir con ustedes el artículo del diario El Universo “Andy 3.5, el smartphone hecho en Ecuador”, que nos habla de los nuevos teléfonos inteligentes que se comenzaran a ensamblar al norte de la ciudad de Quito, por manos ecuatorianas. La tecnología es traída de Estados Unidos y las piezas son fabricadas en Asia, por lo que el dispositivo tiene un 13% de componentes locales, porcentaje que se espera crezca en un futuro. Los teléfonos ya están a la venta en todo el país.
    Me parece una buena iniciativa que se comiencen a ensamblar teléfonos Android en el país ya que inicialmente solo se realizaba el proceso en teléfonos de gama baja, lo que nos indica que nuestra competitividad en esta área va creciendo de a poco, esperemos que en un futuro no muy lejano el Ecuador tenga la capacidad para exportar un teléfono inteligente con tecnología y piezas ecuatorianas. Así también seria importante que se promocione más el teléfono en el país ya que al menos por mi parte no había escuchado sobre esta marca, y si es un teléfono de calidad seguramente sería preferido por la mayoría de ecuatorianos al tener un precio menor en comparación al resto de teléfonos inteligentes y sobre todo al ser ensamblado por manos ecuatorianas.
    Para mayor referencia les adjunto el link
    http://www.eluniverso.com/vida-estilo/2014/10/06/nota/4073941/andy-35-smartphone-hecho-ecuador

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  42. Hola chicos en esta ocasión compartiré con ustedes el articulo de la sección planeta del Diario “El Comercio”, que titula “El gusano de seda deja de ser una plaga”, que nos habla de como en el Ecuador se están impulsando proyectos que plantean el uso del capullo del gusano para realizar hilo de seda y con propósitos alimenticios.

    Me parece una proyecto interesante puesto que el gusano de seda es considerado una plaga y de esta manera se esta aprovechando la situación, es decir se están viendo oportunidades dentro de las amenazas. Lo que podría llevar a las empresas ecuatorianas a un cambio significativo, generando utilidades en lugar de una disminución de la producción, siempre y cuando se plantee una estrategia apropiada en la introducción del nuevo producto y el planteamiento de los nuevos procesos que se utilizarán, ya se para el uso del capullo de la especie con fines alimenticios o el desarrollo de hilo de seda.

    Para mayor referencia les adjunto el link
    http://especiales.elcomercio.com/planeta-ideas/planeta/5-octubre-2014/gusano-seda-plaga-hilo-ecuador

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  43. Comparto un artículo publicado hace unos meses titulado “Foro en Ecuador alerta de mejora en productividad para desarrollo en América Latina”, el cual comenta sobre la importancia de mejorar la productividad para el desarrollo de los pueblos de la región. En este encuentro el ministro ecuatoriano de Industrias y Productividad, Ramiro González, aprovechó la inauguración para destacar el avance en productividad como un aspecto indispensable para el progreso de nuestro país, en el que hace referencia al mejoramiento continuo de la productividad, caso contrario no tendremos nada que hacer en el mercado mundial.

    A este foro asistieron empresas vinculadas a CropLife Latin America, una organización gremial internacional sin fines de lucro que representa a la industria de la ciencia de cultivos, en el cual debaten sobre el potencial de la pequeña y mediana agricultura en Latinoamérica. Este encuentro se enfoca en entender que América Latina tiene un enorme potencial en aportar al incremento de la productividad en cuanto al área cultivable.

    Considero importante que el gobierno apoye a los agricultores y al sector agrícola a desarrollar mejoras en sus procesos y apoyar al aumento de la productividad que vaya en beneficio directo del agricultor, de esta manera estamos incentivando a todos los sectores a un cambio con el objetivo de mejorar la cadena productiva.

    http://www.eltiempo.com.ec/noticias-cuenca/142162-foro-en-ecuador-alerta-de-mejora-en-productividad-para-desarrollo-en-a-latina/

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  44. No es desconocido que la innovación es fundamental en estos tiempos para ser competitivos, las empresas Ecuatorianas desde mi punto de vista estan empezando a darse cuenta que la calidad ya establecida y un buen servicio no son suficientes!!!

    Es importante establecer un plan continuo de mejoras fomentado una cultura de presentar ideas por parte de los colaboradores y de los propios accionistas de la empresa, es el caso de Floralp en cual se establecio dentro de su empresa un plan de tesis por parte de unos de sus colaboradores en el cual el suero que era desechado por parte de la empresa quesera sirve ahora para ayudar a las comunidades para la alimentación de los cerdos.

    Acompaño el link para que puedan revisar mas datos sobre esta nueva forma de motivar e innovar.

    http://www.revistalideres.ec/rrhh/Floralp-gobierno-precio-leche-ganaderos-quesos_suizos-cultura_empresarial_0_1220877928.html

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  45. La investigación y el desarrollo es algo que inevitablemente esta unido a la calidad y competitividad, y no es desconocido que el gobierno actual se encuentra en una estrategia de cambio de la matriz productiva, que tiene como columna vertebral el conocimiento, conocimiento que permitira en un futuro crear nuestros propios medicamentos, realizar industrias de transformación de materia prima y con esto tengamos productos de exportación, mecatronica, etc...

    No estamos muy alejados en lo que corresponde a la inversión en I+D, en un censo realizado en el Ecuador en el 2011 el país invierte un promedio del 0,35% del PIB, en esta rama.

    Los paises industrializados como Estados Unidos, Brasil invierten alrededor de 2 a 5% del PIB, sin embargo se debe señalar que lo que el Ecuador al ser un país que se encuentra en crecimiento y por su tamaño la inversión que realiza es alta, aun asi este gobierno tiene planificado en los proximos años llegar a una inversión de 1,5% del Producto Interno Bruto.

    Para mayor información dirigirse al siguiente link:

    http://www.telegrafo.com.ec/economia/masqmenos/item/invencion-e-innovacion-ganan-terreno-en-el-ecuador.html

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    1. Estimado Juan Fran, agradezco tu aporte con este artículo, con el que concuerdo completamente, puesto que considero que en la actualidad la investigación y desarrollo se ha tornado en una necesidad para las empresas, ya que es una manera de innovar y diferenciarte mediante los nuevos productos o servicios que ofreces.
      Me permito compartir la experiencia de la empresa en la que laboro actualmente, en la cual el giro del negocio era ser representantes de marcas internacionales en equipos de seguridad pública como Motorola, Federal Signal, etc, pero debido a la situación del mercado y las necesidades del país en cuanto a este tipo de productos, la alta gerencia decidió crear un departamento de investigación y desarrollo, en donde se desarrollan aplicaciones y sistemas completos integrados a los equipos que comercializamos, adaptándolos a las necesidades de los clientes como la policía nacional. Esta decisión nos dió una ventaja competitiva como empresa, puesto que no tenemos competencia directa en el mercado y hemos logrado captar clientes internacionales como los mismos Motorola INC, quien nos compró los desarrollos que ni ellos con la producción de sus equipos se habían preocupado por desarrollar.
      Por si les interesa conocer más información acerca de las nuevas soluciones que se están desarrollando en mi empresa, les dejo a continuación el siguiente link: http://www.ocrw.com/smart-cities-1

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  46. MANUFACTURA ESBELTA (LEAN MANUFACTURING)

    Hoy en día las empresas buscan reducir costos y ganar competitividad y siempre nos preguntamos: ¿qué tanta importancia tiene la eliminación de las actividades que no agregan valor dentro de la empresa?, ¿qué beneficios a largo plazo representa implementar una filosofía de eliminación de desperdicios en las operaciones?, entre otras.

    Esta página que encontré, tiene la intención de dar a conocer los orígenes de la manufactura esbelta así como algunas de las herramientas que se utilizan para la eliminación de desperdicios, también muestra algunos conceptos básicos dentro de la manufactura esbelta. Además hay varios videos que tiene la intención de guiarnos en cuanto a manufactura esbelta y que trabajemos en reducir los desperdicios que no permiten el desarrollo de nuestra organización.

    Manufacture Esbelta es una filosofía enfocada a la reducción de desperdicios, el concepto surge principalmente del sistema de producción de Toyota, es un conjunto de herramientas que ayudan a la identificación y eliminación de desperdicios, a la mejora en la calidad y a la reducción del tiempo y del costo de producción. Algunas de estas herramientas son:

    VSM (Mapeo de la Cadena de Valor)
    Las 5 S
    Just In Time
    Sistema Pull
    Mantenimiento Productivo Total (TPM
    Mejora continua (Kaizen)
    Cambio rápido de modelo (SMED)
    Kanban

    Una de las bases de este pensamiento se observa en la compañía Ford, donde su director Henry Ford buscaba tomar en cuenta las opiniones de los empleados e implementó procesos de producción exitosos, pero fue Eiji Toyota, fundador de Toyota, quien en su afán por competir con General Motors creó nuevas formas de administración y como medir diariamente los resultados con eficientes sistemas y saber día a día cómo están funcionando las diferentes áreas de la empresa.

    El link es: http://manufactura-esbelta.wikispaces.com/Lean+Manufacturing

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  47. Buenas tardes, ferrocarriles del Ecuador es una empresa publica prácticamente nueva que se reactivo y se le dio un impulso enorme durante la gestión del actual Gobierno, con el enfoque de activar el turismo olvidado sobre esta atracción y convirtiendose en la actualidad en un gran atractivo para turistas nacionales y en especial extranjeros, un nuevo enfoque en la gestión administrativa le ha dado el realce que se merece este bien publico al servicio de todos los ciudadanos. Han alcanzado desde el 2012 certificar ISO 9001-2008 en los distintos tramos por los que cruza el tren, siendo un gran ejemplo para las empresas publicas como en tan poco tiempo de su institucionalización ha logrado estándares de calidad internacionales y se mantiene en mejora continua.

    POLITICA DE CALIDAD.- Administrar y operar con eficiencia el sistema ferroviario patrimonial de uso turístico y contribuir al desarrollo socioeconómico del país, mediante el fortalecimiento de las actividades productivas, que fomenten el turismo y la valoración histórico-patrimonial, con responsabilidad social;
    cumpliendo los objetivos institucionales, con orientación hacia la mejora continua.

    Adjunto el link donde se mencionan las certificaciones alcanzadas

    http://www.ferrocarrilesdelecuador.gob.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=233:iso&catid=39:rokfeature

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  48. Una buena noche chicos!!
    Quiero compartir una frase que dice: “Mejora mañana lo que puedes mejorar hoy, pero mejora todos los días”.
    Les comento que el día de ayer se celebraba a nivel mundial el día Internacional de la Normalización, como homenaje a los miles de expertos en el mundo que colaboran dentro de IEC (International Electrotechnical Commission), la ISO (International Organization for Standardization), y la UIT (Unión Internacional de Telecomunicaciones), para elaborar normas internacionales voluntarias que faciliten el comercio, el intercambio de información, el conocimiento y la difusión de los avances tecnológicos. Cada año, los jefes de tres organizaciones firman un mensaje común, y esta vez no fue la exención, pues dejaron un mensaje claro y positivo para el futuro: “las normas internacionales garantizan el cambio positivo, proporcionan la cohesión de una gran variedad de normas nacionales y regionales; conciliando con ello las mejores prácticas mundiales, eliminando las barreras técnicas al comercio y el fomento el avance socio-económico”.
    La comunidad se enfrenta a los mercados globales cambiantes, así como la necesidad de equilibrar los recursos a los retos macroeconómicos, a la llamada urgente de una respuesta significativa al cambio climático. Por esto debemos tener en cuenta que las normas son herramientas poderosas para liderar un cambio positivo al detallar las especificaciones a las que se pueden abrir los mercados globales, crear entornos empresariales, estimular el crecimiento económico y ayudar a mitigar y adaptar el cambio climático empresarial. Así que tomemos en cuenta esto y apliquemos las normas en cada una de las empresas donde aportamos con nuestros conocimientos.
    Saludos.

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  49. ¡Hola compañeros! La noche de hoy quiero compartir con ustedes la reflexión de un video que encontré y que me pareció certera. En el video se dice que la competitividad de una compañía depende muchas veces de la capacidad que tiene el empresario de ver más allá de las necesidades explícitas de los clientes. No se trata solo de satisfacer al cliente sino de superar sus expectativas con nuestras acciones. Adicionalmente, una empresa siempre debe estar tomando la decisión de innovar y perfeccionar sus procesos continuamente. Se debe conocer bien el mercado y los estándares de calidad que la empresa debe cumplir, para asegurar que se está trabajando para el cliente.
    Tener el mejor equipo de trabajo capacitado es una de las claves para hacer competitiva a la empresa. La competitividad de las empresas depende de las competencias de las personas, por lo que el talento humano debe estar consciente de que su papel es muy importante para el buen desempeño de la organización.
    Pueden revisar el video en este link: http://www.youtube.com/watch?v=_fo-L0LMT9k

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  50. He encontrado una entrevista interesante realizada por el programa Negocios en TeleMedellin donde se explica algunos puntos sobre la competitividad. El experto entrevistado manifiesta que la competitividad es la capacidad de los empresarios de generar rentabilidad asociada a la capacidad de tener supervivencia. La competitividad es la clave para tener larga vida empresarial y es esencial recordar que la competitividad es la combinación del factor rentabilidad más la supervivencia.
    Para ser competitivo hay que capacitarse, innovar, ser eficiente, conocer los mercados. Sin embargo, desarrollar un clima propicio para que las empresas puedan desarrollarse depende del gobierno, que debe facilitar una plataforma de competitividad asegurando procesos de logística, seguridad económica, infraestructura, puertos, carreteras, etc. Adicionalmente, es primordial tener una buena plataforma tributaria que busque equidad y justicia. Servicios públicos, gasolina con precios módicos son factores importantes para el desarrollo de las empresas. Además, se debe buscar la inversión extranjera para ser competitivos con otros países y regiones.
    Actualmente se tienen consumidores más exigentes, por lo que las empresas deben estar listas para innovar continuamente. Se puede innovar todas las áreas de la compañía, no solo los procesos y es justamente esto, lo que marca la diferencia entre una empresa competitiva y una que no lo es.
    Pueden revisar la entrevista en este link: http://www.youtube.com/watch?v=RjnXAo3rfUM

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  51. Críticas a los modelos japoneses de calidad, productividad y competitividad.
    Con el máximo respeto que se merecen los japoneses y desde el atrevimiento de un ciudadano de tercer mundo me atrevo a criticar sus modelos cuando se pretende calcarlos a punto y coma y tratarlos de implementarlos en empresas latinoamericanas y específicamente en Ecuador. Creo que los modelos japoneses no tienen discusión que son unos de los más eficaces, efecticos y clave del éxito y desarrollo de un país, pero tratar de copiarlos en su totalidad y pretender aplicarlos en empresas ecuatorianas es un desconocimiento de la cultura e idiosincrasia ecuatoriana.

    Ecuatorianos y japoneses y con la experiencia de haber vivido hace un año en la ciudad japonesa de Nagoya puede expresar que somos totalmente diferentes en cuanto a cómo percibimos el trabajo debido a que Ecuador y Japón poseen diferentes tipos de economía y política. Además estoy convencido que cada pueblo por más tercer mundista que sea posee características únicas que solo necesitan ser desarrolladas para alcanzar el éxito. Y Ecuador no es la excepción y solo debemos utilizar los modelos japoneses como referentes o como base para nosotros crear nuestros modelos que nos lleven a desarrollar empresas con calidad, productivas y competitivas ya que aplicarlos solo nos llevaría a un gasto inútil de energías ya que somos una cultura muy diferentes y con características propias.

    A continuación comparto el link de un documental que ayuda a comprender un poco la cultura nipona.

    http://www.youtube.com/watch?v=Bz-QXHLOui4

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  52. El cambio de la matriz productiva ha dado mas confianza y respaldo a los artesanos de pequeñas industrias.La industria nacional tiene produccion de calidad con valor a gragado, esto se ha ido desarrollando con mucho esfuerzo y exigencias de la politica del gobierno nacional. El cumplimiento las normas de calidad permitira exportar nuestra produccion, siendo competitivosa nivvel mundial. Por ello la apertura de espacios como la feria de Industrias nacionales, son muy importantes para dar a conocer nuestros productos tanto a nivel nacional como internacional, que cumplen con estandares como registro sanitario y normativas de calidad. Con el cambio en la matriz productiva, el gobierno a aportado al fortalecimiento de la industria nacional, formando en cada organizacion una cultura de calidad que trae consigo competitividad, productividad y calidad.

    http://www.youtube.com/watch?v=RGKSMSZdYWE

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  53. El pasado agosto en la ciudad de Quito se llevó a cabo el concurso anual de habilidades realizado por Toyota que es la empresa que ocupa el puesto número 10 entre las 15 empresas más grandes del mundo pese a un aumento de 57% en las ventas, gracias a que el yen se debilitó, Toyota cedió su primer lugar en las empresas automotrices. Sus ventas alcanzaron los 256.4 mil millones y sus utilidades los 18 mil millones. El concurso consiste primeramente en un examen escrito seguidamente de una prueba práctica con un alto nivel de exigencia y a los ganadores se les premio siendo reconocidos y con un viaje a Japón para un encuentro internacional.
    Cabe destacar que es este concurso no solo se desarrolla en Quito sino en las más importantes ciudades del mundo, con el objetivo de aumentar el nivel de atención al cliente y creo que es tipo de concurso es un modelo a seguir por muchas de las empresas ecuatorianas ya que Toyota sabe que mejorar y capacitar a sus obreros es una las maneras para aumentar la calidad de su empresa ya que así podrá estandarizar su servicio y cualquier cliente en cualquier parte del mundo recibirá el mismo servicio de gran calidad.
    Creo que al Ecuador le ha llegado la hora de terminar en la que solo se capacite a la alta gerencia (que también es necesario) y empiece a capacitar y motivar a su recurso más importante y fundamental que son sus obreros para así fomentar la competencia bien llevada y la motivación por ser capacitado continuamente.
    Cuando las empresas ecuatorianas entiendan que el obrero es la razón de ser de las mismas y se deje de explotarlo hasta exprimir todo su fuerza laboral e intelectual, hasta volverlo miserable, solo cuando exista este cambio o revolución de mentalidad en las empresas, solo ahí las empresas cambiaran y avanzarán a la calidad total ya que el obrero se apropiara de la misma e irá cada día a laborar no por necesidad sino por un derecho y una oportunidad para realizarse como persona. Cuando las empresas ecuatorianas dejen de explotar al obrero y se lo dignifique como ser humano tienen asegurado el éxito y su permanecía en el tiempo.
    “El obrero tiene más necesidad de respeto que de pan.” Karl Marx
    Dejo el link de los reportajes de 2013 y 2014 repectivamente

    http://www.acelerando.com.ec/industria/empresa/317-toyota-realizo-su-concurso-de-habilidades-para-asesores-de-servicios-y-repuestos

    http://www.patiodeautos.com/noticias/eventos/toyota-ecuador-eligio-a-los-mejores-tecnicos-en-el-concurso-nacional-de-habilidades_2410.html

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  54. Hoy en día las empresas en el Ecuador con miras al mejoramiento continuo y de la mano un incremento en la rentabilidad, están preocupándose por los procesos y cómo optimizarlos, tal es el caso de Seguros Equinoccial o Diners Club, que son empresas de solidez y gran posicionamiento en el mercado, pero que a pesar de su trayectoria sintieron la necesidad de mejorar sus procesos de manera continua, por lo que crearon departamentos encargados permanentemente de estos temas, los cuales en un inicio realizaron levantamiento de procesos, posteriormente establecieron puntos críticos que mejorar y se establecieron nuevas alternativas para optimizar los recursos de la empresa de manera continua.
    A continuación les presento el link de una entrevista que sintetiza la importancia y beneficios de la optimización de recursos al que llegaron en ese encuentro de distintos representantes de la administración pública y telefónica de españa, entre los cuales mencionan la reducción de costes, incrementar la calidad de los procesos y hacerlo en el menor tiempo posible: http://www.youtube.com/watch?v=E7pg4GngLSs

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  55. PROECUADOR (CASOS EXITOSOS EMPRESARIALES)

    PRO ECUADOR es el Instituto de promoción de exportaciones e inversiones y es parte del Ministerio de Comercio Exterior encargado de ejecutar las políticas y normas de promoción de exportaciones e inversiones del país, con el fin de promover la oferta de productos tradicionales y no tradicionales, los mercados y los actores del Ecuador, apoyando la inserción estratégica en el comercio internacional y cumplen con los objetivos del buen vivir, así promocionan al Ecuador como un país que cuenta con productos y servicios de alta calidad y valor agregado, además como destino de inversiones extranjeras que generan productividad.

    Apoyan a las pequeñas y medianas empresas en el mercado internacional, es así que se tienen casos exitosos de empresas que comparten a través de una entrevista su experiencia y como han logrado crecer dando un valor agregado a los productos, las empresas son las siguientes:
    ECUACONSERVAS
    EURONEW
    INALPROCES
    APROFAN
    CRISNI

    Comentan sobre su trabajo y la preparación que han tenido durante todo el proceso con el respaldo de PROECUADOR, entendiendo las necesidades del mercado internacional con relación a los productos que tengan potencial para ser exportados, participación en ferias, capacitación constante que fue la clave de éxito y sobre todo contar con la presencia de productos ecuatorianos a nivel internacional.

    Pienso que todo esto, busca generar valor agregado a los productos ecuatorianos y está enmarcado en el cambio de la matriz productiva, ya que es importante no solo el producto en sí mismo, sino también el valor agregado que le podamos dar al mismo, identificando oportunidades donde exista una mayor capacidad de consumo.

    El link con las entrevistas es:
    http://www.proecuador.gob.ec/2014/01/09/casos-exitosos-pro-ecuador/

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  56. Hola Chicos, les envio los avances en materia de calidad educativa que está teniendo nuestro país y que se estan difundiendo a través del Ministerio de Educación.

    Qué es calidad educativa?

    La Constitución política de nuestro país establece en su artículo 26 que “la educación es un derecho de las personas a lo largo de su vida y un deber ineludible e inexcusable del Estado”, y en el artículo 27 agrega que la educación debe ser de calidad.

    Para establecer qué es una educación de calidad, necesitamos primero identificar qué tipo de sociedad queremos tener, pues un sistema educativo será de calidad en la medida en que contribuya a la consecución de esa meta.

    Adicionalmente, un criterio clave para que exista calidad educativa es la equidad, que en este caso se refiere a la igualdad de oportunidades, a la posibilidad real de acceso de todas las personas a servicios educativos que garanticen aprendizajes necesarios, a la permanencia en dichos servicios y a la culminación del proceso educativo.

    Por lo tanto, de manera general, nuestro sistema educativo será de calidad en la medida en que dé las mismas oportunidades a todos, y en la medida en que los servicios que ofrece, los actores que lo impulsan y los resultados que genera contribuyen a alcanzar las metas conducentes al tipo de sociedad que aspiramos para nuestro país.

    Les envío el link que incorpora todo lo que se ha planificado:
    http://www.elmercurio.com.ec/428417-ecuador-por-mejora-de-modelo-educativo-con-mas-calidad-docente-y-estructuras/#.VD_TScm2yno

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  57. La AEI (Alianza para el Emprendimiento e Innovación) es una red de actores pública, privada y académica que tiene como propósito fomentar el emprendimiento y la innovación para mejorar la productividad y competitividad del Ecuador.

    Entre sus principales aliados encontramos: AESOFT, AUCONSIS, CAF, CAMARA DE COMERCIO DE GUAYAQUIL, CONCOPE, CCAP, CARANA, CAMECOL, YACHAY, IEPI, GRUPO KFC, HUMBOLDT MANAGEMENT, CRISFE, entre otros.

    La AEI busca generar sinergias mediante el trabajo articulado, armónico y coordinado, de los actores del ecosistema de emprendimiento e innovación, para lo cual cuentan con una estrategia que les permite generar agendas de trabajo en las que se vayan superando brechas y aprovechando potencialidades. Además con el apoyo metodológico de consultores y organismos internacionales se han planteado varias etapas de trabajo:

    1. Análisis de la situación actual del emprendedor
    2. Identificación de los actores
    3. Conformación de mesas de dialogo publico, privado
    4. Conformación de equipo consultor formado por expertos nacionales e internacionales
    5. Presentación de la Estrategia, ECUADOR EMPRENDEDOR E INNOVADOR EN EL 2020

    Este tipo de acciones tomadas son muy importantes para impulsar a que nuestra nación se convierta en un modelo de cambio en la matriz productiva a través del emprendimiento e innovación como fuentes crecimiento, desarrollo y bienestar de la población en general.

    A continuación les dejo el link donde se detalla una mayor información: http://www.aei.ec/

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  58. Estimados:
    En la actualidad el mundo vive en contínua competencia y es así como desde hace varios años atras es más comun encontrar tablas, rankings que permitan posicionar a paises, empresas de acuerdo a diversas facetas y en esta ocasión quiero presentarles el Ranking de los países más competitivos según el Foro Económico Mundial donde califican a los países mediante un índice denominado GCI (Índice de Competitividad Global), el cual se basa en 12 pilares que proporcionan una forma de visualizar el panorama de competitividad internacional para países en cualquier etapa de desarrollo

    Me permito adjuntarles el link donde encontrarán más información:
    http://es.classora.com/reports/t144212/general/ranking-de-los-paises-mas-competitivos-segun-el-foro-economico-mundial?edition=2015&fields=

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  59. Buenos dias, como es de nuestro conocimiento, la base fundamental para el desarrollo de un país es la inversión en Investigación y Desarrollo I+D, lo que permite a las economías de los países ser mas competitivos e innovar en sus creaciones o procesos de producción, en la actualidad los países BRICKS que están en franco crecimiento a nivel mundial son un ejemplo a seguir, ya que están alcanzando los niveles de competitividad de los países G7 que hasta la actualidad han sido los pioneros en investigación científica y desarrollo. Creo que el Ecuador esta haciendo u gran esfuerzo en inversión en talento humano con nuestros alumnos de colegios y universidades, pero aun es insuficiente, creo que aun falta inversión en infraestructura, seguridad jurídica, y una falta de unión de esfuerzos entre el sector publico y privado que se enfoque en el desarrollo del país en conjunto y no solo en algunos segmentos

    Adjunto el link con el editorial de Diario el Telegrafo, donde se da una breve vision de la inversion en Investigación y Desarrollo en el país.

    http://www.telegrafo.com.ec/opinion/columnistas/item/reporte-mundial-sobre-investigacion.html

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  60. Compañeros, a continuación envio un editorial de la revista VISTAZO en el que se hace un estudio al desempeño de las empresas ecuatorianas en relación con las normas internacionales en gestión de calidad ambiental. Se dan a conocer algunas empresas nacionales y extranjeras que operan en el ecuador que han alcanzo las certificaciones ISO 14000, lo que permite que sean mas competitivas y tengan un sistema integral en relación al cuidado del medio ambiente, como emisión de gases, manejo de desechos,etc.


    http://www.vistazo.com/impresa/especiales/imprimir.php?Vistazo.com&id=5895

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  61. Hola compañeros…

    El Ministerio de Industrias impulsa el incremento de la productividad y competitividad de las empresas nacionales a través de la mejora continua y altos estándares de calidad en los procesos de manufactura. Bajo esta directriz el Mipro, desde el mes de junio del año en curso, implementó y equipó un laboratorio móvil para realizar análisis de calidad y vigilancia de mercado a nivel nacional.

    El vehículo adaptado con tecnología e instrumentos para estudios cuali-cuantificativos forma parte del proyecto “LA RUTA DE LA CALIDAD”.

    En la presentación del vehículo el Economista Ramiro González, titular del Mipro señaló; “El Estado debe garantizar que todos los productos que adquirimos o consumimos cumplan con la normativa de calidad, por ello recorreremos el país verificando y apoyando para que nuestras industrias cumplan con los estándares reglamentados”.

    El primer capítulo de “La Ruta de la Calidad”, inició en Manabí con la visita in situ de empresas del sector de alimentos procesados, industrias lácteas, mipymes de la cadena de valor de cárnicos y de manufactura de alcoholes.
    El siguiente link los llevará a un video donde se explica cómo se desarrolló la visita a las empresa de Manabí

    http://www.youtube.com/watch?v=80lMdxhCrb0

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  62. En el mes de julio, el laboratorio móvil recorrió las provincias de Carchi, Imbabura, Pichincha y Cotopaxi. Mientras que en agosto, “La Ruta de la Calidad” se desplazó por Tungurahua.

    Cabe destacar que en un nuevo capítulo, la Subsecretaría de la Calidad, del MIPRO, realizará la vigilancia de mercado para constatar el correcto etiquetado de textiles.

    En el siguiente link se encuentra el video de las visitas a Pichincha, Cotopaxi y Chimborazo

    https://www.youtube.com/watch?v=DVGEDXA_Mrk

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  63. "La educación es un derecho de las personas a lo largo de su vida y un deber ineludible e inexcusable del Estado. Constituye un área prioritaria de la política pública y de la inversión estatal, garantía de la igualdad e inclusión social y condición indispensable para el buen vivir. Las personas, las familias y la sociedad tienen el derecho y la responsabilidad de participar en el proceso
    educativo." (Art. 26 de la Constitución de la Republica del Ecuador)

    El gobierno de turno, consciente de la problemática actual en la educación, ha impulsado varios proyectos referentes a su mejora. Se crearon planes de becas completas para estudiantes de excelencia, se implementaron proyectos en educación pre-escolar y escolar a fin de alcanzar estándares de bachilleratos internacional, se procedió a implementar normas de excelencia dentro de la educación superior, entre otros varios proyectos. Destaco, a mi criterio, que es una iniciativa muy loable desde el punto de vista de la excelencia educativa.

    Si bien existen varias aristas dentro de todo el procedimiento de mejora contínua en la educación y capacitación de los estudiantes, se debe continuar con todo este proceso, en donde prime la investigación e innovación que serán los pilares para el crecimiento estatal a todo nivel.

    Les comparto el link donde podrán infromarse con mayor profundidad: http://educacion.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2013/03/estandares_2012.pdf

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  64. Buenos tardes chicos el articulo que les comparto hoy es del Diario El Comercio y titula “Construcción se acelera en las Islas Galápagos”, que nos habla de como la construcción en las Islas a crecido vertiginosamente a pesar de tratarse de un sector con restricciones para la migración y residencia en la zona.
    El hecho implica que se necesiten más servicios básicos, un mayor uso de los recursos y por ende un mayor impacto ambiental.

    La mayoría de edificaciones tienen como fin rentarlas a turistas y se asume que el número de casas de hospedaje crezca debido al levantamiento hace un mes de la moratoria hotelera dispuesta en 2013. Los nuevos proyectos deberán aprobar 117 parámetros en 3 áreas: ambiental, turística e infraestructura.

    A mi parecer una manera acertada de frenar este crecimiento que a la larga tendrá impacto ambiental sobre las Islas Galápagos, sería establecer parámetros de calidad para un turismo sostenible, una manera de conocer a ciencia cierta si se esta cumpliendo con ofrecer productos y servicios sostenibles incluso después de realizada la construcción seria que los hospedajes cuenten con sellos como, Rainforest Alliance, Smart Voyager, EOS Green Globe, Normas ISO, que brindan verificaciones y certificaciones para un turismo sostenible, estos sellos aseveraran que las entidades turísticas están llevando a cabo un turismo responsable y de calidad beneficiando tanto al turista como a la zona. Así también se debería llevar un mayor control de las casas que están funcionando como hostales y no se encuentran registradas como lugares de hospedaje ya que no solo están afectando el mercado al imponer precios más bajos sino que además no pueden ser controladas en sus procesos y en la calidad que ofertan.

    Para mayor referencia les adjunto el link
    http://www.elcomercio.com/tendencias/construcciones-edificios-hoteles-galapagos-controles.html

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  65. Un claro ejemplo de calidad innovación y competitividad es Yachana Lodge que cuenta con más de 405 hectáreas de tierra en la comunidad de Mondaña, ubicada a orillas del Río Napo entre el Puerto Misahuallí y el Coca.

    Yachana es un Lodge que esta dedicado tanto a la preservación del medio ambiente como de la cultura de la zona. Cuenta con la certificación Smart Voyager y además es la primera opción para los turistas en la provincia del Napo de acuerdo a Trip Advisor que es considerada la mayor web de viajes del mundo.

    Yachana lodge cuenta con un modelo innovador de desarrollo con base en una estructura tanto de organización (sin fines de lucro) como de empresa.

    La Fundación para la Educación y Desarrollo Integrado (FUNEDESIN) es una fundación sin fines de lucro que ha creado dos empresas con conciencia social: Yachana Lodge y Yachana Gourmet, para financiar su lucha contra la pobreza y la enfermedad. Los ingresos de ambos negocios apoyan a los proyectos del desarrollo sostenible y la conservación del bosque húmedo de FUNEDESIN, garantizando la sostenibilidad a largo plazo.

    Yachana además ofrece empleo y entrenamiento a residentes locales, en administración hotelera y de restaurantes y para que puedan realizar paseos guiados.
    Adicional a esto trabajan con las comunidades de la amazonia Ecuatoriana para mejorar la educación, desarrollar asistencia médica basada en la comunidad, establecer prácticas sostenibles de agricultura, proveer alternativas económicas ecológicas y conservar el bosque húmedo.


    Cabe recalcar que el ecoturismo en zonas sensibles es de vital importancia para la gente y la conservación del medio ambiente en donde se desarrolla el proyecto turístico. Es por esta razón que contar con un sello de certificación de turismo sostenible debería ser un requisito para la construcción de planes turísticos en estas zonas, de esta manera se demuestra que se este brindando un apoyo a la comunidad al generar una explotación de recursos de manera sostenible a través de cuidado del medio ambiente, programas de educación, apertura de tasas de empleo, donaciones, etc. Es así como nos aseguramos de contar con el apoyo de la comunidad ya que son ellos quienes brindan al turismo la oportunidad de conocer más a fondo su cultura. La comunidad en cualquier proyecto hotelero juega el papel de principal aliado.

    Para mayor información sobre el lodge:

    http://www.yachana.com/
    http://www.tripadvisor.com.ar/Hotel_Review-g2651592-d555894-Reviews-Yachana_Lodge-Napo_Province.html

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  66. Chicos,

    Les envío un link del New York Times en el cual enfocan la productividad como un estado mental y el autocontrol de vital importancia para aumentar la productividad. El artículo ejemplifica que la revolución industrial tuvo éxito debido a la especialización de los trabajadores en un determinado proceso lo cual permitió al personal disciplinarse y trabajar a un ritmo determinado. Marcar límites, determinar objetivos e incluso establecer reglas son algunos de los motivadores del personal que evitan que el mismo divague y su productividad aumente. Sin embargo, el objetivo de los líderes hoy en día es identificar y optimizar las psicologías específicas que constituyen la alquimia mental de la productividad en lugar de basarse en modelos clásicos. O como menciona el artículo, buscar un nuevo Taylorismo.

    http://www.nytimes.com/2014/09/28/upshot/looking-at-productivity-as-a-state-of-mind.html?module=Search&mabReward=relbias%3Aw%2C%7B%222%22%3A%22RI%3A16%22%7D&abt=0002&abg=1

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  67. ¿Qué son los estándares de calidad educativa?

    Los estándares de calidad educativa son descripciones de los logros esperados de los diferentes actores e instituciones del sistema educativo. En tal sentido, son orientaciones de carácter público, que señalan las metas educativas para conseguir una educación de calidad.

    Así por ejemplo cuando los estándares se aplican a estudiantes, se refieren al conjunto de destrezas del area curricular que el estudiante debe desarrollar a través de processos de pensamiento y que requiere reflejarse en sus desempeños.

    Por otro lado, cuando los estándares se aplican a profesionales de la educación, son descripciones de lo que estos deberían hacer para asegurar que los estudiantes alcancen los aprendizajes deseados.

    Finalmente, cuando los estándares se aplican a las escuelas, se refieren a los procesos de gestión y prácticas institucionales que contribuyen a que todos los estudiantes logren los resultados de aprendizaje deseados.

    Los estándares propuestos aspiran a tener las siguientes características:

    Ser objetivos, básicos comunes por lograr.
    Estár referidos a logros o desempeños observables y medibles.
    Ser fáciles de comprender y utilizar.
    Estar inspirados en ideales educativos.
    Estar basados en valores ecuatorianos y universales.
    Ser homologables con estándares internacionales pero aplicables a la realidad ecuatoriana.
    Presentar un desafío para los actores e instituciones del sistema.

    ¿Para qué sirven?

    El principal propósito de los estándares es orientar, apoyar y monitorear la gestión de los actores del sistema educativo hacia su mejoramiento continuo. Adicionalmente, ofrecen insumos para la toma de decisiones de políticas públicas para la mejora de la calidad del sistema educativo.

    Tipos de estándares que se manejan en el Ecuador:

    Estándares de Gestión Escolar

    Hacen referencia a procesos de gestión y a prácticas institucionales que contribuyen a la formación deseada de los estudiantes. Además, favorecen el desarrollo profesional de los actores de la institución educativa y permiten que esta se aproxime a su funcionamiento ideal.

    Estándares de Desempeño Profesional

    Son descripciones de lo que debe hacer un profesional educativo competente; es decir, de las prácticas que tienen una mayor correlación positiva con la formación que se desea que los estudiantes alcancen.

    Actualmente se están desarrollando estándares generales de desempeño profesional: de docentes y de directivos. A futuro se formularán estándares e indicadores para otros tipos de profesionales del sistema educativo, tales como mentores, asesores, auditores y docentes de diferentes niveles y áreas disciplinares.

    Estándares de Aprendizaje

    Son descripciones de los logros de aprendizaje que los estudiantes deben alcanzar a lo largo de la trayectoria escolar: desde la Educación Inicial hasta el Bachillerato.

    Estándares de Infraestructura Escolar

    Establecen requisitos esenciales, orientados a determinar las particularidades que los espacios y ambientes escolares deben poseer para contribuir al alcance de resultados óptimos en la formación de los estudiantes y en la efectividad de la labor docente.

    El link donde existe información ampliada es el siguiente:
    http://educacion.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2013/03/estandares_2012.pdf

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  68. Amigos buenas tardes, les comunico que encontre un analisis que se hizo a inicios de este año en el cual la revista Gestion establece las empresas con porcentajes en relación a cuantas tienen normas Iso, cuantas cuentan con reglamento laborables, control medioambiental, creditos y exportaciones.

    Este analisis permite tener un panorama mas amplio de como estamos en general con la aplicación de calidad en las empresas ecuatorianas.

    http://www.revistagestion.ec/?p=10370

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  69. Que importante es la calidad en todos los aspectos de la vida, no solo empresarial, cada uno de nosotros auto analicémonos, inculquemos en nuestros hijos, para quienes somos padres, el gran valor de la honestidad, del esfuerzo, de la paciencia, ha que dejen volar su imaginación, enseñémosles que las cosas no caen de la noche a la mañana, que si de verdad desean algo trabajen duro por lograrlo, que no bajen sus brazos y como no, que mejor que enseñar con el ejemplo, así que nosotros también podemos.

    Les dejo un video que espero les guste: https://www.youtube.com/watch?v=O3uGCMY12z8

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  70. PRODUCTIVIDAD y COMPETITIVIDAD

    En clases analizamos estos temas, sin embargo es importante conocer la opinión de expertos sobre la productividad y competitividad, deseo compartir la intervención de Julián Pavón en el programa de RTVE. "La aventura del Saber", él es catedrático, Economista por la Universidad de Madrid.

    En su intervención comenta que la productividad y competitividad son términos muy diferentes.
    La productividad a nivel de empresa, mide la eficiencia del trabajo en el factor de la producción que es la persona trabajadora, los procesos de la transformación de los insumos en productos que luego llegan al mercado, por tal motivo es necesario utilizar las mejores herramientas para producir productos de alta calidad y optimizar los procesos de producción, la productividad laboral o por hora trabajada, se define como el aumento o disminución de los rendimientos en función del trabajo necesario para el producto final.

    La competitividad tiene que ver con la capacidad que tiene una empresa de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores, la competitividad es producir el factor y la demanda del mercado pueden competir por el precio. En el mercado son mucho más competitivos los intangibles, los países más desarrollados que tienen los elementos; marca, calidad, diseño, tecnología, servicio por venta, entre otros.

    Pueden revisarlo en este link:
    https://www.youtube.com/watch?v=M9dgp5-bOvE

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  71. Les comparto un artículo del The Wall Street Journal titulado “Ecuador Seals EU Trade Deal” en el que se comenta que después de casi 4 años se logró llegar a un acuerdo con la Unión Europea, el cual maximiza oportunidades, reduce los costos, respeta el desarrollo del país y permite proteger los sectores más sensibles. En el artículo se hace referencia a lo que el Presidente Correa dijo “el Ecuador podría perder cientos de millones de dólares respecto a las exportaciones sin un tratado con la UE”.

    Los asuntos más sensibles en las negociaciones estaban relacionados con la propiedad intelectual y sectores estratégicos. La Unión Europea es el principal mercado del Ecuador para las exportaciones que no se refieren a petróleo y el tercer mercado para las exportaciones de manufactura.

    Es importante analizar este tipo de tratados comerciales que le permiten al país aumentar su competitividad, productividad y calidad de productos debido a los estándares internacionales que los mercados exigen. No sólo basta con un cambio de matriz productiva dentro del país, sino este tipo de negociaciones que son realmente importantes en un mundo globalizado.

    El link es: http://blogs.wsj.com/frontiers/2014/07/18/ecuador-seals-eu-trade-deal/?KEYWORDS=ecuador

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  72. La Feria Flor Ecuador Agriflor 2014 se desarrolló del 1 al 4 de octubre de 2014 en Cemexpo. Doscientos expositores participaron en la feria y mostraron las mejores variedades en rosas y flores cortadas y recibieron a visitantes nacionales e internacionales.

    Agriflor cerró sus puertas alcanzando el mayor éxito en la historia en casi 25 años. La mayoría de visitantes eran provenientes de USA, Europa y América del Sur. El número de rusos presentes fue menor debido directamente a la exhibición de flores en Moscú 2 semanas antes que Agriflor.

    Gonzalo Luzuriaga, gerente general de Bellarosa y Rose Conecction, indica que un factor para que las rosas nacionales sean reconocidas a nivel mundial es la altitud (3 000 metros sobre el nivel del mar) y las 12 horas de luz solar en Ecuador, lo cual permite que los botones de las rosas sean de gran tamaño y con tallos largos y gruesos.

    El ministro de Comercio Exterior, Francisco Rivadeneira, estuvo presente en la inauguración y señaló que la inversión extranjera es indispensable para mejorar la competitividad. Así como, se en la apertura a nuevos mercados a través de acuerdos comerciales, como Suiza y Canadá.

    Sin duda alguna, la calidad y la competitividad de la rosa ecuatoriana le permiten al país posicionarse en el mercado y ser reconocido internacionalmente, así mismo a las fincas y plantaciones obtener certificaciones internacionales. Tal es el caso de la florícola Belllarosa que posee la certificación internacional Rainforest Alliance, la misma que ha desarrollado estándares de conservación ambiental y de bienestar social.

    Les comparto el link de la Feria Agriflor:
    http://www.hppexhibitions.com/floriculture/2014/ecuador/

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  73. Hola compañeros. Quería compartir con ustedes información sobre una herramienta de calidad que me pareció muy interesante. Se llama Kanban y se refiere a un sistema de producción altamente efectivo que permite conseguir procesos “Just In Time” o justo a tiempo. Kanban se deriva de un nombre en japonés que significa “etiqueta de instrucción” y se refiere a una etiqueta que sirve como orden de trabajo donde se especifica qué se va a producir, cuánto se va a producir, cómo se va a producir y cómo se va a transportar. Esto permite que el flujo de materiales sea siempre ordenado y eficiente, pudiendo controlar la producción a cada instante.
    Pienso que la clave de las herramientas de calidad japonesas es que son sencillas de aplicar y muy útiles en la práctica. El uso de sistemas de etiquetado Kanban, evitará muchos errores en sistemas productivos. Por ejemplo, cuando se trabaja con alguna sustancia química, es indispensable que la misma se encuentre etiquetada durante todo el proceso de producción. Esto es muy crítico en este tipo de empresas porque los reactivos, muchas veces, son iguales a la vista, olor o tacto. El cianuro es igual al azúcar físicamente. Sin una etiqueta de instrucción adecuada, podrían ocurrir accidentes hasta mortales.

    Pueden revisar más información sobre sistemas Kanban aquí: http://www.asimet.cl/pdf/kanban.pdf

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  74. Otra herramienta de calidad muy efectiva en la práctica, ingeniosa y fácil de usar son los dispositivos poka yoke que en japonés significa “a prueba de errores”. Estos dispositivos permiten eliminar errores en operaciones, independientemente de su complejidad. La parte más interesante es que son baratos y sencillos.
    Un poka yoke puede ser una función de control, mismo que consiste en un sistema o dispositivo identificado con un color o forma que lo hace virtualmente imposible que la persona lo pueda colocar de forma diferente. Ejemplo de esto son los conectores USB.
    Otra función de los poka yoke es la de advertencia. En este caso, se diseña un dispositivo en el cual el error puede producirse pero desprende una alarma que informa al operador que debe corregirlo.
    La ventaja de los poka yoke es que evitan los errores antes de que ocurran o antes de que causen perjuicio. Esto asegura que los sistemas produzcan productos y servicios de calidad, evitando errores accidentales por parte de los operarios.
    Pueden revisar más información sobre poka yoke en este video: http://www.youtube.com/watch?v=V2ecT-IdvQw

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  75. Estimados compañeros, les comento que el día de hoy encontré en internet una entidad en Ecuador que se preocupa por fomentar y promover el desarrollo de una educación y cultura de calidad en las organizaciones públicas y privadas del país esta institución se denomina Corporación
    Ecuatoriana de la Calidad Total.

    Este organismo ha sido encomendado por el gobierno nacional para administrar el Premio Nacional de Calidad, el cual está basado en el Precio Malcolm Baldrige; por esta razón anualmente se entrega este premio a las empresas que han logrados niveles de excelencia.

    A continuación les dejo el link del portal de esta institución donde podrán
    encontrar más información: http://www.calidadtotal.org/corporacion/index.php

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    1. En realidad nunca había escuchado que existe una Institución encargada de fomentar y promover la Calidad. Es recién en esta materia que escucho cual es la misión y el enfoque de la Institución.

      Me parece muy importante el conocer los 7 criterios que definen para la obtención del premio que conducen a la excelencia administrativa de clase mundial: liderazgo, planeación estratégica, enfoque en el cliente y el mercado, gerencia del conocimiento, enfoque en la fuerza laboral, administración de los procesos y resultados de la gestión.

      En este punto emito un comentario personal que va enfocado a que no se ha promocionado a esta Institución y lo más importante quizá impulsar a que todas las empresas del Sector Público participen para este premio y quizá de esta manera al ser un documento público se vea cuales son las mejores empresas en ser gestionadas y adicionalmente conocer en que temas se debe mejorar

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    2. Muy interesante este enlace, en realidad es grato saber que en nuestro pais existen entidades con el fin de implentara las normas de Calidad Total, y mas aun si se implementan en los colegios. Hay un articulo en esta misma pagina que habla de los colegios municipales que han sido certificados bajo la ISO 9000, esto permite que se mejore la eficiencia en el sistema educativovy traera consigo resultados futuros como una mejor productividad y competitividad a nivel profesional en el pais. Esto es muy importante en la formacion de nuestro futuro recurso humano.
      http://www.calidadtotal.org/corporacion/index.php?option=com_content&view=article&id=31:colegios-municipales-de-quito-certificados-bajo-iso-9000-producen-los-mejores-estudiantes-en-el-ranking-de-la-senescyt&catid=13:ultimas-noticias&Itemid=35

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  76. Chicos, les comparto un caso de éxito con el uso de una nueva herramienta informática "QlikView" que contribuye al mejoramiento de la productividad de las empresas, ya que transforma datos en información útil que se encuentra al día y a la mano, con lo cual aprovecha la tecnología móvil para una toma de decisiones real y eficaz, fue implementada en la empresa ecuatoriana Levapan S.A.

    Entre los aportes de esta herramienta con su implementación en Levapan, está el mejoramiento en la estructura de la información, eliminación de reportes aislados, mejoras en tiempos y en información disponible para toma de decisiones, mejoras en consolidación de la información y ahorro de tiempo en la elaboración de informes.

    El link con mayor información sobre la herramienta informática en mención es: http://www.novatech.com.ec/index.php/es/cpm/qv/articulos-interes/106-levapan-s-a-caso-de-exito

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  77. Hola Chicos, en el Departamento que yo trabajo, nos encargamos de evaluar la Calidad del Desempeño de los Docentes. Les comparto los indicadores en base a los cuales se desarrolla el proceso de evaluación.

    Qué caracteriza a un docente de calidad en el sistema educativo ecuatoriano?

    Un docente de calidad es aquel que provee oportunidades de aprendizaje a todos los estudiantes y contribuye, mediante su formación, a construir la sociedad que aspiramos para nuestro país.

    El propósito de los Estándares de Desempeño Docente es fomentar en el aula una enseñanza que permita que todos los estudiantes ecuatorianos alcancen los perfiles de egreso o aprendizajes declarados por el currículo nacional para la Educación General Básica y para el Bachillerato.

    Además, los Estándares de Desempeño Profesional Docente establecen las características y desempeños generales y básicos que deben realizar los docentes para desarrollar un proceso de enseñanza–aprendizaje de calidad.

    Por ello los estándares:

    están planteados dentro del marco del Buen Vivir;
    respetan las diversidades culturales de los pueblos, las etnias y las nacionalidades;
    aseguran la aplicación de procesos y prácticas institucionales inclusivas;
    contribuyen al mejoramiento de la calidad de los procesos de enseñanza-aprendizaje;
    favorecen el desarrollo profesional de todos los actores educativos, y
    vigilan el cumplimiento de los lineamientos y disposiciones establecidos por el Ministerio de Educación

    La información ampliada está en el siguiente link: http://educacion.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2013/03/estandares_2012.pdf



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  78. Las STARTUP - pequeñas empresas que no buscan pelear con las grandes empresas sino ser competitivas y alcanzar productividad.

    Actualmente en el mundo empresarial una STARTUP se la puede traducir como arrancar, EMPRENDER o simplemente MONTAR UN NUEVO NEGOCIO y hace referencia como su nombre lo indica a ideas de negocio que apenas empiezan o están en construcción, es decir, son empresas emergentes apoyadas en la tecnología y la calidad con un alto nivel de proyección, a pesar de su corta trayectoria y a la falta de recursos o financiación que puede enfrentar un negocio cuando apenas empieza.

    En nuestro país quizá no es tan familiar el tema, pero cada vez hay mas apoyo externo a este tipo de empresas, por lo que les dejo un enlace del BID en el que apoya con financiamiento a las mejores empresas de America Latina.

    http://www.altonivel.com.mx/43415-tienes-una-startup-el-bid-busca-las-15-mejores-de-al.html.

    http://www.soyentrepreneur.com/25673-6-ventajas-de-las-startups.html

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    1. Con respecto a tu intervención encontré un artículo interesante de Entrepreneur Magazine titulado “Smelling the Roses: How One Startup Aims to Disrupt the Floral Industry”, por dos razones: las empresas startup y que el proveedor es una florícola ecuatoriana.

      El artículo trata de una empresa startup llamada The Bougs, dedicada al envío de rosas mediante pedidos online. La empresa fundada por dos jóvenes está buscando interrumpir la industria del envío de rosas a través del método de “envío directo al consumidor” y mantener un contacto amigable.

      En lugar de tomar cualquier nombre como 1-800 Flores o tener las facilidades de un almacenamiento enorme, la empresa The Bougs hace sus envíos directos al consumidor desde una de sus florícolas asociadas ubicada en el Ecuador. Realizando esto, The Bougs provee cortes de tallos frescos por un promedio de 40USD (incluido el envío) por cada pedido.

      Según uno de sus fundadores, “para algo que debería ser para una ocasión especial, el proceso de envío de flores puede ser frustrante y complejo”, “nosotros queremos cambiar eso, queremos hacerlo fácil, placentero y especial”.

      Les comparto el link: http://www.entrepreneur.com/article/238467

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  79. Les comparto un artículo interesante del The Economist del 3 de septiembre titulado “Electronic money in Ecuador – Money from nothing?”. El diario británico inicia el artículo con una metáfora sobre esta iniciativa en donde se hace alusión al Banco Central del Ecuador (BCE) como un carrito de bebidas y snacks y a su poco probable experimento “conejillo de indias” con el dinero electrónico. Según la publicación, el BCE quiere en su proyecto piloto que el pago de sus snacks sea vía teléfonos móviles y tablets y en un futuro el consumo se lo haga de esta manera en lugar de consumos mensuales en los estados de cuenta.

    Este tipo de transacción se la realiza en muchos países, no obstante el diario señala que “en el Ecuador se estima que el 40% de adultos no tienen una cuenta de banco mientras que el número de teléfonos en el país alcanzan los 16 millones” y la manera como el Ecuador está fomentando la idea de dinero digital ha desencadenado nerviosismo en algunos sectores.
    ¿Qué opinan ustedes de la imagen internacional y la que tiene este diario sobre esta iniciativa del país? ¿Es parte de la competitividad utilizar este tipo de transacción bancaria?

    El link es: http://www.economist.com/blogs/americasview/2014/09/electronic-money-ecuador

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  80. Les comparto un artículo publicado a finales de septiembre por la Revista Líderes titulado “Innovar vs. imitar ¿Qué conviene más?”. El artículo comenta que las empresas apuntan a generar productos distintos y revolucionarios para destacarse de su competencia, brindando valor agregado mediante la inversión en el desarrollo de productos nuevos. La innovación es positiva, pero la innovación rápida es aún mejor. Ante esta necesidad, el reto principal está en cómo hacerlo en el menor tiempo.

    Sin embargo, uno de los ejemplos de cómo la imitación resulta más exitosa que la innovación son las franquicias; ya que es tomar una idea probada y aplicarla de manera exitosa, por esta razón podemos observar que imitar no sólo es copiar o replicar algo sino también adoptar una franquicia probada y que se tenga la seguridad que se adaptará al mercado ecuatoriano porque no tendrá el riesgo de fracasar como un negocio innovador.

    Es preciso indicar que la inversión en innovación en el Ecuador será del 0,35% al 0,78% para el 2017, según comentó el vicepresidente Jorge Glas, durante el II Congreso Internacional de Innovación y Desarrollo realizado en julio de este año.


    Les comparto el link: http://www.revistalideres.ec/rrhh/innovar-imitar-empresas-generar_productos-valor_agregado-desarrollo-capacidad_0_1220877926.html

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  81. Para tener una perspectiva mas clara de que tan competitivo es un estado , un país!, primero debemos analizarlo con otros paises, es conocido el Ecuador aun siendo un pasi pequeño posee una alta demanda internacional de varios productos, sin embargo no cuenta con una capacidad de producción para satisfacer la demanda internacional, es por eso que en la actualidad se esta desarrollando un cambio en la matriz productiva.

    Una de las Instituciones creadas para dar el apoyo a los productores es Pro Ecuador, que permite interrelacionar con otros paises los diferentes productos tradicionales o no tradicionales para un óptimo desarrollo de la competitividad y exportacion de nuestros productos.

    Acompaño en este comentario un link en el cual púeden analizar el crecimiento que ha tenido Ecuador en la escala de competitividad a traves del ranking economico que han tenido los mejores paises de sudamerica.

    http://diarioelmirador.com.ar/11755/el-ranking-de-la-competitividad-economica-de-los-diez-paises-de-sudamerica.html

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  82. ¿Quién dice que la felicidad y la productividad no pueden ir de la mano?
    Encotre un link muy dinamico en el que habla que LA FELICIDAD es parte de la rentabilidad de una empresa. A traves de una infografia se muestran estrategias y claves para lograr que una empresa sea mas divertida, productiva y creativa, tomando el interes respectivo en el Recurso Humano.
    Les comparto el link: http://i.imgur.com/hD4P3cx.jpg

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    1. Con respecto a tu intervención encontré un artículo interesante de Entrepreneur Magazine titulado “4 Ways to Turn Happiness into a Competitive Advantage”, el cual comenta que según estudios realizados los empleados felices han demostrado tener niveles más altos de productividad, menor agotamiento y reemplazo en el trabajo y mayor creatividad que empleados descontentos; al contrario de lo que comúnmente pensamos que el éxito trae felicidad.

      Una mirada positiva puede mejorar la salud y energía, actuando como el combustible que permite a nuestro cerebro alcanzar su potencial. Según el coach empresarial Eric Karpinsky, especializado en entrenamiento sobre la ventaja de la felicidad y autor de “The Happiness Advantage”, la felicidad puede ser su ventaja competitiva más importante en el negocio.

      El sugiere estos 4 tips para crear mayor felicidad en su equipo de trabajo y maximizar el éxito en su negocio:
      1. Spread your good moods.
      2. Boost everyone's mood for better brainstorming.
      3. Start a journal.
      4. Show others that you are thinking of them.

      Les comparto el link: http://www.entrepreneur.com/article/226247

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  83. Anualmente la revista VISTAZO emite una edición especial en donde se publican las 500 empresas más grandes del país. Esta edición y su lista se basa en un análisis de información pública (societaria, tributaria, laboral) e información proporcionada por las propias empresas.

    Dentro de la página institucional de la revista existen filtros para realizar búsquedas de las mayores empresas de acuerdo periodo, niveles de ingreso, nivel de ingreso, entre otros.

    Encontré importante destacar que las grandes empresas no sufrieron variantes significativas en sus posiciones comparadas entre el periodo 2012 y 2013. Además se evidencia que empresas relacionadas con recursos no renovables y afines continúan siendo poderosas dentro de la matriz productiva del país.

    Les comparto dos links, el primero de las 500 mayores empresas en el Ecuador y el segundo de las 100 marcas más recordadas del 2013:
    http://www.vistazo.com/500empresas/index.php
    http://www.vistazo.com/100marcas/

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  84. TEMA: O-I invirtió cerca de US$20 millones en los dos últimos años, en Ecuador.
    Buen día chicos!, quiero presentarles el caso de O-I Ecuador, empresa fabricante y comercializadora de envases de vidrio en el Ecuador. La organización está dividida en dos frentes, el primero que se enfoca a los Servicios y otro en Innovación. En lo que tiene que ver con servicios se dedica a cuidar a sus clientes y negocios para que estos sean de altísima calidad; con respecto a la innovación se preocupan mucho a temas de investigación de mercado, compartir innovación a nivel global y traerla al país, desarrollando nuevos productos. Preocupados por el medio ambiente y para cumplir con las normas de calidad, invierten en operaciones, para que las mismas sean más limpias, aseada, segura y conservadora del medio ambiente. Además O-I Ecuador incorporó a su producción un moderno sistema productivo SAP, siendo este un modelo que mejora los procesos empresariales con el objetivo de ratificar el liderazgo de OI en la fabricación de envases de vidrio en el Ecuador.
    Les comparto los links, y para finalizar quiero compartir la alegría de pertenecer a mi país, porque aquí también podemos hacer desarrollo, aquí también se puede crecer, mi admiración por el crecimiento de las organizaciones Ecuatorianas y extranjeras en el país; pienso que es necesario el trabajo conjunto de los líderes empresariales, gobierno y sociedad civil, nos comprometamos y trabajemos de manera conjunta para crear sistemas de educción y la habilitación de entornos que fomenten la innovación.
    ACCESO AL LINK PINCIPAL: http://www.elfinanciero.com/produccion/produccion.html
    ACCESOS A LINK SAP: http://www.informatica-hoy.com.ar/sap/Que-es-SAP.php

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  85. TEMA: LA IMPORTANCIA DE LA CALIDAD EN TELCONET
    En búsqueda de información sobre empresas que han aplicado herramientas para la mejora, curiosamente encontré la página de una empresa que ha empleado una herramienta aplicada como una cultura de trabajo. TELCONET, es una organización líder en servicios de telecomunicaciones en todo el Ecuador; la calidad Six Sigma, que busca aliviar los problemas graves que afecten a los clientes internos y externos.
    Lo interesante de la organización es la importancia en el personal, como pilar de la misma, ya que se preocupan en certificar al personal en cinturones blancos y amarillos en Six Sigma. Además que el área de gestión de calidad maneja todo el sistema de gestión de indicadores, basada en balance score card que utiliza la metodología robusta Lean Six Sigma, esta metodología es una decisión integral, donde toda la organización se conduce en el mismo sentido, siendo su objetivo optimizar los procesos para eliminar errores. Esta Metodología de Lean Six Sigma, fue bautizada por XEROX, y está dividida en cinturones (negro, verde, amarillo por jerarquía).
    Uno de los logros de Telconet en la aplicación del proyecto yellow belt six sigma, son las importante mejoras y ahorros en costo y tiempo al implementar un modelo el cual elimina aquello que se considera un despilfarro o que no aporta un valor agregado al producto y más aún a la organización.
    ACCESO A LINK: http://www.telconet.ec/en/news/140-telconet-calidad

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  86. La calidad en la educación ecuatoriana.
    Al igual que muchos temas o propuestas en el país el mejoramiento de la calidad del Ecuador queda solo en el papel, ya que la administración o las personas designadas para el cumplimiento o para la ejecución de dicho proyecto no son capaces ya que llegaron a esos cargos ya sea por la corrupción o solo por tener el poder adquisitivo o el rose social requerido.
    Creo que el Ecuador se encuentra en un círculo vicioso ya que las personas con cargos altos no poseen la educación necesaria y las que la poseen prefieren entregar su fuerza laboral en países de primer mundo que reconozcan su gran aporte a los diferentes campos, y al “importar” profesionales del extranjero surge un problema; que a menudo no entienden el contexto de lo que representa trabajar en el Ecuador.
    Quería referirme más específicamente a los hechos suscitados el pasado 17 de septiembre cuando los colegios más representativos de Quito (Mejía y Montufar) participaron en protestas supuestamente violentas y a dichos estudiantes que participaron fueron separados de sus establecimientos, y ¿así se pretende mejorar la educación en el Ecuador?, ¿sancionando cuando se protesta derechos de todos los ecuatorianos? O ¿cuándo se piensa diferente al gobierno? O ¿cuándo se demuestra que no todos están de acuerdo con la infamia mentira de “socialismo del siglos XXI”?, estoy casi seguro que mientras se criminaliza la protesta social la calidad de la educación y por consecuencia la calidad de las empresas nunca mejorará ya que podemos comprobar históricamente que la protesta social ha sido la causante de varios logros (que la jornada laboral sea de 8 horas, etc.) hacia el avance de la calidad humana y sabemos que un obrero con una calidad humana alta es más productivo que uno que se muere de hambre. Entonces es nuestro deber defender cualquier manifestación social ya que en la diferencia de ideas se obtiene la verdad.
    A continuación comparto el link de un reportaje de la calidad y uno del ranking mundial de la educación:
    http://www.elcomercio.com.ec/tendencias/ecuador-apuesta-radical-cambio-educacion.html
    http://www.adnpolitico.com/ciudadanos/2013/12/03/pisa-ranking-de-los-mejores-y-peores-paises-en-educacion

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  87. Estimados Compañeros a continuación les presento el tema El Plan Nacional de Competitividad Turística en el Ecuador

    Una breve descripción del plan consiste en lograr que los objetivo lograr que los productos turísticos cuenten con mayor calidad, mejores precios y una diferenciación importante respecto de los productos de la competencia.

    En el cual se defienen las regiones o clusters de competitividad turística de Ecuador, en base a un previo análisis de los principales productos susceptibles de generar demanda por parte de los mercados internacionales,
    siendo los principales criterios de definición el uso actual o potencial de turismo urbano, del turismo de naturaleza y del turismo cultural, con sus diferentes subproductos y modalidades de manejo.
    Con la finalidad, de tener claridad acerca del potencial de la oferta y del producto turístico resultante, a partir de la coordinación de esfuerzos y del conocimiento de la demanda, aporta las ventajas competitivas necesarias para intervenir exitosamente en el competido mundo del turismo.

    Para un mayor análisis y comprensión del tema adjunto el link del plan:

    http://jorgepaguay.files.wordpress.com/2012/03/plan-nacional-de-competitividad-turistica_ecuador-2000.pdf

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  88. Estimados Compañeros, el diario el espectador nos trae la siguiente información

    Bogotá y Quito firman acuerdo sobre desarrollo económico y competitividad

    Los alcaldes Gustavo Petro (Bogotá), y Mauricio Rodas (Quito), firmaron un acuerdo con el fin de abordar temas relacionados con el desarrollo económico y la competitividad.

    En base a palabras del Alcalde de quito, Mauricio Rodas: "Este acuerdo enmarca acciones de respeto a los derechos humanos, superación de la pobreza, reducción de la desigualdad y para afrontar retos que son graves en la actualidad en ambos casos". A su vez menciono que el trabajo en conjunto de los dos gobiernos se basara acorde a la siguiente frase citada por Rodas: "la movilidad sustentable, reducción de los niveles de contaminación ambiental y lograr ciudades más justas en donde exista un entorno adecuado para el desarrollo económico y social con nuevos emprendimientos.

    A su vez la implementación de herramientas de innovación que ayudarán a la solución de problemas para la ciudadanía.

    Para una mayor información del tema, se adjunta los links:
    http://www.elespectador.com/noticias/bogota/bogota-y-quito-firman-acuerdo-sobre-desarrollo-economic-articulo-509964
    http://www.telegrafo.com.ec/noticias/quito/item/quito-y-bogota-firman-acuerdo-sobre-desarrollo-economico-y-competitividad.html
    http://www.elcomercio.com.ec/actualidad/alcaldias-quito-bogota-acuerdo-mauricio.html

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  89. Hola chicos,
    Les mando el link de una entrevista de Eduardo Ruiz, Director Ejecutivo del Servicio de Acreditacion Ecuatoriano (SAE) con Telereama.
    El SAE que es una entidad del estado y su misión es de “garantizar la seguridad y calidad de productos y servicios para el consumo y comercialización nacional e internacional, fortaleciendo la infraestructura de la calidad del país mediante la acreditación de la competencia técnica de los organismos de evaluación de la conformidad”
    En la entrevista el director destaca la importancia de la gestión técnica de esta institución cuyos ejes centrales son la acreditación estratégica para el cambio de la matriz productiva, vigilancia del mercado y evaluación de servicios públicos. Además, afirma que la organización forma parte de la Cooperacion Interamericana de Acreditacion (IAAC) y del Foro Interamericano de Acreditacion (IAF) por lo que cualquier acreditación emitida por el SAE es válida en 75 países suscritos en el foro. Esta institución por lo tanto aporta con el comercio internacional garantizando la calidad de productos de exportación y protegiendo el ingreso de productos que no cumplan con la norma y atente con la seguridad del consumidor interno. El SAE ofrece talleres y capacitaciones para el conocimiento del mecanismo de acreditación. Y firmo, un acuerdo con el ministerio de Salud Publica para garantizar la calidad en servicios de salud tanto públicos como privados. En la entrevista también el director aclara la diferencia del INEN que define el estándar de calidad y el SAE que evalúa el cumplimiento del estándar.
    Les invito a que revisen la entrevista en la cual se detallan específicamente las funciones que tiene el SAE y el aporte del mismo en el desarrollo de las industrias ecuatorianas relacionados con la calidad.
    http://www.acreditacion.gob.ec//servicio-de-acreditacion-ecuatoriano-organiza-taller-internacional-sobre-actualizacion-de-la-norma-iso-151892012-dirigido-a-tecnicos-profesionales-y-estudiantes-relacionados-con-laboratorios-clinico/

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  90. REGLAMENTO GENERAL A LA LEY DEL SISTEMA ECUATORIANO DE LA CALIDAD.

    Puesto en vigencia mediante Decreto Ejecutivo 756, y publicado en el Registro Oficial, con Suplemento 450 de 17 de mayo de 2011.

    Este Reglamento tiene como objetivo regularizar el Sistema Nacional de la Calidad, adaptándolo a la nueva estructura democrática del Estado, lo cual permitirá un sistema coherente articulado, solidario, inclusivo, y de permanente y continua colaboración interinstitucional, en armonía con los preceptos legales.

    Para mayor información, detallo el Reglamento en el siguiente link:
    http://www.industrias.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2012/08/REGLAMENTO-LEY-DE-CALIDAD.pdf

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  91. Chicos, sigo con el tema de la Educación con Calidad.

    Ecuador se encuentra en un proceso de "un cambio radical" hacia una "educación democratizadora y de calidad", intervención en la 37º Conferencia General de la Unesco.

    Se subrayó la importancia de aunar calidad educativa e igualdad de oportunidades durante esa reunión que se desarrolla estos días en el marco de la conferencia que organiza cada dos años la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco).
    "Si no mejoramos radicalmente la educación de nuestro país, nunca podremos salir de este círculo vicioso de desventaja con el resto del planeta", se declaró en una entrevista con EFE en la que, al igual que en su discurso, defendió la importancia de apostar por la ciencia y la tecnología así como por "el talento de los ecuatorianos".

    "El talento entendido -añadió- no solo como las destrezas y habilidades, sino también como una ciudadanía más crítica".
    El ministro consideró que una educación de calidad y para todo el mundo es un "bien público que beneficia a toda la sociedad en su conjunto".
    En ese sentido, su cartera apuesta por la gratuidad de la educación superior a la cual se accede a través del talento.

    Actualmente, el 27% de los jóvenes ecuatorianos pertenecientes al 20% del sector más pobre de la población tiene acceso a una educación universitaria gratuita en uno de los países que invierte un mayor porcentaje de su presupuesto en Educación, con un 1,8%, lo que le convierte en el sector del Estado que más presupuesto recibe, manifestó.

    La otra prioridad, junto a la democratización, es la calidad, por lo que el ministro consideró que "es necesario refinanciar lo público para que sea lo mejor", lo cual dijo poderse lograr a través de la inversión, buenos sistemas de admisión y mejora de nivel de los docentes a los que se desea dotar también de "mayor prestigio".

    La intervención del Ecuador ante la conferencia general se produjo antes de la que tiene previsto hacer en el mismo foro a partir de las 14:00 GMT el presidente ecuatoriano, Rafael Correa, de visita oficial en París, y quien además se reunió en la sede de la Unesco con su directora, Irina Bokova.

    El link relativo es : http://www.oei.es/pdfs/Ecuador_datos2006.pdf

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  92. BUSINESS MATCHMAKING EUROPA- ECUADOR

    Comparto un artículo en el que menciona que en Hamburgo se realizó por primera vez el “Business Matchmaking Europa- Ecuador”, evento de negocios organizado por PRO ECUADOR, con el objetivo de promover y profundizar las relaciones comerciales entre exportadores ecuatorianos y reconocidas empresas europeas.

    Asistieron 53 importadores empresas de Europa, Turquía y Rusia para que se encuentren con 34 empresarios ecuatorianos más representativos del país, varios sectores asistieron como acuacultura, pesca, frutas exóticas, café, banano y alimentos procesados como quinua, chía y hierbas aromáticas a través de las cuales se ha generado USD $18’500,000.00 en expectativas de negocios.

    Esta clase de eventos son parte de la planificación a futuro de PRO ECUADOR, a través de su red de 32 oficinas comerciales en el exterior, con el objetivo de promover las exportaciones ecuatorianas, la creación de incentivos a la inversión y el fortalecimiento de la imagen en los mercados internacionales.

    Considero que esta clase de eventos, fortalece la relación comercial con la Unión Europea, ya que este es uno de los principales socios estratégicos, además no sólo permite incorporar a las pymes en la cadena de valor de las grandes empresas compradoras, sino también les brinda la posibilidad de vender y comprar productos entre ellas, en estas jornadas, cada empresa participante tiene la posibilidad de juntarse físicamente con varios potenciales compradores y de mostrarles sus productos, concretando negocios inmediatos o estableciendo contactos comerciales altamente interesantes para el corto o mediano plazo, creando una base para el desarrollo positivo de nuestro país.

    El link es:
    http://www.proecuador.gob.ec/2014/10/16/18%C2%B4-500-000-en-expectativas-de-negocios-durante-el-%E2%80%9Cbusiness-matchmaking-europa-ecuador%E2%80%9D/

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  93. El Sistema de Producción Toyota, como filosofía de trabajo, tiene sus orígenes en la industria textil y en particular en la creación de un telar automático (cerca del año 1900 por Sakichi Toyoda) cuyo objetivo es mejorar la vida de los operarios liberándolos de las tareas repetitivas. Basándose en este invento y en innovaciones y patentes subsiguientes la familia Toyota fundó una empresa textil (Okawa Menpu) en Nagoya que luego se convirtió en Toyota Motor Company. Es en esta época textil cuando nacen los conceptos de Jidoka (traducido por algunos autores como "Automatización") y Poka-yoke (a prueba de fallos) que junto a conceptos posteriores como Just-in-Time (Justo a Tiempo) y Muda (Despilfarros) vienen a mediados de siglo lo que ha llamado Sistema de Producción Toyota.

    El desarrollo del sistema se atribuye fundamentalmente a tres personas: el fundador de Toyota, Sakichi Toyoda, su hijo Kiichiro y el ingeniero Taiichi Ohno.

    Basado en los principios de Jidoka y Just-in-time, el sistema es un factor fundamental en la reducción de inventarios y defectos en las plantas de Toyota y de sus proveedores. El TPS, con su énfasis en la mejora continua y el valor del compromiso de los empleados, es considerado por la industria automotriz como un auténtico benchmark.

    Les dejo un link con mayor informacion sobre este sistema: http://www.youtube.com/watch?v=Vjdil2nBCf0

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  94. Hola amig@s. Incorporándome al análisis propuesto, he leído la mayoría de sus comments y existen muchas artículos de gran valor. Sin embargo, quisiera llevar la propuesta un momento a los fundamentos de la competitividad para ver que opinan al respecto, por ello a continuación detallo una reseña histórica de como se formó el concepto de acuerdo a grandes Economistas e Investigadores del pasado.

    Las primeras ideas de competitividad aparecen muy tempranamente en la ciencia económica, siendo Adam Smith con su teoría de las ventajas absolutas, y David Ricardo con su estudio sobre las ventajas comparativas, los que iniciaron el estudio de los condicionamientos para comparar las posibilidades de producción entre varios países.

    La ventaja absoluta de Smith establece que comparando la cantidad de recursos utilizados para la producción de un bien ‘a’, entre dos países, un país tendrá ventaja absoluta para producirlo, si usa menos cantidad de recursos que el otro país. Adicionalmente, si existiera comercio internacional entre determinados países, cada país debería especializarse en la producción de bienes en los que posea ventaja absoluta con respecto al otro; en el agregado si todos hicieran lo mismo, se tendría más bienes producidos de cada tipo, y con el intercambio todos los países resultarían beneficiados.

    La ventaja comparativa o relativa de Ricardo, demostró que no es necesaria la ventaja absoluta para que exista especialización y comercio internacional entre los países. Los países deberían especializarse en la producción de bienes que tengan un menor precio. Es decir, muy a pesar de que en la producción del bien ‘a’, el país 1 use más recursos que el país 2, si al país 1 comparativamente con otros bienes le resulta más barato producir ‘a’ debe especializarse en su producción. Adicionalmente, si cada país aprovecharía las ventajas comparativas o relativas, en el agregado de intercambio comercial,
    nuevamente todos saldrían ganando.

    Competitividad, según la definición de la Real Academia de la Lengua Española, es la capacidad de competir o la rivalidad para la consecución de un fin.

    Según una definición recogida de Michael Porter, sobre la competitividad:
    "Competitividad es la capacidad para sostener e incrementar la participación en los mercados internacionales, con una elevación paralela del nivel de vida de la población. El único camino sólido para lograr esto se basa en el aumento de la productividad".

    Es decir, la competitividad engloba el concepto de sostenibilidad en el tiempo, la inclusión de los participantes de las actividades, el desarrollo de los mismos, y un concepto íntimamente ligado, como es el de productividad.

    Espero les haya sido de interés esta parte y podamos discutir sobre el tema, abrazo. Juan Sebastián Ordóñez

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  95. TEMA: CASO DE ÉXITO: UNILEVER
    Unilever Ecuador, es una empresa con más de 400 marcas que abarcan las categorías de hogar, cuidado personal, y productos alimenticios. Como el título nos indica Unilever tuvo un caso exitoso con l proyecto que enrumbó, reducir el impacto ambiental y aumentar el impacto social. Durante nuestro programa de estudio se nos ha hecho énfasis en el éxito de una organización cuando se impulsa diferentes actividades para todo el personal que labora en ella, Unilever respeta la diversidad de sus empleados, además de buscar el desarrollo personal y profesional de sus empleados. Dentro de su ciclo de construcción de la marca empleador, tienen la premisa de encontrar los mejores empleados, retenerlos y desarrollarlos dentro de la misma.
    La empresa tiene adoptado un Plan de Vida Sostenible para así lograr un crecimiento sostenible. Este Plan tiene como objetivo tres aspectos importantes, el primero acerca de la salud y bienestar, el segundo se centra en la reducción del impacto ambiental, y el tercero en el mejoramiento de la calidad de vida. Vale la pena tener en cuenta el modelo de negocio que manejan, ya que una empresa se debe tener la satisfacción de poder satisfacer las necesidades de miles de familias, pero con conciencia de producir con el menor impacto al ambiente y a la sociedad.
    ACCESO AL LINK:
    http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=3715
    http://www.unilever-middleamericas.com/sustainable-living-2014/unilever-sustainable-living-plan/

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  96. En la edición especial de la revista Vistazo, número 1130 del 25 de septiembre de 2014, “500 Mayores Empresas del Ecuador” se realiza un extenso reportaje como dice su título de las mayores empresas a nivel del Ecuador, proporcionando los siguientes detalles: posición, nombre de la compañía, ciudad, actividad, ingresos 2013, ingresos 2014, variación, ingresos 2013, ingresos 2014, variación de ingresos, rentabilidad/ventas, impuestos a la renta 2013, impuestos a la renta 2014, variación de impuestos a la renta, empleados 2013, empleados 2014, variación de empleados. Las mismas que generaron ingresos por más de 78 mil millones de dólares, con un crecimiento aproximado del 7% con respecto al 2012. La presencia estatal representa al cuarta parte de la facturación total. Las que obtuvieron el mayor crecimiento fueron el sector de energía eléctrica con inversiones emblemáticas, y también el sector de pesca y acuicultura ya que el atún y el camarón ganaron competitividad en el mercado mundial.

    El sector automotriz debido a las restricciones vendió 8000 vehículos menos, y en el sector minero no se obtuvo el crecimiento que se esperaba ya que su presencia en el ranking es casi imperceptible.

    Creo que es importante leer este tipo de documentos ya que nos ayuda a conocer cuáles son las empresas más “poderosas” del Ecuador y si son de origen privado o público. Si es posible tratar de investigar sus políticas de calidad, estatutos, si poseen sindicato o no, etc. Para así implementar en nuestras empresas y conocer como han ido incrementando su calidad, productividad y competitividad y el porque de su ubicación el ranking. Para obtener una visión más real y objetiva de las empresas que generan mayores ingresos al país.

    A continuación el link: http://www.vistazo.com/500empresas/

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  97. Cada vez es más común la medición de la felicidad de los trabajadores en compañías dentro del Ecuador ya que se conoce que un empleado con estabilidad emocional es más productivo y creativo. Por tal motivo, se ha propuesto una variable a considerarse como factor de contribución a la felicidad laboral. Se trata de la concepción del tiempo, y como los trabajadores afrontan sus problemas de acuerdo a dicha concepción. Por lo tanto, con los resultados se pueden formar equipos de trabajo más equilibrados y eficientes.
    La metodología clasifica al personal en 5 grupos:
    • Pasado negativo
    • Pasado positivo
    • Presente fatalista
    • Presente Hedonista
    • Visión de futuro

    Una vez realizado el estudio se obtienen resultados y se emiten recomendaciones para formar grupos sincronizados con visiones parecidas que aumente la productividad en las tareas organizacionales. Les comparto el link de la Revista Lideres en el que se presentan ejemplos de resultados obtenidos con tendencias de acuerdo a grupos por edades y culturales.
    http://www.revistalideres.ec/economia/empresas-felicidad-empleados_0_1233476665.html

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  98. Respecto de las auditoria a sistemas de calidad, debo manifestar que en toda auditoría, los hallazgos deben estar respaldados en evidencia objetiva. Ésta se fundamenta en datos que respaldan la existencia o veracidad de un hecho, actividad o afirmación. De esta forma se sustenta un hallazgo o no conformidad.

    Las técnicas de auditoría útiles para recopilar evidencia son, entre otras, la entrevista, la observación e inspección de actividades, el rastreo de operaciones y el análisis documental. Sin embargo su utilización y adaptación dependen del área auditada, de su complejidad y sobre todo de la habilidad del auditor. Conviene puntualizar que las mismas no son excluyentes y que pueden aplicarse de forma combinada para mejores resultados.

    En todo caso, la entrevista siempre será fuente de información importante, cuando la misma se orienta a las personas adecuadas y cuando el auditor utiliza una buena dosis de experiencia, sentido común y habilidad. Aquí interviene el lenguaje verbal y corporal.

    Los hallazgos en una auditoría de gestión de la calidad pueden indicar una conformidad o una no conformidad. Deben incluir los siguientes componentes:

    • Ubicación: constituye el lugar, en el que se generó la no conformidad
    • Descripción: es la narración de la no conformidad
    • Evidencia: son los datos, documentos, reportes que demuestran la no conformidad
    • Referencia: es la descripción puntual de la normativa inobservada. Debe ser específica y tener directa relación con la descripción.

    La experiencia ha demostrado que aunque se trate de auditorías de certificación y su redacción siendo tradicionalmente resumida, pues narra únicamente la condición y un criterio (relacionado con la norma ISO), ésta puede ser mejorada considerando ciertas sugerencias:

    - “Ser bjetivas/reales/verificables
    - Ser claras y concisas
    - Proveer número de cláusula de la norma/documento de la empresa
    - Mostrar la situación exacta-la Evidencia Objetiva
    - Tener identificación única
    - Ser categorizadas (menor/mayor)
    - Ser aceptadas / firmadas por la empresa”

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  99. Muchachos, continuando con el análisis de competitividad, la unidad básica del análisis para comprender a la competencia es el sector, entendiéndolo como al número de participantes que elaboran productos o prestan servicios y que se enfrentan unos con otros para abarcar en mayor cuantía el mercado.

    El tratamiento de la competitividad a nivel local difícilmente puede abordarse en su totalidad, por lo que no se puede concebir a la economía como un todo, sino mediante un análisis específico de los sectores formados por un grupo de participantes que forman el mismo.

    En muchas ocasiones, los participantes locales tienen la capacidad de competir con éxito frente a sus rivales en el extranjero en determinados sectores, posición que responde al manejo o no de una ventaja competitiva que generalmente se respalda en costos inferiores o productos especializados que permitan obtener ingresos superiores.

    La respuesta del porque un país alcanza el éxito con un sector en particular y sustentación de la ventaja competitiva se explica por la participación de cuatro determinantes que conforman el entorno de competencia para los participantes y que fomentan o entorpecen la creación de dicha ventaja:
    - Condiciones de los factores
    - Condiciones de la demanda
    - Industrias conexas y de apoyo
    - Estrategia, estructura y rivalidad entre las empresas
    .
    Para que puedan profundizar mas en el tema detallo el libro correspondiente:
    Porter, Michael (1991), La ventaja competitiva de las naciones, Vergara, Buenos Aires

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  100. TEMA: MEJORES PRÁCTICAS GERENCIALES: LABORATORIOS BAGÓ
    Laboratorios Bagó es una empresa Argentina que tiene representación en muchas partes del mundo, entre ellas Ecuador. Después de leer el artículo publicado por la revista EKOS, me llamó mucho la atención, la metodología que las empresas hoy en día emplean para involucrar a sus trabajadores en el sistema de gestión organizacional. Un caso de éxito en que BAGÓ invirtió, es el de formulación de proyectos por parte de sus colaboradores, esto con el objetivo de obtener las mejores ideas para generar innovación y tratar de ver desde otra perspectiva las problemáticas de la organización. Todos los proyectos fueron sustentados con un análisis FODA, índices de rentabilidad, presupuestos de inversión y gastos. Esto es algo positivo para la empresa, ya que explora en el conocimiento de su gente para generar cambios en bien de la misma. Y esto nos enseña a no dejar todo el trabajo a los directivos y jefes, sino también hacer partícipe al resto de empleados; y así como lo enuncia la filosofía de la empresa: “el dueño del problema, es el dueño de la solución”.

    Saludos!!

    ACCESO AL LINK:
    http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=2308

    ARTÍCULO DE LECTURA: “DIEZ COSAS QUE UN JEFE NO DEBE DECIR”
    http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=4886

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  101. La importancia de los sindicatos en el mejoramiento de la calidad, productividad y competitividad en las empresas nacionales.
    Con los últimos eventos, y específicamente los de las marchas convocadas por el Frente Unidos de Trabajadores del 17 de Septiembre, se pudo identificar claramente la triste división que existe en los sindicatos del Ecuador por una parte el Frente Unidos de Trabajadores y el Parlamento Laboral. Con esta división lo únicos que salen con algún beneficio son los grandes capitalistas burgueses, ya que se cumple lo dicho por Maquiavelo “divide y vencerás.” Estoy convencido que los grandes empresas primer mundistas proveen o garantizan un excelente calidad de vida a sus trabajadores, de ahí el éxito garantizado. Pero en los países primer mundistas sucede algo diferente, los empresarios piensan que al trabajador se lo debe explotar sin importar la calidad de vida que lleve, entonces surge como una de las grandes soluciones, la creación de los sindicatos para así luchar por sus derechos de una forma conjunta y no de forma individual, aplicando la premisa “Únete y vencerás”.
    Otro dato importante es que en el Ecuador el 80% de los miembros proviene del sector público, y el restante 20% del sector privado, formándose una gran ironía. Las empresas públicas siempre se han caracterizados por su parcial mejor calidad de vida con respecto a las empresas privadas, entonces si las empresas privadas ofrecen una calidad de vida paupérrima ¿Por qué no tienen sindicatos que los representen, para conseguir beneficios laborales? Y nuevamente entramos en otra paradoja mientras las empresas estatales que no tienen un explotador o burgués, ya que son del estado y el estado somos todos, poseen sindicatos que han logrado grandes beneficios laborales, mientras que las empresas privadas que si poseen un burgués explotador, no poseen sindicatos que los respalden.
    Las empresas ecuatorianas alcanzarán competitividad de nivel mundial cuando sus trabajadores poseen niveles de vida competitivos de nivel mundial, antes de esto es imposible pensar si quiera en calidad y productividad.
    A continuación dejo algunos links con respecto a la historia de los sindicatos y una nueva marcha convocado por los trabajadores para este 19 de noviembre.
    http://www.eluniverso.com/noticias/2014/10/20/nota/4128821/movilizacion-19-noviembre-es-declaraciones-presidente-rafael-correa
    http://www.claseshistoria.com/movimientossociales/org-sindicatos.htm
    http://www.telegrafo.com.ec/politica/item/el-80-de-los-sindicatos-esta-en-el-sector-publico.html

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  102. Chicos, la metodología de mejora de procesos popular hoy en día es Lean SixSigma que combina el método Six Sigma que se enfoca en reducir o eliminar defectos en entrega de un producto o servicio a 3.4 defectos en un millon de oportunidades y las técnicas Lean que se utilizan para reducir el tiempo para proporcionar productos y servicios. Esta tecnología ayuda a las empresas a operar de forma eficaz y eliminar las 8 clases de desperdicio (muda): Defectos, sobre producción, espera, talento no utilizado, transporte, inventario, movimiento y sobre procesamiento.
    Lean Six Sigma utiliza DMAIC que son las herramientas centrales para el ciclo de manejo de la información usado para mejorar, optimizar y estabilizar procesos y diseños del negocio y su abreviación se refiere a Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. Les envío un link con una guía de aplicación para hacer más con menos en base a Lean Six Sigma.
    http://www.accenture.com/sitecollectiondocuments/pdf/accenture_lean_six_sigma_spanish.pdf

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  103. El sector de exportación privado como bananeros y camaroneros están rompiendo sus records a pesar del fortalecimiento del dólar que tiene efectos negativos sobre la competitividad en bienes exportables de países con esta divisa como moneda oficial.
    Es por lo tanto crucial pensar que la firma de un Acuerdo Comercial entre Ecuador y La Unión Europea podría beneficiar estos sectores que han demostrado un alto nivel competitivo para abrir mercados en el mundo e incentivar la producción nacional.
    En una situación como la actual en la que el precio del petróleo esta bajando sería importante abrir mercados a nuestros bienes, los cuales permitan equilibrar y diversificar las industrias de las provienen los ingresos del país para evitar depender de una.
    http://www.elcomercio.com.ec/actualidad/opinion-desafios-sector-externo-darwin.html

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  104. Buenas noches, hoy les comparto el PLANDETUR 2020 que es un proyecto implementado por el Ministerio de Turismo cuya misión es convertirse en una herramienta de planificación estratégica que integre, ordene y oriente la gestión competitiva del desarrollo del turismo sostenible en el Ecuador en todos los ámbitos de actuación para el beneficio de sus pueblos y el mejor uso de sus recursos.
    El plan de tour contiene 22 programas y 78 proyectos, esta estrategia permite seguir sumando acciones en base a nuevos pensamientos o cambios que se generen en el país y en el mundo. Este plan podrá ser evaluado y mejorado cada cierto tiempo, para lo cual cuenta con indicadores que medirán su efectividad y ejecución.

    Me parece un proyecto interesante ya que el PLANDETUR 2020 permitirá una explotación del turismo de manera sostenible en base a los Objetivos de Desarrollo del Milenio conformando así una diversificación de la economía, la conservación del ambiente y una mejor calidad de vida mostrando la diversidad cultural del país.

    Esperemos que se cumpla con el plan ya que a pesar de que tenemos la mayor megadiversidad por unidad de territorio en el mundo preferimos explotarla de manera inconsciente para obtener ganancias inmediatas sin pensar que el lucro a largo plazo con una explotación responsable perdurarán en el tiempo y podrá ser disfrutado por las generaciones venideras.

    Para mayor información adjunto el PLANDERTUR 2020
    http://www.undp.org.ec/odm/planes/plandetur.pdf

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  105. Comparto con ustedes el articulo del Diario El Comercio que titula “El cacao CCN-51 pasó de patito feo a cisne de la producción ecuatoriana”, que nos habla de cómo este tipo de cacao paso de ser rechazado por su acidez y astringencia a conquistar a los chocolateros del mundo por su productividad, ya que este injerto de varias cepas de cacao es resistente a las plagas.

    De esta manera se espera cubrir el déficit de cacao que habrá en los próximos años, ya que actualmente es mayor el consumo de chocolate que la producción de cacao y al tener este variedad una productividad más alta que el cacao tradicional permitirá al Ecuador convertirse nuevamente en el mayor exportador de cacao a nivel mundial.

    Sería importante que la variedad de cacao apunte también a la calidad del mismo ya que en la actualidad los cacaoteros tradicionales lo rechazan aduciendo que no tiene los sabores secundarios icónicos del cacao ecuatoriano . Según los defensores del CCN-51 no es debido a su genética sino por la técnicas que se utilizan. De ser así los productores de cacao deberían apuntar a una producción con técnicas de calidad que nos permitan convertirnos no solo en líderes de exportación por la productividad sino también por la calidad que ofrece esta variedad.

    Para más información adjunto el link

    http://www.elcomercio.com.ec/actualidad/negocios/cacao-ccn-51-paso-de.html

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  106. Estimados Compañeros les comento información referente al país (Uruguay) donde se realizará la visita técnica.

    Las políticas de desarrollo productivo orientadas a la integración con cadenas de valor mundiales, generan innovación, mejoran el capital humano, fomentan la formación de empresas y promuven la internacionalización, con los sectores público y privado, debido a que una buena implementación de política pública en cualquier país mejorará la productividad en todos los sectores del mismo.

    Por lo tanto, las políticas de desarrollo productivo para impulsar el crecimiento de la región, subraya que la creación de condiciones propicias para el aumento de la productividad es uno de los principales retos al desarrollo que enfrentan los países, y que Uruguay y Ecuador tampoco son la excepción a esta tendencia general.

    Adjunto links de referencia:
    http://www.elpais.com.uy/economia-y-mercado/competitividad-productividad-eficiencia.html
    http://www.elpais.com.uy/economia-y-mercado/productividad-competitividad-tcr-gremiales-empresariales.html
    http://www.elpais.com.uy/economia/noticias/bid-productividad-desafio-local.html

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  107. Gaby Altamirano, respecto a tu comentario sobre SIX SIGMA es importante resaltar que son contadas empresas en el país las que aplican esta metodología, en realidad, es casi nula la promoción de investigación y desarrollo que pueda generar propuestas y el marco adecuado para implementar six sigma.

    A esto podemos atribuir que en materia de mercados internacionales la industria ecuatoriana en distintos sectores no logra se competitiva y dirige sus esfuerzos a la competencia local, es decir, las empresas se están matando dentro de un océano rojo al que competencia internacional puede ingresar.

    Es importante a mi forma de ver, que el Gobierno impulse la empresa privada ya que considero es el motor de la economía, y sería mejor aún que desarrolle programas para que la gran y mediana empresa pueda ingresar a la metodología six sigma.

    Un buen ejemplo de esto es Ecuador Bottling Company, empresa embotelladora de la multinacional Coca-Cola Company, que a inicios del 2010 se dieron cuenta que sus indicadores de gestión registraban rendimientos inestables y no les permitía cumplir con las cuotas mensuales establecidas, motivo por el cual dieron inicio a la implementación de Six Sigma.

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  108. TEMA: CASO ÉXITO: Chova del Ecuador

    El caso que les presento es sobre el éxito de la implementación del Sistema de Gestión de Calidad de Chova del Ecuador. Dentro de Gestión Chova presenta como pilar fundamental la PASION POR LA CALIDAD en donde utilizaron la herramienta QSB (Quality System Basic).
    QSB nace en General Motor (USA) durante la implementación y mejora de su Sistema de Gestión de Calidad a través de la estandarización de determinadas buenas prácticas.
    Entre los beneficios del QSB se pueden mencionar:
    * Reducción de costos
    * Aumento de productividad
    * Fortalecimiento y perfeccionamiento del sistema de gestión de calidad

    Las 13 herramientas de QSB plus que encontré, se mencionan:
    • Respuestas Rápidas
    • Control de Productos No conformes
    • Reducción de Riesgos
    • Entrenamiento al operador
    • Trabajo Estandarizado
    • Verificación de dispositivos Poka Yoke (a Prueba de Error)
    • Mantenimiento
    • Gestión de Manufactura y flujo de materiales
    • Logística Externa
    • Control de la contaminación
    • Gestión de la Cadena de suministro
    • Auditorias Escalonadas del Proceso
    • Gestión del Cambio de Ingeniería

    Están herramientas se aplican para el control y la optimización de procesos. Les dejo el link para que puedan conocer sobre CHOVA y también sobre esta herramienta muy útil en las industrias.

    Saludos!!

    ACCESO A LINK DE PRESENTACIÓN CHOVA:
    http://www.google.com.ec/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=19&ved=0CFcQFjAIOAo&url=http%3A%2F%2Fwww.uasb.edu.ec%2FUserFiles%2F381%2FFile%2FCALIDAD_CHOVA%281%29.pdf&ei=FAdHVIH3K9KNNrvcgaAJ&usg=AFQjCNGHrqduFykmInOfc-024D3bfxsfyg&bvm=bv.77880786,d.eXY

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  109. Empresas de calidad vs empresas públicas.
    Lamentablemente en el subconsciente del pueblo ecuatoriano todavía existe la idea que las empresas públicas ofrecen o brindan un mal servicio, pero se debe de admitir que con este nuevo gobierno dicha perspectiva ha ido cambiando ya que se a ido mejorando de a poco la calidad de atención al cliente como iniciativas de calificar a los empleados públicos luego de haber sido atendidos. Claro que persisten todavía rezagos del pasado como demora en los procesos, gracias al incremento de la burocracia y cierta corrupción.
    Al contrario las empresas privadas han gozado de buena reputación con respecto a la atención del cliente ya que muchas de ellas al manejar sistemas de calidad internacionales las quejas o feedback son atendidas y prestadas la atención requeridas. Y la pregunta que me planteo es ¿Por qué no mesclar las mejores características de cada una, para el fortalecimiento de las empresas privadas?, y creo que la respuesta es que para mala suerte del pueblo las clases burguesas que gobiernan este país no lo permiten y no lo permitirán. Entonces ¿la única solución que tiene el país es seguir viviendo en un sistema capitalista? Como hemos estado viviendo las ultimas 4 décadas y a lo único que nos a llevado es a separar más las diferencias de clase. Debemos utilizar a los grandes empresarios del Ecuador como modelos a seguir no en su modelo de clase explotadora sino como manejan (mediante políticas de calidad) sus empresas para llevarlas al éxito en el que se encuentran, porque estoy convencido que las empresas públicas altamente productivas y competitivas son las que generaran calidad de vida a sus trabajadores y como sabemos solo trabajadores satisfechos pueden generar empresas de calidad.
    A continuación dejo el primer link de una crítica a la burocracia del Ecuador y el segundo link es acerca de los empresarios más respetados en el Ecuador que nos puede servir como ejemplo para implantar sus políticas a nuestras empresas y mucho mejor si estas son públicas.
    http://www.elcato.org/ecuador-la-burocracia
    http://www.elcomercio.com/actualidad/negocios/firmas-y-empresarios-mas-respetados.html
    http://www.elcomercio.com/actualidad/negocios/isabel-noboa.html

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  110. Buenos días compañeros en esta ocasión les voy a hablar de CropLife Latino America que es una organización gremial internacional que representa a la Industria de la Ciencia de los Cultivos. Industria que investiga y desarrolla agrotecnologías (defensivos agrícolas, biotecnología y semillas) que ayudan a los agricultores a mejorar la eficiencia en la producción de cultivos.

    Me parece que es una manera interesante de aportar a la productividad a través de los productos fitosanitarios que ayudan a los agricultores a combatir las plagas que provocan perdidas que comprenden entre el 20 y 30% de la producción. Sin embargo debemos estar claros de que su utilización sea la adecuada ya que en ocasiones el mal uso de estos productos produce una resistencia del suelo a las enfermedades lo que provoca que cada vez se deba utilizar más plaguicidas que son nocivos para la salud de las personas que consumen estos alimentos fumigados. De igual manera con los productos genéticamente modificados que permite tener una mayor producción y a simple viste calidad pero se a comprobado que a largo plazo estos producen enfermedades que afectan no solo a quien los consume sino que genera la devastación de los suelos dejándolos infértiles.
    Es en este punto en que la calidad es muy subjetiva ya que mientras para ciertos grupos la calidad es ofertar en mayores cantidades y alimentos aparentemente perfectos otros grupos están a favor de alimentos naturales que no dañen el medio ambiente ni a la salud. Es por esta razón que los alimentos de esta índole deberían estar siempre etiquetados de manera que el consumidor pueda conocer que alimentos son los que prefiere comprar. La ética empresarial y la oferta de una verdadera calidad debería estar por encima de las ganancias y productividad sobre todo en estos casos en que se pone en riesgo la salud y medio ambiente.

    Para conocer más acerca de esta organización adjunto el link
    http://www.croplifela.org/es/quienes-somos/descripcion-croplife-latin-america.html

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  111. Me gustaría comentarles acerca de Kruger Corp una empresa ecuatoriana consultora en innovación estratégica, que permite la mejora de la competitividad de las empresas mediante el uso de tecnología y modelos de negocio innovadores.
    Esta empresa se basa en la estrategia Blue Ocean, teniendo su enfoque en la innovación como un componente esencial de la competitividad y agilidad empresarial.

    Es una importante iniciativa el hecho que en Ecuador, cada vez más empresas apuesten por invertir en innovación y mirar la investigación y desarrollo como estrategia para un mejoramiento en la competitividad y la obtención de una mayor participación de mercado. Para un desarrollo total de la innovación en el país pienso que la clave es la colaboración entre Estado, sector educativo y sector privado, que permita que se creen conceptos con mayor valor agregado desde las bases de la formación profesional permitiendo de esta manera que Ecuador cuente con un mayor número de empresas rentables y escalables a nivel mundial.

    Para mayor información sobre la empresa les adjunto el link
    http://www.kruger.com.ec/emprendimiento-krugerlabs-ecuador/

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  112. LIBRO “EL PODER OCULTO DE LA PRODUCTIVIDAD”

    Estimado Profesor y compañeros, comparto este libro “El poder oculto de la Productividad”, en el que habla que la competitividad de las empresas en el ámbito global de hoy es de vital importancia y mucha de esta competitividad se logra aumentando la productividad, es claro que para poder mejorar la productividad hay que poder medir y tomar decisiones sobre los resultados.

    William F. Bohan presenta herramientas apropiadas para poder estructurar un sistema de medición para la productividad y la forma adecuada de análisis de los resultados, además hace énfasis en una gerencia de los cambios para garantizar el éxito de este proceso.

    Métodos que incrementan notablemente la productividad de las organizaciones como son:

    • La Reingeniería
    • Downsizing o (reducción de tamaño)
    • El Empowerment
    • Círculos de calidad
    • Las competencias
    • Los 7 hábitos, entre otros.
    Estos métodos son excelentes en el aprovechamiento de los recursos y del tiempo, la idea es lograr un equilibrio en productividad vs. mano de obra,en el libro se concentran aspectos como la tecnología que se puede utilizar como mejoramiento de la productividad y su objetivo principal será el del crecimiento y desarrollo personal de los empleados, además incrementar las utilidades de la empresa.
    EL libro en PDF, envié a sus correos, espero sea de gran utilidad y puedan leerlo.

    Saludos
    GILMA

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  113. Estimados compañeros he leído los comentarios expuestos en este espacio, existen varias temáticas muy interesantes con respecto al tema expuesto, sin embargo me gustaría aportar con algo que me pareció especial y nunca antes había escuchado a un líder político dirigir un discurso con respecto a la calidad de vida de la humanidad y como esta está orientada a un mundo consumista, materialista, debido a que nos han creado un modelo civilización para generar economía, con un “hiperconsumo y trabajar para el mercado donde estamos en un círculo vicioso y gobernados por el mercado cuando deberíamos gobernar el mercado, el desarrollo no debe estar en contra del planeta porque si defendemos el medio ambiente el primer elemento fundamental del medio ambiente se llama la felicidad humana”.Jose Mujica, presidente de Uruguay.

    Les invito a ver el discurso completo en el siguiente link.
    https://www.facebook.com/video.php?v=491349944342662&set=vb.100004029835510&type=2&theater

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  114. Gilma, super chevere el libro que nos mandaste por correo, ya lo voy a revisar. Respecto al comentario sobre los métodos para incrementar la productividad me gustaría conversar sobre el "Downsizing" que algo conozco.

    El downsizing aplicado a las empresas es principalmente una reacción a sus problemas financieros o a sus excesos en la estructura organizacional. Las compañías han aprendido a usar el downsizing como una herramienta gerencial que les ayuda a cambiar para ajustarse a la tecnología, la globalización y el re-direccionamiento de los negocios.

    Parte de esta reestructura es la disminución en la cantidad de productos o servicios ofrecidos al mercado durante un período, esto con la finalidad de centrar esfuerzos hacia una mejora en la calidad (esta se logrará únicamente mediante el incremento de la productividad en los factores de la pcc).

    Un ejemplo claro del esquema es la reducción que sufrió la industria automovilística en Estados Unidos a inicios de la década de los 70. Cayó en una primera etapa la cantidad de unidades producidas y desde entonces se ha generado también ajustes constantes en la cantidad del factor humano. Abrazo


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  115. Hola compañeros

    Se ha realizado un estudio por parte del Banco Interamericano de desarrollo donde se habla de la influencia de la innovación con la productividad. Este estudio examina los factores determinantes de la innovación tecnológica, y su impacto sobre una firme productividad laboral en seis países latinoamericanos (Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Panamá, y Uruguay). Conforme a la documentación, en todos estos países, las empresas que invierten en conocimientos tienen mayores probabilidades de implementar nuevos avances tecnológicos y, aquellas que tienden a innovar, presentan una mayor productividad laboral que las que no lo hacen. Los resultados en términos de productividad sacan a relucir la importancia que tiene la innovación en facilitar a las empresas mejorar su rendimiento económico y recuperarse.

    Todo el informe o estudio lo pueden descargar en el siguiente link: http://www.iadb.org/es/investigacion-y-datos/detalles-de-publicacion,3169.html?pub_id=idb-wp-218

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  116. Ahora les comparto el enlace del último video del programa “ruta de la calidad”. Con esto El Ministerio de Industrias impulsa el incremento de la productividad y competitividad de las empresas nacionales a través de la mejora continua y altos estándares de calidad en los procesos de manufactura. Bajo esta directriz el Mipro, implementó y equipó un laboratorio móvil para realizar análisis de calidad y vigilancia de mercado a nivel nacional.
    Esta vez se visitó Chone-Manabí.

    El link es: https://www.youtube.com/watch?v=z3cuwV-IDCw

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  117. Kaizen (japonés) que se deriva de KAI = cambio y Zen = bueno se refiere al mejoramiento continuo. Esta metodología para alcanzar la calidad nos permite analizar variables críticas del proceso de producción y buscar su mejora en forma diaria con la ayuda de equipos multidisciplinarios para tener una mejor calidad y reducir costos con simples modificaciones. El Kaizen utiliza el círculo de Deming (PDCA) para la mejora continua. En el siguiente link ustedes podrán conocer herramientas para el desarrollo de los pasos para implementar Kaizen en una empresa:
    1. Selección del Tema
    2. Equipo de Trabajo
    3. Obtención y análisis de datos
    4. Gembutsu Gemba
    5. Plan de contramedidas
    6. Seguimiento y evaluación de resultados
    7. Estandarización y Expansión
    En el link además, podrán conocer acerca de la importancia de la motivación al personal acerca de la filosofía Kaizen y el compromiso que deben tener los directivos con el desarrollo de la filosofía para el alcance de los objetivos planteados. http://www.manufacturainteligente.com/kaizen_implementacion.htm

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  118. CERTIFICADO BUENAS PRACTICAS DE MANUFACTURA SIN COSTO EN EL PAIS

    Estimados Compañeros:

    Comparto un artículo de diario La Hora, en el que menciona que la Agencia Nacional de Regulación Control y Vigilancia Sanitaria (ARCSA) emitirá sin costo el certificado de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) para el sector pesquero y acuícola.
    Es necesario contar con el certificado de análisis de peligros y puntos críticos de control para productos pesqueros y de origen acuícola como único requisito para obtener esta certificación sin costo, otorgado por el Instituto Nacional de Pesca.
    Lo que busca ARCSA es garantizar la salud de la población mediante la regulación y el control de la calidad, seguridad, eficacia e inocuidad de los productos de uso y consumo humano, así como condiciones higiénicas de los establecimientos sujetos a vigilancia y control sanitario.

    Es importante estas iniciativas que procuran mejorar la calidad de los alimentos en beneficio de la ciudadanía con el cual se elimina el costo de permisos de funcionamientos para las microempresas y con ello se transparente el proceso para obtener el mencionado certificado.

    http://www.lahora.com.ec/index.php/noticias
    /show/1101739535#.VEUkPlHkOZQ

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  119. Calidad de vida
    La calidad de vida se mide bajo ciertos parámetros como por ejemplo: acceso a la educación, a la salud, seguridad, etc. Es decir condiciones favorables para vivir mejor. El desarrollo de un país se mide por el grado de condición en el que viven sus habitantes. Y como se puede observar en los estudios realizados el Ecuador ni siquiera se ubica en los primero 50 puestos, y supuestamente se dice que estamos avanzando o inclusive que vivimos en un sistema digno de ejemplo, inclusive Cuba que vive bajo un sistema comunista se ubica en un mejor puesto.
    ¿Y seguimos pensando que vivir en un sistema capitalista nos puede sacar de la pobreza? O que mediante la inversión de empresas chinas o extranjeras ¿podemos salir de ser país subdesarrollado? Creo que la respuesta es que no, o peor aún pensar que mediante la importación de profesionales competitivos podemos salir del bache en el que nos encontramos. No se puede discutir que los profesionales extranjeros poseen grandes conocimientos, pero la piedra angular es su falta de comprensión del contexto (cultura, costumbres, tradiciones) que representa vivir en el Ecuador.
    Una de las alternativas seria el mejoramiento de la educación desde su inicio mediante la nacionalización de la misma, es decir que toda la educación sea pública para que toda la sociedad pueda estudiar con el mismo nivel, y eliminar las actuales grandes diferencias que existen entre las entidades educativas públicas y privadas. Ya que la calidad es inversamente proporcional a la variabilidad.
    Comparto links donde se encuentra el ranking de los países por su calidad de vida, clima de negocios, patrimonio cultural, turismo y sistema de valores
    http://rankings.americaeconomia.com/2011/marca-pais/esp/subranking-calidad-vida.php

    http://www.publimetro.cl/nota/vida/ranking-el-mejor-y-el-peor-pais-para-nacer-el-2013/xIQlkC!Oi1jWd54pzeTI/

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  120. TEMA: Cinco pistas para ser una empresa exitosa en América Latina
    De acuerdo a un estudio realizado por la firma Deloitte, han hecho un análisis en el cual se da a conocer como transcienden muchas empresas latinoamericanas a nivel internacional. Se dio a conocer cinco factores claves que ayudan a las empresas latinoamericanas a desarrollarse en el mercado global. Estos factores son:
    1) Altos ejecutivos, líderes con conocimiento y estén preparados para guiar a las organizaciones.
    2) Mercado de capitales y financiamiento
    3) Liderazgo en el mercado
    4) Adquisiciones y alianzas estrategias
    5) Prácticas de gobierno.
    Contar con estos cinco factores ayuda a las organizaciones a enfrentarse a un mercado global y muy diverso, es decir, para que las empresas se transformen y se expandan de una empresa nacional a una internacional.
    Hay que destacar que En Brasil y México, son los países donde se concentran los más importantes CEO del mundo.
    Las seis principales empresas en la región de América Latina, que generan mayores ingresos son: Brasil, México, Argentina, Colombia, Chile y Perú. La pregunta es, en qué están fallando las empresas Ecuatorianas?, Cuál de los cinco factores no aplican?. Ahora se quieren internacionalizar a muchas empresas, pero están preparados para abarcar a todos los mercados globales, cuáles son las debilidades que presentan. Pero siendo optimistas el país está generando cambios muy importantes que harán que no solo dependamos del oro negro sino también de la materia gris.
    Saludos!!
    ACCESO AL LINK:
    http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idart=4916

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    Respuestas
    1. Son claves excelentes debido a que se enfocan en la realidad Latinoamericana, sin embargo, debo resaltar el literal 5, debido a que en el caso ecuatoriano, las políticas de exportación favorecen a ciertos productos y a otros no, sobretodo por la no apertura a todos los mercados debido a la falta de convenios ni tratados de libre comercio. La materia gris en este caso, juego un rol fundamental, sin duda alguna.

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  121. CASA DE LA CALIDAD
    QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD)
    DESPLIEGUE DE LA FUNCION DE CALIDAD

    Comparto un video en el cual explica claramente que es la Casa de la Calidad, esta es una metodología usada en la ingeniería de la calidad para crear productos que se adapten a los gustos y necesidades de los clientes, de esta manera con esta metodología podremos calcular qué características debemos añadir al diseñar un producto o servicio, además sabremos cuáles son las características no necesarias que aportan un sobrecoste al producto sin ser apreciadas por el usuario y nos dará una visión de cómo está nuestro producto frente a la competencia para poder decidir cuáles son los aspectos prioritarios a mejorar.

    Su aporte a la hora de diseñar productos son:

    • Tener una visión objetiva de qué es lo que buscan los clientes en un producto y de los requisitos que debe tener.
    • Priorización de qué características son las más importantes
    • Saber cómo está nuestro producto actual frente a la competencia y cuáles son los aspectos a mejorar para ser más competitivos.

    Definitivamente esta herramienta es fundamental para el éxito, ya que poseeremos un producto/servicio que satisfaga las necesidades y expectativas de los clientes.

    Pueden revisarlo en este link: https://www.youtube.com/watch?v=r9ryInNoHI4


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  122. A continuacion adjunto un trabajo de análisis de la competitividad en la industria Colombiana, creo que es un ejemplo a seguir ya que Colombia actualmente es una de los países con mayor crecimiento industrial en America a pesar de sus problemas de conflicto interno. considero como un ejemplo ya que Colombia tiene recursos naturales y cultura similar a la nuestra.

    web.usbmed.edu.co/usbmed/mercatura/nro8/docs/competitividad.doc

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  123. AGENDA PARA LA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA

    Por un Ecuador positivo, inclusivo y en potencia, el Ministerio de Coordinación de la Producción, Empleo y Competitividad presenta la Agenda para la Transformación Productiva.

    Las agendas son instrumentos que sirven para planificar y coordinar el trabajo que realizan los sectores público y privado local. A través de ellas se identifica los productos que más posibilidad tiene de éxito, dentro de la realidad provincial. En este trabajo también se puede ver con claridad los aspectos comunes que existen en cada territorio, que impulsan acuerdos básicos para el desarrollo y definen proyectos estratégicos de mediano y largo plazo.
    Se desarrollaron agendas territoriales de acuerdo a las zonas administrativas del país:

    Zona 1: Carchi, Esmeraldas, Imbabura, Sucumbíos
    Zona 2: Pichincha, Napo, Orellana
    Zona 3: Chimborazo, Cotopaxi, Pastaza, Tungurahua
    Zona 4: Manabí, Santo Domingo
    Zona 5: Bolívar, Guayas, Los Ríos, Santa Elena
    Zona 6: Azuay, Cañar, Morona Santiago
    Zona 7: El Oro, Loja, Zamora

    Para mayor información revisar el siguiente link: http://www.produccion.gob.ec/transformacion-productiva/

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  124. Publicado por la revista DINERO de Colombia a continuación 10 recomendaciones que se hacen para incrementar la productividad y rendimiento de la empresa, innovación, implementación de procesos, planeación, capacitación, son los temas mas importantes que trata este articulo.

    http://www.dinero.com/empresas/articulo/10-tips-para-mejorar-productividad-su-empresa/193162

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  125. Pienso que la unión de esfuerzos entre el sector privado y publico son la perfecta combinación para el desarrollo de un país, no solo el Estado debe ser el proveedor de recursos totalitario para solucionar las necesidades del país, ni que el desarrollo dependa solo de acciones de gobierno de turno. Este link que adjunto es un claro ejemplo de como en Colombia se fomenta mediante una entidad publica en la cual trabajan en su mayoría gente joven, hacer alianzas y convenios con las empresas privadas mas grandes de Colombia para que éstas busquen los problemas críticos de las empresas y den las soluciones con el fin de invertir en innovación y desarrollo dentro de sus mismas empresas y aumentar su crecimiento.

    Ahora estas empresas saben que compartir riesgos y beneficios es una de las mejores formas para mitigar los costos de la innovación. Además de ser una fórmula que le aporta al desarrollo empresarial del país, pues la idea es recibir propuestas de solución provenientes de cualquier región de Colombia”.

    http://www.dinero.com/empresas/articulo/programa-innovacion-colaborativa-colombia-co4/202408

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  126. Actualmente la calidad en nuestro país esta respaldada con la normativa elaborada por la administración de Sr. Ec, Rafael Correa en el Registro Oficial órgano del gobierno del ecuador. La normativa esta diseñada con el objetivo de facilitar la información y en base a esta proteger la calidad de bienes y servicios prestados al consumidor en un proceso de mejoramiento competitivo y el incremento de la productividad. Ademas en el capitulo II Art. 19. manifiesta que la institución Rectora del Sistema Ecuatoriano de la Calidad es el Ministerio de Industrias y Productividad (MIPRO)

    Adjunto el link para consultas pertinentes.

    http://www.lacamaradequito.com/uploads/tx_documents/Reglamento_General_a_la_Ley_del_Sistema_Ecuatoriano_de_la_Calidad.pdf

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  127. El Ministerio de Relaciones Laborales emitió el Acuerdo Ministerial 2012-055 mediante el cual se emitió la Norma Técnica para la Certificación de la Calidad del Servicio, como una adaptación de la Norma ISO 9001, con la diferencia de que es una pequeña imitación de lo establecido de la normativa internacional. Ya que en lo que se establece en el acuerdo básicamente se certifica instrumentos administrativos de las instituciones como:

    - Nivel de satisfacción del cliente externo
    - Cumplimiento de la escala de la RMU
    - Utilización del GPR
    - Implementación del Estatuto Orgánica por Procesos
    - Implementación del Manual de Clasificación de Puestos
    - Implementación del SIITH
    - Calificación del régimen laboral de los obrero

    Como se puede determinar únicamente en temas de calidad trata del nivel de satisfacción del cliente externo, siendo una gran diferencia con la normativa ISO.

    http://www.relacioneslaborales.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2012/11/55-MRL-2012-CERTIFICACI%C3%93N-DE-CALIDAD-DE-SERVICIO.pdf

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  128. Nestlé México inauguró la primera fábrica CERO AGUA del mundo. Con una inversión de más de 200 millones de pesos, la compañía disminuirá en un 15% su consumo anual del vital líquido y reducirá a cero el consumo de agua de su fábrica de Lagos de Moreno, Jalisco, donde esta nueva tecnología fue instalada. Esto significa dejar de utilizar 1.6 millones de litros diarios extraídos del sistema de aguas del municipio.

    CERO AGUA operará sin extraer el líquido del subsuelo y sólo consumirá el agua obtenida del proceso de producción de la leche en polvo NIDO, que se manufactura en la fábrica de Lagos de Moreno, Jalisco. El líquido extraído de la leche fresca durante el proceso de evaporado se filtra y purifica, para obtener agua potable. Esta se utiliza en los procesos de producción y después se trata nuevamente para el riego de jardines o limpieza.

    A la inauguración oficial de la planta acudieron el secretario de Economía, Lic. Ildefonso Guajardo Villarreal; el gobernador de Jalisco, Mtro. Aristóteles Sandoval Díaz; el presidente municipal de Lagos de Moreno, Mtro. Hugo René Ruíz Esparza Hermosillo y el secretario de Desarrollo Económico de Jalisco, José Palacios Jiménez.

    Por parte de Nestlé asistieron Paul Bulcke, CEO Nestlé SA; Laurent Freixe, vicepresidente Ejecutivo y jefe de la zona Américas y Marcelo Melchior, presidente Ejecutivo de Nestlé México.

    Con la puesta en marcha de CERO AGUA, Nestlé dejará de consumir el agua equivalente al de una alberca olímpica al día. Esto contribuirá a preservar las reservas de agua subterránea para la comunidad, poniendo a su disposición el líquido equivalente al consumo diario de 6,400 personas.

    En ese sentido, Paul Bulcke señaló: “El agua es un recurso esencial para la vida, la producción alimentaria y para nuestro negocio. En todo el mundo estamos comprometidos a asegurar su calidad y disponibilidad, y a reducir nuestro uso de agua en nuestras operaciones. Hoy inauguramos nuestra primera planta CERO AGUA a nivel global, y gracias a ella seremos capaces de ahorrar el 15% de nuestro consumo total de agua en el país.”

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  129. Ecuador, de exportar cantidad a calidad:

    ProEcuador, estuvo presente en el Salón Internacional de la Alimentación de París (SIAL) apostaron este miércoles por utilizar esa vitrina de excepción por exportar calidad en lugar de cantidad.

    Esto, da luces al Ecuador, para iniciar una nueva campaña de cambiar las exportaciones, de materia prima, a productos de valor agregado, con calidad.

    Les dejo el link para este artículo:

    http://www.eluniverso.com/noticias/2014/10/22/nota/4134641/ecuador-apuesta-francia-calidad-frente-cantidad-exportacion

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    1. Con respecto a tu intervención encontré un artículo en la página de la Cancillería sobre la participación de Ecuador en la feria agroalimentaria más grande del mundo y lo que más me llamó la atención es que no sólo participaron los productos alimentarios que todos pensamos como quinua, palmito, atún, camarones y frutas sino que hubo participación de productos como chifles. Esta clase de productos, sin duda alguna, son a los que se les apuesta el valor agregado para de esta manera no sólo exportar banano sino sus productos derivados y que a los países les llegue y conozcan estos deliciosos “banana chips”.

      Les comparto el link: http://cancilleria.gob.ec/ecuador-participa-en-feria-sial-de-paris/

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  130. Los cimientos de los emprendedores se forjan desde las aulas

    Quiero compartir con Ustedes un editorial enfocado en como la educación inicial apoya en formar emprendedores, es el caso de algunas Instituciones de Quito tanto de primaria como de secundaria que adicionalmente de la malla curricular normal, han adoptado nuevas materias que buscan la innovación y trabajo real de generar nuevos productos y/o servicios que no sean solamentepor obtener una nota sino que serán expuestos en ferias dentro de la organización pero con acceso a todo el publico.

    Pienso que esto es muy importante porque las empresas privadas pueden apadrinar este tipo de proyecto y llevarlos de las aulas a la realidad y crear incluso nuevas empresas

    Adjunto el link:
    http://especiales.revistalideres.ec/2012/04/emprendedores/

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  131. Petroamazonas EP cuenta con un Proyecto denominado OGE que quiere decir Optimización de Generación Electrica un nuevo modelo de desarrollo energético. El objetivo pasa por utilizar la quema de gas que se produce al extraer el crudo, el dato dice que la quema de Gas Asociado durante lo últimos 20 años ha generado una perdida para el Estado Ecuatoriano mayor a US $ 10,000,000,000, desde otra perspectiva, por cada 1 millón de pies cúbicos de Gas Asociado que se quema, el Estado gasta US $ 10,000,000.00 en importación de Diésel por año.

    Lo que busca este proyecto es eliminar el uso de Diésel y reducir el uso de Crudo para la Generación Eléctrica.

    Optimizar el Gas Asociado para la producción de GLP y energía
    eléctrica.

    Desarrollar un sistema de distribución / transmisión robusto con el fin
    de poder llevar energía de menor costo e impacto al ambiente a los
    diferentes usuarios (Operadoras Petroleras y las poblaciones dentro
    del Área de Influencia).

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  132. Estimados Compañeros, adjunto caso de Rusia y su productividad

    Rusia debe esforzarse para incrementar la productividad de la economía nacional, que es dos o tres veces más baja con respecto a las principales economías del mundo
    Según Putin, es posible cambiar la situación mejorando la calidad de la formación profesional, creando un buen clima para la inversión y desarrollando el sector de la tecnología.
    Una comparación de la productividad de Rusia es que es casi igual a la de Chile y México (apenas un poco arriba de la de Costa Rica). El comunismo dejó a Rusia bien armada pero bastante subdesarrollada.
    En América Latina se poseen dos problemas con la productividad. Uno, es que es baja con relación a la de los países desarrollados y el otro es el poco crecimiento de la productividad o desarrollo económico.
    Algunos consideran que por el boom en productos primarios, tanta gente haya creído hace unos años que estaba a punto de convertirse en el motor de la economía mundial. En Ecuador, la dependencia del petróleo causa y seguirá causando problemas para la encomia del país, por lo tanto, se considera la creación y alianza con países en desarrollo para la implementación de estrategias que permitan compartir experiencias académicas y de gestión.

    Para una mayor información adjunto los links:
    http://sp.ria.ru/neighbor_relations/20131212/158766312.html
    http://observador.elsalvador.com/obp/articulo.aspx/71060/8727234/el-karma-de-la-baja-productividad-en-america-latina

    Datos de Rusia
    http://es.tradingeconomics.com/russia/productivity

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  133. Análisis dinámico de la competitividad de América Latina en los servicios intensivos en conocimiento

    Para evaluar la competitividad de un país mediante sus exportaciones a los mercados de mayor crecimiento, pero aplicada principalmente al comercio de bienes. Los resultados sugieren que si bien varios países latinoamericanos avanzaron en los segmentos de los SIC (Servicios intensivos en conocimiento) y muestran ventajas comparativas positivas, existe aún un bajo porcentaje de "estrellas nacientes" (sectores dinámicos donde se gana participación de mercado) y un relativamente alto nivel de "oportunidades perdidas" (sectores dinámicos donde se pierde peso), lo que se corresponde con las debilidades competitivas de la región y plantea la necesidad de políticas para potenciar los factores aventajados y remover los obstáculos que traban una mejor inserción en los mercados de los SIC (Servicios intensivos en conocimiento).

    Para un mayor aprendizaje pueden revisar los links:
    http://www.incae.edu/es/noticias/chile-y-panama-encabezan-de-nuevo-el-indice-global-de-competitividad-en-america-latina.php
    http://www.americaeconomia.com/economia-mercados/finanzas/america-latina-avanza-en-el-ranking-de-competitividad-pero-aun-tiene-reto
    http://www.keepeek.com/Digital-Asset-Management/oecd/development/perspectivas-economicas-de-america-latina-2014_leo-2014-es#page1

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  134. En diversos ámbitos de la economía ecuatoriana, tanto en el sector público como en el sector privado, la palabra eficiencia está comenzando a tomar gran importancia a los largo de sus diferentes actividades, por ejemplo, un caso tangible de aquello es el que se está viviendo en el sector primario, especialmente en el cárnico, ya que aquí se han venido estableciendo lineamientos para potencializar su producción con la reducción al máximo de los recursos naturales que los anteriores modelos productivos utilizaban, a más de la implementación de diferentes estándares sanitarios para garantizar la calidad de los productos que el sector elabora, es así que el gobierno nacional también se ha comprometido con estos lineamientos, ya que está trabajando en diferentes áreas para mejorar la calidad de la producción y poder así trascender a nivel internacional. De esta manera, como conclusión de la introducción de una producción inteligente y eficiente, el país al momento está contemplando la posibilidad de comenzar a exportar los derivados cárnicos debido al mejoramiento de la calidad y productividad del sector, por lo que el mismo en un periodo no mayor a 5 años espera que la competitividad de sus productos despegue en primera instancia a nivel sudamericano. Para muestra de aquello se incluye el siguiente link en donde expresa lo anteriormente mencionado (http://www.elcomercio.com.ec/actualidad/negocios/ecuador-bolivia-colombia-y-peru.html).

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  135. TEMA: CASO ÉXITO: SHUSICORP
    Muchos hemos saboreado o escuchado del restaurant SHUSICORP. Tiempo atrás ha sido uno de mis pasatiempos leer los casos exitosos de las empresas, aunque parezca sencillo, pero esto hace que cada organización se expanda y crezca. SHUSICORP está conformada por tres marcas distribuidas a nivel nacional en Quito, Guayaquil y Cuenca; comprometida con la responsabilidad social de sus colaboradores, siendo lo más importante para ellos el capital humano, ya que sin el mismo no se mantendría los estándares de calidad. Algo interesante es su estrategia de valor, que se basa en la capacitación constante al personal, esto mediante la creación de una escuela de entrenamiento en la que forma al personal en las áreas de servicio, control de calidad, desarrollo e investigación. Esto contribuye a la satisfacción del cliente interno y externo principalmente, dentro de la pirámide de marca empleador que ellos tienen como estrategia. Les comparto el link para que puedan ver con mayor detenimiento el caso éxito de esta organización.
    Saludos!!
    ACCESO AL LINK:
    http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=3710

    ACCESO A LINK PARA LECTURA LIBRE (RECOMENDADO):
    http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=4806

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  136. La productividad es sin duda una de las metas de este gobierno, ya que dentro de la planificacion del buen vivir 2013 2017 que ha sido realizada por la Secretaria de Planificacion y Desarollo, se encuentra establecida el cambio de la matriz productiva. En este sentido es visto que ya se estan dando los primeros pasos en varias industrias Ecvuatorianas y ahora se esta planteando en la industria de calzado, a la cual se la empieza a apoyar en temas de etiquetado, diseño de imagen, etc..., todo para que el desarrollo de estos productos tenga un mejor terminado.

    Acompaño el link correspondiente

    http://www.eltiempo.com.ec/noticias-cuenca/151480-productores-de-calzado-se-rea-nen-en-gualaceo/

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  137. El cambio de la matriz productiva en el Ecuador en base a lo establecido por SENPLADES, se encuentra establecido por 4 ejes principales los cuales detallo acontinuación:

    Alcanzar una diversificación productiva muy amplia sobre el desarrollo de industrias como la petroquímica, siderúrgica, metalúrgica, biocombustibles, forestal y maricultura, con lo cual se amplía el abanico de
    oferta del país.

    Mejorar los sistemas de valor agregado, y con ello poder diferenciar nuestros productos; esto acompañado de tecnificación y conocimiento sobre las industrias de biotecnología, servicios ambientales y energías renovables.

    Hacer una sustitución de importaciones de corto plazo sobre industrias en las cuales ya hemos trabajado como la farmacéutica, tecnológica y metalmecánica.

    Maximizar el portafolio de productos de exportación, dando soporte a la economía popular, logrando mayores actores y productos sobre las industrias de alimentos, textiles y turismo.

    En el Ecuador se han identificado sectores estratégicos, que incluyen 14 sectores productivos y 5 industrias, con los cuales se parte hacia el cambio de la Matriz Productiva del Ecuador. A continuación se detallan los sectores e industrias.

    Corea del Sur alcanzó en cinco décadas la transformación de su economía muy poco desarrollada en una que, en la actualidad, se sostiene sobre procesos de conocimientos y tecnología. Es por ello que desarrollaron el programa de cooperación técnica KSP que busca cambiar las realidades de estados poco desarrollados, basadas en profundas trasformaciones manejadas desde el estado.
    El Ecuador tiene una expansión de este programa hasta el año 2015, el cual comprende cinco pilares:
    ▪Desarrollo de la industria petroquímica
    ▪Biotecnología aplicada a la agricultura y procesamiento de alimentos
    ▪Movilización de recursos
    ▪Investigación y desarrollo
    ▪Desarrollo de recursos humanos

    Cabe analizar que las implementaciones de herramientas que se encuentra aplicando Ecuador en el cambio de matriz productiva, son herramientas que han utilizado las mejores economias del mundo adaptandolas a nuestra realidad acompaño el link para explorar mas este conocimiento:

    http://www.planificacion.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2013/01/matriz_productiva_WEBtodo.pdf

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  138. Con el objetivo de aumentar la competitividad de empresas nacionales se ha instaurado un modelo económico de sustitución de importaciones que tiene el objetivo de producir internamente los bienes que antes se importaban. Estos modelos son efectivos cuando el país está desarrollando ventajas comparativas para poder asignar recursos productivos a la producción de bienes más rentables de mejor calidad y menor costo. Según el Ministro de Industrias Ramiro González se ha aportado positivamente a la balanza de pago con USD 1 760 millones a septiembre.
    Para garantizar la compra de productos nacionales y la promoción de exportaciones en la feria Expo Industrial se indico que se ha firmado 905 convenios con empresas de 12 sectores entre los que se encuentra el alimenticio, cerámico, eléctrico, plásticos, cosméticos, metalmecánicos.
    Además, para alentar la producción local el Ministerio de Industrias abrirá un portal para que la empresas presenten demanda y oferta de productos nacionales.
    En el siguiente link, pueden obtener mayor información acerca del aumento de sustitución de importaciones en partidas de ciertos sectores, y el crecimiento de algunas empresas nacionales en estos últimos anos.
    http://www.elcomercio.com/actualidad/acuerdos-impulsar-produccion-local-importaciones.html

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  139. Chicos,
    Les adjunto un link con un video en el cual Darren Hardy el editor de Success Magazine enlista los secretos para el aumento de productividad. En este video, Darren explica que los Super achievers como él los llama se enfocan en cosas importantes y como ellos saben decir que NO. El objetivo es sacrificar actividades que no aportan lo suficiente y especializarse pocas cosas desde lo básico para tener éxito. Otra idea importante en el video es como los resultados que esperamos dependen del tamaño del problema al cual nos enfocamos. Cita como ejemplo a Donald Trump y su éxito en bienes raíces y lo compara con el éxito de un agente de bienes raíces común. La atención y la concentración que nosotros préstamos para alcanzar nuestros objetivos es de vital importancia ya que nos explica como hoy en día redes sociales, mail, llamadas telefónicas y otros nos restan atención de las actividades en las cuales debemos enfocarnos para obtener mejores resultados y no caer en un desempeño promedio y muchas veces mediocre. Por lo tanto, medir el tiempo que nosotros gastamos realizando tareas productivas nos dará una clara idea de cuanto más es necesario trabajar para alcanzar nuestras metas y ver un mejor resultado. Finalmente, no tener miedo de fallar es básico para adquirir experiencia, mejorar, y alcanzar el éxito. Les envio el link que es bastante interesante con ideas para aumentar nuestra productividad y puede ser muy importante ponerlo en práctica más aun si está en su planes el emprendimiento.
    http://www.youtube.com/watch?v=Zh-Hgyan5x0

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  140. Un caso que no se puede omitir debido a la importancia económica que ha representado para el país desde ya varias décadas es el del cacao; desde que este producto comenzó a explotarse con fines comerciales han sido varios los agricultores y las entidades empresariales que han apostado por esta producción, por supuesto, sin ser defraudados por su alto valor monetario.

    En vista de la bonanza productiva del cacao y su fuerte protagonismo en la globalización, han aparecido países que se han especializado en agregar valor a este producto, tanto así que han relegado a los países que se han caracterizado por su producción de calidad (cacao fino de aroma) a ser simplemente elaboradores de materia prima.

    Ventajosamente, en los últimos años se han presentado varios grupos productivos, tanto de agricultores como empresariales para poder generar alternativas comerciales y permitir que el Ecuador no solo se quede como un productor de materia prima (en el caso del cacao), sino que también comience a tomar protagonismo en la agregación de valor del mismo. De esta manera, inclusive el gobierno central ha tomado cartas en el asunto, facilitando diferentes mecanismos para aumentar la calidad, productividad y por ende ser más competitivo en el mercado internacional y así poder tomar el control de la cadena de producción del cacao nacional. Para muestra de esto, se adjunta el siguiente link (http://www.telegrafo.com.ec/opinion/columnistas/item/el-gran-cacao-de-ecuador-i.html).

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  141. Compañeros les comparto el link del último volumen de la revista País Productivo del Ministerio de Industrias. Aquí podrán encontrar temas muy interesantes sobre calidad y productividad. Por ejemplo se comenta cómo está haciendo el país para incentivar y tratar de acrecentar el número de empresas dedicadas al negocio del software, muy necesario para mejorar la competitividad de las empresas sobretodo de las mipymes. Además encontrarán la exitosa historia de la empresa que fabrica los zapatos Venus. Por otra parte existe otro artículo que nos habla de cómo pueden hacer las microempresas para mejorar su producto, es decir para que tenga una marca adecuada, un logo original o un empaque llamativo, para esto el Mipro cuenta con el Programa de Fortalecimiento de Mipymes y Artesanías. Por último hay un artículo que nos dice cómo el Gobierno está tratando de mejorar la infraestructura de la calidad del país y la acreditación de laboratorios que permitan evaluar la calidad de los productos que se comercializan en el país.

    El link de la revista es el siguiente: http://www.industrias.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2013/08/REVISTA-7.pdf

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  142. No cabe duda que una de las armas más poderosas en la actualidad para mejorar la productividad de una empresa es el uso de la tecnología. Semanas atrás más de cuatrocientos representantes de empresas y de entidades de Gobierno se dieron cita en el primer TIC Forum realizado por Movistar, en Ecuador. Aquí se informó acerca de las nuevas tendencias tecnológicas y soluciones digitales destinadas a beneficiar la eficiencia y la productividad, en los diferentes sectores productivos del país.

    Los principales ejecutivos de las diversas empresas de telefonía del país participaron con ponencias magistrales, que daban detalles sobre la inclinación actual de las empresas hacia el uso de las TIC como herramienta clave de su gestión y mejora continua; así como la revolución digital a la que se aproximan los Gobiernos centrales y seccionales de la región.
    Empresas como Tabacarcen, La Fabril y Banco Internacional explicaron mediante sus experiencias cómo la tecnología trabaja por ellos. En el siguiente link encontrarán mayores detalles de las conferencias y videos.
    http://www.pcworld.com.ec/tic-forum-las-soluciones-digitales-para-la-productividad-del-pais/

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  143. GOBIERNISTA PROPONE CAMBIAR EL MODO DE SALUDAR A 'BUEN VIVIR'

    Compañeros comparto un artículo de diario El Comercio que propone que en el país se cambie la manera de saludar por “buen vivir” y no hacerlo como actualmente decimos: Qué fue? ¿Qué más? ¿Qué haces? ¿Cómo vas?, la forma de saludar de los ecuatorianos es variada y dependerá en mucho según las regiones. No hay que olvidarse del típico y alargado “buenaaaaaas” cuando se entra a una tienda.

    Es propio de la lengua castellana y se varía según los países. En Colombia, por ejemplo, se dice ¿qué hubo? En Argentina es ¿cómo andás? En Chile, “¿cómo tai?”

    El excanciller Fander Falconí y ahora presidente de la Comisión de Formación Política de Alianza País, sugirió que los ecuatorianos al saludarnos y despedirnos digamos “buen vivir”, en su cuenta de Twitter publicó a las 21:58 del sábado 25 de octubre.

    Varios comentarios surgieron ante esto, se multiplicaron rápidamente y no fueron precisamente los mejores, en realidad fue de burla, me pareció interesante este tema publicado hoy, léanlo y espero sus opiniones.

    Saludos
    GILMA

    http://www.elcomercio.com.ec/actualidad/gobiernista-propone-saludo-buen-vivir.html

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  144. Buenas noches compañeros quiero compartir con ustedes el articulo del Diario El Tiempo “Conatel aprobó reglamento para Operadoras Moviles” que nos habla de la aprobación de la ley para las nuevas operadoras que desean ingresar en el país. Estas compañías no poseerán una concesión de espectro de frecuencia, por lo tanto carece de una red propia. Por ello, para ofrecer el servicio al público estas operadoras virtuales deben recurrir a la red de otra operadora u operadoras que tengan esa infraestructura, como Claro, Movistar o CNT.
    Siempre será un punto a favor para el usuario el aumento de proveedores que brinden el mismo servicio ya que de esta manera brindarán un valor agregado al usuario en pos de ser más competitivos. En este caso el usuario se vera favorecido por la gama de paquetes de telefonía y baja en los costos, pero al no tener las nuevas telefónicas una red propia tendrán que alquilarla a las operadoras existentes y si estas no se cuentan con una red robusta y una infraestructura mejorada la cobertura decaerá trayendo consigo malestar en los usuarios.
    Al ser la cobertura una de las principales características que marcan la calidad en cuanto a servicios de telefonía sería importante cuestionarse que tan beneficioso puede ser para el usuario la venida de nuevas compañías telefónicas sin una red propia.


    Para mayor información adjunto el link.
    http://www.eltiempo.com.ec/noticias-cuenca/147793-conatel-aproba-reglamento-para-operadoras-ma-viles/

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  146. Gestión de calidad para restaurantes ISO 9001 – 2008, la gestión en foodservices permite alcanzar beneficios tanto en costos y utilidades ya que permite reducir desperdicios, optimizar el tiempo, recursos además de la satisfacción de los clientes, este sistema aumenta la productividad en la fuerza laboral de un restaurante.

    La prestación de servicios en un establecimiento de alimentos requiere seguridad alimentaria esto incluye temas como cuidado y manejo de alimentos desde el momento de su compra, recepción, almacenamiento, conservación del producto, además en el proceso de elaboración y producción en cocina.

    La calidad es medir el grado de satisfacción que el restaurante genera en el cliente. El 100% del contacto es directamente con el cliente, razón por lo que el éxito y los buenos resultados depende más de las personas que de la tecnología.

    Adjunto link

    http://www.pymesycalidad20.com/los-8-principios-de-la-calidadpara-restaurantes.html

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  147. Caso SNOB.
    Con más de 30 años en los hogares ecuatorianos, SNOB es un empresa agroindustrial dedicada a la producción de frutas y verduras en conserva y ha pasado de su fundación en 1980 con 11 colaboradores y 50 clientes a ser una de los distribuidores con mayor presencia a nivel local y estar presente en el mercado internacional. Entre sus principales estrategias que han llevado al éxito a esta compañía interna como externamente se destacan la innovación en la creación de nuevos productos, altos estándares de calidad, precios competitivos y servicio diferenciado. Además, la empresa utiliza herramientas como six sigma, y trabajo bajo gestión de procesos las cuales la han llevado a obtener reconocimientos como la mejor empresa exportadora e innovadora en el competitivo nicho de las conservas y alimentos.
    http://www.ekosnegocios.com/revista/pdfTemas/48.pdf

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  148. La gastronomía ecuatoriana es admirada a nivel mundial por lo que es importante que las empresas Turísticas y de Alimentos y Bebidas velen por la seguridad alimentaria la ISO 22001 refiere a la gestión alimentaria.

    Esta norma identifica los puntos críticos de control APPCC O HACCP a través de análisis microbiológico, físico o químico que garantiza la inocuidad de los alimentos, con el fin de mejorar la calidad y contribuir en beneficio de la organización.

    Adjunto link

    http://www.isq-turistica.com/sectores-tur%C3%ADsticos/restaurantes-bares/

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  149. Compañeros finalmente me gustaría compartir con ustedes el video de la conferencia de las seis olas de las innovación dictado por Javier Ferrás para TED que es una organización sin fines de lucro dedicada a las "Ideas dignas de difundir".
    Las seis olas que se han generado a través de la historia son:
    Innovación como un fenómeno Technology push
    Innovación como un fenómeno Market pull
    Innovación como un fenómeno de la Organización
    Innovación como un fenómeno en la Cadena de Valor
    Innovación como un fenómeno en la Economía Internacional
    Innovación como un fenómeno en la Cultura de la Naciones.

    Es realmente interesante como la innovación se ha ido expandiendo de entornos tecnológicos y de mercado a enfocarse en el entorno cultural. Hoy en día se requiere de un gen innovador instalado en cada individuo que debe tener la predisposición de enfrentar riesgos y crear una ventaja competitiva que perdure en el tiempo, permitiendo tanto a las organizaciones y naciones tener un desarrollo activo en la sociedad.

    En la actualidad la mejora de un producto o proceso es la línea base que se debe seguir y el enfrentar retos con la innovación la clave del éxito de la organizaciones y la sociedad en general.

    Pueden ver el video en este link
    https://www.youtube.com/watch?v=GTpvQZcH8XE

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  150. Chicos , les mando el link de la pagina del BID Businees Initiative Directions. El BID es una organización que está orientada a difundir la cultura de la calidad en empresas líderes en cada país y actualmente es la organización privada mas importante en el mundo que otorga premios de calidad con bases tan solidas como Deming en Japon, Baldrige en Estados Unidos o EFQM en Europa. El BID se relaciona profesionalmente con empresas de empresas de 179 países. El equipo fundador está formado por ingenieros, físicos, matemáticos, economistas, sociólogos y periodistas que siguen aportando ideas y mejoras al QC 100.
    El QC100 de Gestion de Calidad Total es una herramienta técnica para la gestión de estructuras de comunicación entre la empresa, sus clientes, proveedores y empleados que permite a los directivos ejecutar sus líneas de negocio eficientemente en 10 áreas que van desde la Satisfacción del cliente, hasta resultados. La implementación de este sistema permite mejoras en los sistemas y proceso de la empresa y la concentración en áreas más rentables.
    En el siguiente link, ustedes podrán navegar y conocer herramientas para la mejora en la calidad, términos técnicos, parámetros de los concursos, las empresas que han sido galardonadas por el BID, comunicados de prensa y demás.
    http://www.bid-crown.com/es/

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  151. Este comentario ha sido eliminado por el autor.

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  152. La Asociación de Chefs del Ecuador a través de su representante Mauricio Armendáris toca las puertas del Ministerio de Turismo con el fin de presentar propuesta con respecto a la Gastronomía de nuestro país, y de la necesidad de contar con un servicio de calidad para posesionar al país como un destino culinario de excelencia entre otros temas de interés para el país en el campo gastronómico y todos los temas involucrados como: servicio, patrimonio alimentario, la academia, el turismo, además solicita Certificaciones en áreas de especialización productivas como: Panadería, Carnicería, Chocolatería, etc.

    Link: http://www.ecuadorinmediato.com/index.php?module=Noticias&func=news_user_view&id=2818768472&umt=ministerio_turismo_recibe_propuesta_para_definir_certificacion_procesos_educativos_especializados_en_areas_productivas

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  153. Toyota creo el Centro de Excelencia de Calidad de Norte América en 2010. Este centro entrena a los miembros y colaboradores en el control de seguridad, diseño y control. La consigna de ellos es mejorar continuamente el proceso. Las Oficinas de Calidad del Producto forman un enlace directo entre los clientes y los equipos de diseño, calidad y fabricación. Esto les ayuda a responder a las dificultades de los clientes rápida y efectivamente. Éstas son sólo algunas de las formas en las que Toyota mejora continuamente sus productos y parte de la razón porque Toyota es #1 en satisfacción al cliente

    Toyota ha seguido la filosofía "Kaizen" que significa luchar por una superación continua y es una filosofía que la honra. En sus fábricas, la línea de producción se ve como una progresión de clientes, no empleados – cada miembro de equipo es responsable de entregar una parte o ensamblaje perfecto al siguiente equipo. Cada miembro de equipo tiene la autoridad y responsabilidad de parar la línea de producción si un componente o ensamblaje no cumple con nuestro estándar de calidad.

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  154. Actualmente se está viendo a la calidad como un factor primordial en las Instituciones del sector público, por este motivo el Gobierno Nacional está implementando “el modelo R” en todas las entidades públicas, este modelo se enfoca en una reestructuración para la Gestión Pública que parte básicamente del direccionamiento estratégico, gobierno por resultados, procesos y talento humano, con este modelo se busca el fortalecimiento institucional, incrementar el sentido de pertenencia de los funcionarios hacia la entidad, mejorar la calidad y la eficiencia de la gestión y los mas importante dar atención oportuna y de calidad al ciudadano, todo esto se logra mediante la integración de esfuerzos, mejora continua, interoperabilidad , reordenamiento de los procesos y funciones, agilidad, etc. Lo que se busca es la integración de la planificación, proyectos, procesos, talento humano, recursos financieros, operación institucional e infraestructura, en un solo modelo de gestión.

    Para más información del modelo R, les adjunto el link de un video que explica de manera más detallada lo que busca este modelo (https://www.youtube.com/watch?v=OmoOTsfz53Q).

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  155. Para complementar algunas de las intervenciones de mis compañeros, sobre la matriz productiva, puedo mencionar que la matriz productiva es la manera como se estructura una sociedad para producir una infinidad de bienes y servicios, no solo basándose o utilizando herramientas técnicas y económicas, sino que también armoniza los distintos componentes sociales mediante la manipulación de los diversos recursos que tienen a disposición. La profundización que se le otorgue a la matriz productiva genera un determinado modelo productivo, estableciendo que un país sea especialista en productos primarios o en productos con valor agregado.

    En las décadas pasadas en el Ecuador, debido a la poca tecnificación, la matriz productiva se ha mantenido bajo parámetros de especialización primaria-exportadora, limitando al país tanto a bajas ganancias como a poca trascendencia en el mercado internacional, ya que esta especialización se encuentra sumamente frágil en función a la volatilidad de los precios de las materias primas en el mercado internacional.

    El cambio de especialización de la matriz productiva que se está viviendo en la actualidad en el Ecuador, incluyendo componentes tecnológicos administrados de una forma estratégica, permitirán el incremento de valor de las diversas actividades productivas que el país mantiene hasta el momento, obteniendo la tan deseada soberanía comercial que basándose en la calidad de la materia prima de alta calidad que se obtiene al momento el país se merece.

    Como posible conclusión de este tan ambicioso cambio de matriz se pretende mejorar la productividad de varios sectores económicos, a más de mejorar la competitividad comercial del país a nivel internacional.

    Para mayor profundización del presente tema se adjunta el siguiente link:
    http://www.planificacion.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2013/01/matriz_productiva_WEBtodo.pdf

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  156. Comparto con ustedes un análisis respecto de la calidad de los productos ecuatorianos al ingresar al mercado europeo ya que una de las dificultades para las empresas ecuatorianas es la logística. En este artículo se señala que el 90% de los envíos a Europa se hace vía marítima y atraviesa el canal de Panamá. El 10% restante se exporta por vía aérea., y esto en una característica que juega en contra a la hora de competir con países como Colombia, por ejemplo, que tiene puertos en el Atlántico. El representante de Fedexpor y exportadores consultados coinciden que el punto crucial para llegar a Europa es la calidad del producto. Chocolates Pacari, por ejemplo, llega a 15 países de la UE con sus barras de chocolate orgánico. Santiago Peralta, representante de esta empresa, sostiene que la calidad es vital. "Europa es el mercado más difícil, existe muchísima competencia. Además, las negociaciones son lentas y la gente con la que se negocia quiere seriedad. Una negociación puede demorar 3 o 4 años". Fundamyf es otra compañía que compite en el mercado de la UE, específicamente en Francia, con quinua. María Eugenia Lima, su titular, explica que lo más importante es construir confianza con el consumidor y la cadena de comercialización. "Eso se logra con encuentros, asistiendo a ferias, presentando productos innovadores... Otro paso es la visita que los clientes hacen a la planta de producción, para identificar si se cumplen o no las normas de calidad que ellos exigen". Lima agrega que a Fundamyf le tomó entre 3 y 4 años ingresar al mercado francés. "Son procesos similares para todas las empresas que intentan llegar a la UE. El comprador evalúa al máximo". Europa es un mercado muy exigente en temas de calidad e inocuidad. En esto, las certificaciones que tienen las empresas juegan un papel decisivo. Los sellos de calidad ya no son un 'plus', sino un requerimiento básico, asegura Legarda

    Fuente de informacion
    http://www.revistalideres.ec/

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  158. Quiero poner en conocimiento suyo la finalidad y actividades de la empresa Bureau Veritas como entidad que entrega certificaciones de calidad:

    Esta empresa fue fundada en 1828 y es un grupo internacional con un negocio central de evaluación de la conformidad, aplicada en las áreas de calidad, salud y seguridad, medio ambiente y responsabilidad social.

    La misión de Bureau Veritas es inspeccionar, verificar o certificar activos, así como proyectos, productos o sistemas, utilizando sus propias referencias o normas externas, a fin de entregar reportes de cumplimiento. Los servicios propuestos también incluyen consultoría y capacitación relacionados.

    Bureau Veritas se propone crear valor agregado para sus Clientes a través de la asistencia en la gestión de riesgo y optimización del desempeño. El Grupo provee diversas soluciones de acuerdo a las necesidades de las pequeñas y medianas empresas, grandes grupos internacionales u organismos gubernamentales. De esta manera Bureau Veritas está presente en muchos mercados, tales como marino, construcción, industria, energía, bienes de consumo, transporte y servicios. La actividad del Grupo puede involucrar, por ejemplo, la verificación de diversas fases de la construcción de un edificio, prueba de materiales o bienes de consumo, inspección de barcos o revisión de los planes de construcción costa fuera, el control del impacto ambiental de una instalación industrial, la inspección de bienes antes del embarque en puerto, o la certificación de productos o sistemas.

    El procedimiento que esta empresa sigue para la certificación de la calidad es el siguiente:
    1. Procedimiento para la certificacion
    1.1. Alcance de la Certificación.
    1.2. Responsabilidad por el Producto.
    1.3. Solicitud de Certificación
    1.4. Proceso de Certificación
    1.4.1. Pre-Auditoría
    1.4.2. Revisión Estructural o Documental (Fase 1)
    1.4.3. Revisión Documental (Fase 2)
    1.4.4. Emisión del Certificado
    1.4.5. Mantenimiento de la Certificación
    1.4.6. Re-Certificación
    1.5. Suspensión, Retiro o Cancelación de la Certificación
    1.6. Quejas, Apelaciones y Disputas

    Fuente de información:
    http://www.bureauveritas.com.ec/

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  159. Les dejo un link sobre la conferencia magistral de Miguel Angel Cornejo sobre calidad y liderazgo de clase, como referencia de uno de los mejores expositores de América Latina, que pone de manifiesto posturas sobre la calidad impartidos en analogías y aforismos, que puede ser de utilidad.

    Link:
    https://www.youtube.com/watch?v=x6eIL3pgcZ4

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  160. La innovación y competitividad entre pequeñas y medianas empresas en el Ecuador.

    Las micro, pequeñas y medianas empresas podrán ofrecer sus productos en los grandes supermercados como supermaxi, Mi Comisariato, la unica condicion es que su facturación no supere los 250.000 usd anuales.

    De esta manera se puede tomar en cuenta a productos de calidad como los vinos de Loja, Te medicinal del oriente entre otros.

    Me permito dejarles un link de la noticia: http://www.elcomercio.com.ec/actualidad/ingreso-pymes-grandes-supermercados-ecuador.html

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  161. Ecuador, un país emprendedor e innovador en el 2020.

    Me perito dejarles un link del video promocional de la Alianza para el emprendimiento e innovación que fue presentado en la embajada de Ecuador en Washington, promocionando la innovación de nuestr país.

    Link:
    http://aei.ec/

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  162. Les comparto un artículo publicado el día de ayer 28 de octubre por el Banco Mundial titulado “Doing Business 2015: Going Beyond Efficiency” (Más allá de la eficiencia). El artículo inicia con una frase muy cierta que dice que “Los empresarios locales pueden prosperar en economías en las que la regulación empresarial combina la eficiencia con la calidad”.

    Durante los últimos 10 años las economías con las regulaciones de negocios más engorrosas han venido progresando gradualmente mediante la adopción de algunas de las mejores prácticas observadas en las economías con mejor desempeño.

    Para sorpresa de todos durante el 2013-2014 África, la región, con las regulaciones de negocios más engorrosas está reformando activamente. Los países de África Subsahariana registró el mayor número de reformas regulatorias para los negocios.

    Según la clasificación de Doing Business 2015, Singapur es la economía más favorable a la actividad empresarial en el mundo. Las 10 economías con ambientes regulatorios más propicios para la actividad empresarial son: Singapur, Nueva Zelandia, la Región Administrativa Especial de Hong Kong (China), Dinamarca, la República de Corea, Noruega, Estados Unidos, el Reino Unido, Finlandia y Australia.

    Mientras que las 10 economías que más han mejorado desde el año anterior son: Tayikistán, Benin, Togo, Côte d’Ivoire, Senegal, Trinidad y Tabago, la República Democrática del Congo, Azerbaiyán, Irlanda y los Emiratos Árabes Unidos.

    El informe mide la facilidad de hacer negocios en 189 economías sobre la base de 11 regulaciones empresariales, que incluyen: la apertura de un negocio, la obtención de crédito, la obtención de electricidad y el comercio transfronterizo. No obstante, no abarca la totalidad de las preocupaciones de las empresas, como la seguridad, la estabilidad macroeconómica o la corrupción.

    La publicación de este año, “Doing Business 2015: Going Beyond Efficiency” (Más allá de la eficiencia), usa una nueva metodología y analiza nuevos datos relacionados con tres temas: la resolución de la insolvencia, la protección de los inversores minoritarios y la obtención de crédito.

    Nuevos datos revelan que la eficiencia y la calidad regulatoria están estrechamente relacionadas. Esperemos que en las próximas publicaciones el Ecuador se encuentre entre los países que han mejorado las regulaciones de negocios.

    El link es: http://www.bancomundial.org/es/news/feature/2014/10/28/doing-business-rankings-use-expanded-data-analysis

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  163. I got here much interesting stuff. The post is great! Thanks for sharing it! Consultor Qlik Ecuador

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